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要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要清楚到底什么才是創(chuàng)業(yè)
這幾天在溫習(xí)Paul Graham的舊文章，其中一篇，現(xiàn)在回頭去看特別有感覺。我很喜歡有工作經(jīng)驗(yàn)，然后再跳出來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兺??對(duì)創(chuàng)業(yè)有比較深入的了解，對(duì)于一個(gè)組織如何運(yùn)作，也有比較合理的期望。 不過這些人也往往會(huì)把創(chuàng)業(yè)和先前的工作比較，而Paul的這篇文章，就是談這中間很不一樣的地方。
這篇文章叫做「 What Startups Are Really Like (創(chuàng)業(yè)到底是什么情況)」，是他向參與過Y-Combinator育成計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查他們認(rèn)為自己如何創(chuàng)業(yè)過程中最大的意外(surprises)，然后再從所得到的100 多個(gè)回答，整理出來的結(jié)果。 里面很多內(nèi)幕和小故事，我覺得非常值得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人參考。 而正在創(chuàng)業(yè)的人，讀了之后應(yīng)該也會(huì)跟我一樣有會(huì)心一笑的感覺。
我鼓勵(lì)大家直接連過去閱讀，而下面是參雜我自己的經(jīng)驗(yàn)，所作的整理：
請(qǐng)準(zhǔn)備好跟共同創(chuàng)辦人結(jié)婚
你將會(huì)每天從早到晚跟他相處在一起，不要懷疑，你們會(huì)一起高興、一起難過、會(huì)擊掌、會(huì)大吵、會(huì)不理對(duì)方，然后又和解。 而創(chuàng)辦的公司就像你們的小孩一樣，為了他的未來，你們會(huì)不惜犧牲一切。 其中一個(gè)YC 人說的好，你們就像結(jié)了婚一樣，除了上床那個(gè)部分以外。
創(chuàng)業(yè)就是你的人生
創(chuàng)業(yè)將會(huì)從早到晚都占據(jù)你的腦袋，他一點(diǎn)都不像「工作」，因?yàn)槟悴粫?huì)「下班」，就算你完成了一個(gè)進(jìn)度，事??情還是沒有結(jié)束。 而且由于一切都發(fā)生得太快，時(shí)間將會(huì)過得很慢，一個(gè)禮拜的時(shí)間，感覺已經(jīng)做了以前一個(gè)月??的事情。
準(zhǔn)備好心情大起大落
由于你全心全意都貫注在你的公司上，所以很容易心情跟著上上下下。 今天，你可能覺得你是下一個(gè)Facebook，明天，你又會(huì)覺得根本沒有希望。 如果好一陣子都沒有好消息，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)陷入低迷的士氣。 但是我要提醒你，要學(xué)會(huì)放少一點(diǎn)感情。 歷史上成功的創(chuàng)業(yè)人，都有非常沮喪的過程，連現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)的喬布斯，先前曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn) ，被迫接受微軟的注資。
但也會(huì)很有趣
如果有任何事情，創(chuàng)業(yè)將會(huì)非常非常的有趣。 記住，你是在改變這個(gè)世界，人生大概很難有比這個(gè)還有成就感的事情了。
最重要的是堅(jiān)持
我常常說創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目就像打棒球一樣，你知道你有一個(gè)打擊率，但是不知道哪次上場的時(shí)候會(huì)擊出安打，所以堅(jiān)持是很重要的。 多幫自己找?guī)讉�(gè)打數(shù)，不斷的提升自己的實(shí)力，堅(jiān)持下去，總有一天你會(huì)打出什么來。
這是一個(gè)長期抗戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)常態(tài)，就是他往往會(huì)比你想像中的還久。 蘋果花了20 幾年，才終于達(dá)到今天的地位。 Google 和Facebook 都是在成立將近5 年后，才第一次獲利。 而社交游戲像是Zynga，也需要3-4 年的時(shí)間。 (不過你可以看到這件事情越來越快) 所以記得給你自己幾年的時(shí)間摸索，因?yàn)橥褪切枰@些磨練，你才能真正的掌握市場的動(dòng)脈。
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