創業資訊：創業要抓住勢能掌握節奏感

創業資訊：創業要抓住勢能掌握節奏感

　　創業過程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?以下是小編J.L分享的創業資訊：創業要抓住勢能掌握節奏感，更多熱門創業項目請您繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。

　　7月27日晚8：00，九合創投創始人王嘯在黑馬學院線上垂直平臺黑馬學吧app聯合一直播發起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動力的創始人。直播最高在線人數為25.7萬，黑馬學吧&鳳凰&一直播各平臺最終累計觀看人數769.8萬。

　　王嘯人稱“百度七劍客”，在百度11年間做了無數個明星項目。2010年他正式從百度離職，2011年創辦九合創投。五年來，王嘯看了5000多個項目，投下150個左右，包括下廚房、51社保、91金融、黃油相機、極客學院、星空琴行等一批優秀創業項目。讓資本與資源繼續開枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇。不說廢話、直奔主題，投不投你，起身告別時王嘯早已有決定。

　　直播中，王嘯闡述了創業時機、創業節奏、創業切入點等幾個方面的內容，并發表了對互聯網金融、內容創業、旅游等行業的看法。

　　(本文根據王嘯在線直播內容整理，有刪節。下載“黑馬學吧”可免費觀看完整版視頻回播。)

　　以下是王嘯的精彩觀點摘要：

　　我創業經歷的前11年是在見證和參與百度的從零開始，見證了一個巨頭公司隨著互聯網的到來而高速發展的歷程。創業之于我，是一件有價值、問情懷的事，這也是我能夠堅持創業十五六年的主因。在這個過程中，我有一些體會、經驗，希望能借助今天的直播，把它們傳遞給更多的年輕人。

　　1.任何一個創業的機會窗口不會超過一年

　　在創業過程中，時機的選擇可能是最重要的，甚至比金錢更重要，比團隊更重要。所以，創業者要學會選擇合適的時機去切入有價值的點或者解決合適的問題。

　　比如說，2010年-2016年，做移動互聯網相關的東西是非常容易取得成績的，做傳統互聯網相關的東西則很難見到大公司再出現。所以，這段時間切入移動互聯網相關進行創業可能是個對的時機。而一些早期的移動互聯網相關的公司，可能就不一定行。

　　其實，互聯網底層的規律和方法論并不是特別難理解。簡單說互聯網是傳遞信息的，信息在互聯網上以類似于光速的速度來傳遞，人和人之間的距離變成了時間和空間的距離，被極大地壓縮。而這種時空的變化，特別是移動互聯網對時空的改變就是一個底層的規律。以前，我們為什么會有分銷渠道，是因為地域、空間、物流的原因。但是，如果我們用一個Saas系統，用一個更好的軟件系統，很有可能它的地域分割就會被打破。由此，我們可以看到，利用移動互聯網進行一些渠道的變革，特別是在B2B領域當中的變革，也會有非常多的創業機會。

　　所以，一個好的創業時機，最主要的還是要看你選擇的時間點和你對底層規律的理解，以及在底層規律之上選擇一個合適的領域和方向的能力。此外，在我看來，任何一個創業領域，它的機會窗口的出現，不會超過一年時間。

　　2.企業文化是公司做大做強的基石

　　創業之初，我覺得文化非常關鍵。包括BAT在內的上市互聯網公司有一個共同特點就是企業文化十分明確。所以，大家如果想把一個公司做成，公司最早期團隊的文化要有一致性，要具備形成合力的能力。我沒看到過一早沒有特別文化的公司能夠做得特別大，它也許能做個一點點的成績出來，但是一旦公司上規模，業務遇到挫折，你的文化不夠強壯的話，企業很有可能會出現非常大的波折。

　　我在百度的11年經歷了百度歷史文化塑造的過程。百度在2005年上市之前，整個公司文化是非常有向心力的，公司很多員工都是技術人員，都是工程師。他們講究簡單，沒有太多KPI，基本上都是為了“讓人們更便捷獲取信息”這一共同目標來做事。所以，部門間、員工間沒有明確的職責劃分，大家都在補位。

