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組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么
第一部分
一.Everybody can say no , someone can say yes !
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個(gè)個(gè)都有自己的獨(dú)立的觀點(diǎn)。每當(dāng)遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結(jié)果！這樣很浪費(fèi)時(shí)間，不僅浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，也浪費(fèi)了項(xiàng)目的時(shí)間。俗話說時(shí)間就是生命，效率就是金錢。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不但每個(gè)人要有超強(qiáng)的執(zhí)行能力，每個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)員的配合都要搭配得當(dāng)。否則團(tuán)隊(duì)的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利，絕不是虛民主，每個(gè)人都可以激烈而又準(zhǔn)確的闡述自己的觀點(diǎn)，就是每個(gè)人都可以 say no ，但是每個(gè)領(lǐng)域一定要有一個(gè)優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點(diǎn)都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。比如：技術(shù)方面，得有一個(gè)服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術(shù)總監(jiān)），他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個(gè)Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點(diǎn)，避免思想分裂。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點(diǎn)。
既然能組建團(tuán)隊(duì)，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點(diǎn)產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個(gè)個(gè)都是牛人，個(gè)個(gè)都互不讓步，堅(jiān)持自我，沒有一個(gè)統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因?yàn)槎际且恢痹跔巿?zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個(gè)職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點(diǎn)的取舍，互相的認(rèn)可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠(yuǎn)，很有可能成就大事。
三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨(dú)到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！
第二部分
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個(gè)0起步的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊(duì)自身都能夠生存的基礎(chǔ)上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時(shí)候一數(shù)學(xué)老師說：離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑，可后來仔細(xì)一想，這位老教授說得是那么的實(shí)在，那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯(cuò)，或許在某個(gè)階段我們都作出了錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細(xì)節(jié)的失敗，才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實(shí)地。
不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個(gè)，想做那個(gè)，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉(zhuǎn)，話照樣沒有說。做一個(gè)‘愚者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團(tuán)隊(duì)。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結(jié)果，但是你收獲了過程，收獲了教訓(xùn)，收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔(dān)心。
三.成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。
創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因?yàn)殚_始的的時(shí)候你只有思想，也許你只對某一個(gè)角色熟悉或者精通，但是不一定每個(gè)角色都那么厲害，你要充當(dāng)：管理者，激勵(lì)者，銷售員，設(shè)計(jì)者，開發(fā)者，網(wǎng)絡(luò)管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark Suster有個(gè)比喻很恰當(dāng)：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個(gè)女人一起使勁也無法生出一個(gè)孩子來。雖然荒唐，確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個(gè)“懷孕”的過程，這個(gè)過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個(gè)醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個(gè)領(lǐng)域的一種意見，而真正我們做的時(shí)候還是要考慮到自身團(tuán)隊(duì)/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。
四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個(gè)要素：產(chǎn)品，管理，市場。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個(gè)DEMO。有了好的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)就是產(chǎn)品，我們以一般都說讓事實(shí)說話，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗，就是團(tuán)隊(duì)的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說明你的團(tuán)隊(duì)也失敗了，說明的團(tuán)隊(duì)還有問題，必須改進(jìn)。不然怎么會失敗？有了好產(chǎn)品，你自然會去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，三角形 原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個(gè)人意見不合那么可以再聽聽第三個(gè)人的意見，如果第三個(gè)人的意見與其中一個(gè)相合，那么另一個(gè)就會考慮自己的理解是否有問題，發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問題。
2.定戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會，一定是找3年后的機(jī)會。也可以用一個(gè)簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個(gè)人都在找機(jī)會，那人人都說的機(jī)會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會。
3.帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍感覺就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團(tuán)隊(duì)就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人，那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會 成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的，那所有人都會變得很守時(shí)，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。
在互聯(lián)網(wǎng)，‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要，團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目重要。
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