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創(chuàng)業(yè)教育到底要教什么呢?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是個新事物,中國高校有自己的特點和運行體系,雙創(chuàng)教育如何才能融入這個體系并發(fā)揮有效的促進(jìn)作用是各高校探索的重點。目前已有清華大學(xué)、北航、上海交大三種創(chuàng)業(yè)教育模式,更有地方院校探索的電子商務(wù)模式、實踐式模式、廣譜式模式等等,創(chuàng)業(yè)教育模式有了初步成果。
定位:堅持教育本質(zhì)定位,價值觀培養(yǎng),育人育技融合
創(chuàng)業(yè)教育到底要教什么,針對這一基本命題,國內(nèi)外早有不同的聲音?铝•博爾在向經(jīng)濟合作和發(fā)展組織(OECD)提交的《學(xué)會關(guān)心:21世紀(jì)的教育圓桌會議報告》(以下簡稱《報告》)中,提出了將“創(chuàng)業(yè)教育”作為繼學(xué)術(shù)能力、職業(yè)能力后的“第三本教育護(hù)照”,要求“把事業(yè)心和開拓技能教育提到和目前學(xué)術(shù)性和職業(yè)性教育護(hù)照所享有的同等地位”。國內(nèi)也有將創(chuàng)業(yè)教育劃成素質(zhì)論與技能論兩種,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神或教授創(chuàng)業(yè)技能。從實踐來看,多數(shù)高校還是走的技能論,熱心于實際操作,拉投資、搞項目,著重發(fā)力于有項目的學(xué)生,偏向于改造科技園、打造創(chuàng)客空間,聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜歡真刀實槍搞創(chuàng)業(yè),似乎要徹底顛覆傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。
在十五年的創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗中,北京航空航天大學(xué)既看到創(chuàng)業(yè)教育未來發(fā)展的無限空間,也意識到創(chuàng)業(yè)教育面對的外熱內(nèi)冷的可能性困局。最近這種困局也慢慢展現(xiàn):政府很支持,學(xué)校很給力,但學(xué)生不買帳。其中,重要的和根本的一個原因是創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)偏離了,創(chuàng)業(yè)教育到底要教什么?創(chuàng)業(yè)教育不是劃分素質(zhì)論與技能論的問題,而是要分清是創(chuàng)業(yè)還是教育的問題,到底是要搞教育還是搞創(chuàng)業(yè)。北航創(chuàng)業(yè)學(xué)院早在2000年左右就開了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課與創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課,基礎(chǔ)課只是傳統(tǒng)的大課堂講授為主,而實訓(xùn)課卻設(shè)置模擬系統(tǒng)、工具、游戲等豐富的形式,更有真實的導(dǎo)師,甚至風(fēng)投直接對接,但學(xué)生人數(shù)卻一直很少。學(xué)校的一項基金研究也證實學(xué)生對創(chuàng)業(yè)知識基礎(chǔ)的需求更大,他們更想“學(xué)習(xí)”,而不是“創(chuàng)業(yè)”。
把準(zhǔn)了脈象,就要大膽探索。北航創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院院長董青春指出,創(chuàng)管學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育一直遵守三個堅持:
堅持教育本質(zhì)定位。創(chuàng)業(yè)教育,把核心定位在教育二字上才不會偏離高校文化的傳承,科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)使命。高校搞創(chuàng)業(yè)并不具備優(yōu)勢,但做教育是很有資源的。從創(chuàng)業(yè)教育的體系建設(shè)、教學(xué)模式、課程建設(shè)到師資培養(yǎng)、教材開發(fā)、教學(xué)設(shè)計是完全可以承擔(dān)的。把教學(xué)放在第一位,把創(chuàng)業(yè)放在第二位,北航不以創(chuàng)業(yè)率、融資額為創(chuàng)業(yè)教育評價唯一甚至核心標(biāo)準(zhǔn)。
堅持價值觀培養(yǎng)。由定位于教育這一基本理念,可以延伸出育人這一基本使命。教育是育人的,創(chuàng)業(yè)教育同樣也要育人,特別是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)觀。在此又分兩種情境,其一是培養(yǎng)大學(xué)生正確的創(chuàng)業(yè)動機,即鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情;其二是挖掘大學(xué)生不創(chuàng)業(yè)的理由,即平抑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沖動,引導(dǎo)大學(xué)生合理就業(yè)。與多數(shù)創(chuàng)業(yè)課堂不同,北航要求所有教師不能在課堂上有鼓動性的語言,而是在第一堂課就明確“我們并不是鼓勵你去創(chuàng)業(yè)”。
堅持育人育技融合。創(chuàng)業(yè)是一項綜合能力很強的事情,需要很多專業(yè)知識。在教授創(chuàng)業(yè)知識上,北航是以引導(dǎo)為主,在育人的同時,引導(dǎo)學(xué)生自覺、自發(fā)地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識。
在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)熱潮中,許多學(xué)校以創(chuàng)業(yè)教育的實踐程度深、形式多、目標(biāo)真為特色。北航一直堅持做教育,至少在我國創(chuàng)業(yè)教育處于初級階段的時期,會堅持培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力為使命。
目前中央把雙創(chuàng)提到了前所未有的高度。高校創(chuàng)業(yè)教育也如火如荼地開展起來,但創(chuàng)業(yè)教育究竟怎么搞,宏觀體系構(gòu)建,中觀模式,微觀方法都需要探索。我們需要探索一個有中國特色,適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要,適應(yīng)“90后”青年特征,適應(yīng)高校教育改革突破的創(chuàng)業(yè)教育模式。
砥礪:如何“以身試法”,尋求突破創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)教育模式初步有了成果。但北航知道依然有許多問題需要的探索和驗證,北航堅持“以身試法”,尋求突破創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)知識體系向微細(xì)拓展
創(chuàng)業(yè)的基本知識體系相對來說已經(jīng)穩(wěn)定,主要包括創(chuàng)業(yè)概念、機會、團隊、融資、商業(yè)模式、市場營銷、風(fēng)險與新企業(yè)創(chuàng)辦等幾大版塊。如學(xué)校在2012年就在教學(xué)中加入了創(chuàng)業(yè)心理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容,針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理進(jìn)行專門的內(nèi)容設(shè)計與課堂教學(xué)嘗試。學(xué)校還首次引進(jìn)了演講力,著重培養(yǎng)路演演講力、團隊溝通演講力等內(nèi)容,通過與企業(yè)合作,進(jìn)一步完善知識體系。這些在國內(nèi)都是首次。
創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程嫁接模式
創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營嫁給創(chuàng)業(yè)課堂——粘合理論與實踐的兩張皮。按要求創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是基礎(chǔ)必修課,因此人數(shù)多,理論性強等傳統(tǒng)問題就突出了。怎么讓創(chuàng)業(yè)課更貼近創(chuàng)業(yè)體驗,學(xué)校在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)之外設(shè)置了創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課,即分層教學(xué)的基本思想。這還不是重點,重點是他們抽取了創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的精髓,將其室外拓展、游戲體驗、沙盤模擬、團隊合作、商業(yè)畫布、孵化參觀、資本對接等引進(jìn)課堂。導(dǎo)師進(jìn)課堂,指導(dǎo)一對一,學(xué)生出校門,實景一對一。
工具與產(chǎn)品開發(fā)微觀落地
在微觀層面,創(chuàng)業(yè)教育需要抓手,老師需要抓手,學(xué)生需要道具。但這些目前市場沒有,或數(shù)量有限。通常學(xué)校沒有能力與專業(yè)技術(shù)人員去開發(fā),而只能依賴于企業(yè),但創(chuàng)業(yè)教育是新事物,企業(yè)對創(chuàng)業(yè),對教育的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于學(xué)校,學(xué)校本身都不知道需要什么,更不知道怎么去開發(fā)。企業(yè)開發(fā)的也不能切實滿足學(xué)校需求。北航做了別的學(xué)校不做的事:開發(fā)雙創(chuàng)產(chǎn)品,如先后編寫了多本創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教材、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材、開發(fā)創(chuàng)業(yè)沙盤、開發(fā)創(chuàng)業(yè)教學(xué)游戲、整理并建立創(chuàng)業(yè)教學(xué)案例庫。后期還要開發(fā)創(chuàng)業(yè)APP、教學(xué)平臺、游戲APP端,拍攝創(chuàng)業(yè)教學(xué)視頻等等。既當(dāng)顧客,又當(dāng)車間主任,基于學(xué)校幾年的創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗,希望能為迷茫中的地方高校提供一些底層的、好用的教學(xué)工具,切實提高教學(xué)效果。
領(lǐng)跑:從無到有,從基礎(chǔ)到連續(xù),從雜亂到標(biāo)準(zhǔn)化
2002年北航被指定為教育部創(chuàng)業(yè)教育試點院校,是中國最早開始創(chuàng)業(yè)教育的9所試點院校之一。2005年國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)課程引入中國,北航參與了課程實施工作,那一時期的主要工作是引進(jìn)、翻譯國際課程,先后組織12期KAB創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班,先后培訓(xùn)了450余名創(chuàng)業(yè)師資。2007年被授權(quán)為全國唯一一家KAB創(chuàng)業(yè)項目師資培訓(xùn)基地。2003年起受教育部委托承辦全國創(chuàng)業(yè)教育骨干教師研修班,到2014年為止共成功舉辦了16期,全國700多所高校近千余名教師參加了創(chuàng)業(yè)教育課程培訓(xùn),這是我國早期培養(yǎng)的批量化創(chuàng)業(yè)教育師資,如今他們都成為了本單位創(chuàng)業(yè)教育的骨干力量。
最近創(chuàng)業(yè)師資更火了,各高校及企業(yè)紛紛開展創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn),但北航不再擔(dān)心沒有人來培訓(xùn);A(chǔ)培訓(xùn)有了,但一次性的培訓(xùn)不能解決師資能力問題,創(chuàng)業(yè)教師成長是長期的,連續(xù)的。為此,學(xué)校又連續(xù)開設(shè)了多期創(chuàng)業(yè)師資提高班。對培訓(xùn)過的、上過課的還要再培訓(xùn),這個提升是長期的基礎(chǔ)工作。
除了從無到有的一級跳躍外,另一級跳躍是從雜亂到標(biāo)準(zhǔn)化的探索。目前培訓(xùn)太多,培訓(xùn)內(nèi)容雜亂、培訓(xùn)沒目標(biāo)、沒標(biāo)準(zhǔn)。北航在考慮培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性問題。但愿北航的的探索能為教育部等后期出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)創(chuàng)業(yè)教師培訓(xùn)機制提供一點經(jīng)驗與依據(jù)。
隨著創(chuàng)業(yè)的火熱,中央相關(guān)部委、地方部門、各大高校都聘用了許多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。導(dǎo)師團隊越來越大,但創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不是個職業(yè),卻承擔(dān)著部分職能,導(dǎo)師多而難于管理,門檻缺失,監(jiān)管空白。北航創(chuàng)業(yè)學(xué)院在這方面也在進(jìn)行著探索,如在創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)營上請來的導(dǎo)師并不發(fā)證,要先試用,合格了再聘。聘后也要進(jìn)行考核、管理,聘期三年,到期解聘或繼聘,實現(xiàn)了導(dǎo)師的有效流動,充分發(fā)揮了導(dǎo)師的指導(dǎo)作用。
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