　　企業文化的愿景和目標一定是所有人都認可的。文化建立的過程，其實是公司愿景不斷清晰的過程，是公司人員不斷磨合的過程。這關系到公司能不能長大。很多公司在A、B輪的時候開始出現各種各樣的矛盾、沖突，合伙人掐架，公司散掉，為什么?很簡單，最早期的時候合伙人之間沒有形成合力和共識，沒有形成文化。而這種爭斗對公司的傷害是非常大的。

　　3.創業要抓住勢能掌握節奏感

　　創業過程中，方向選對了，團隊搭得也不錯，那么下一步是什么呢?我覺得應該是節奏感。

　　互聯網創業的競爭基本上沒有說你能安安靜靜在那兒活著，這是很難的，它基本上是贏者通吃的一個市場，你不是第一，做第二都很困難，第三、第四基本沒活路，第五第六就更別說了，根本沒人理你，你就基本上被市場淡忘了。所以，我覺得節奏感的控制，是創業的過程當中非常重要的一部分。

　　創始人除了把人招募到，把錢融到之外，另外一點就是要控制業務的方向和節奏。而這種節奏的控制，恰恰是有些創始人不太注意的，結果本來非常有價值的公司，最后給做殘了。

　　如何把握節奏感?節奏感的控制來自于你對事情的判斷，你對融資環境的判斷，你對市場發展速度和變化的判斷，以及你對競爭對手的判斷。如果你有這幾個方向的判斷，你就大概能知道你是應該猛一點、快一點，多花錢還是應該保守一點，收緊一點。

　　4.切入細分領域構筑行業壁壘

　　創業公司最難的是選擇切入點。也許一個大的方向是對的，但你的切入點選錯了就會碰壁;如果你的切入點選對了，很快就會起來。

　　數據能反應出來你的切入點是對還是錯，所以，大家一定要關注用戶反饋、數據變化，還有你做的功能對用戶的影響等等這些方面。如果你一旦發現切入點不對，要趕緊去切換，但是大方向最好別變，因為你累積的這種經驗，還是有價值的;如果你一旦做對了，就要沿著這個方向進行再一步地探索。有些領域早期你會覺得是一個小市場，但是當市場逐漸成熟的時候你會發現它其實是一個大市場。

　　很有可能長出大公司的市場反而是那種一開始覺得并不大，但有發展前景的市場。這樣的市場大公司不愿意花時間和精力去做，反而有助于你去構筑自己的行業壁壘。如果一開始就覺得特別大的市場，很有可能會被大公司碾壓。

　　5.成功的創業一定是有價值的創業

　　判斷一個公司是否成功，盈利與否不是唯一標準。因為早期公司判斷它盈不盈利這件事其實是有難度的，因為它可能連商業模式都沒有。

　　所以一個項目有沒有價值是我做投資判斷的重要標準。在我看來，一個項目如果有巨大的價值，無論是社會價值，或者是于他人的價值，就一定會有商業變現的機會。因為整個社會的激勵機制就是讓大家往有價值的事情上走。

　　我對價值的判斷標準是：它對什么樣的人有什么樣的用處，比如它對多少人能產生影響，包括幫助這些人提高效率、省錢，讓供應鏈的流轉速度更快、提高整個社會的效率。

　　▌創始人如何快速融拿到天使投資?

　　第一，你做了一個有價值有方向感的事，而且這個事聽上去還比較大;第二，你的團隊組建跟這事比較相關，不是說一時心血來潮，而是已經積累了很長時間;第三，你有一些數據表明你這個事的判斷是對的。我覺得只要滿足這三個點，基本上拿一兩百萬人民幣的天使投資是輕松的。

　　▌您看好中國移動互聯網創業模式嗎?

　　很多人說，現在大多數成功的互聯網公司都是模仿國外做微創新。過去十年，可能很多公司是模仿國外模式到國內做的。但現在來看，這個論點可能有點偏差了。我認為，從現在開始往后推五年到十年的話，很有可能中國移動互聯網創業的模式反而是會領先的。因為中國的移動互聯網市場是第一大市場，而且是最成熟的市場，中國人換智能手機的意愿比美國人強，而且中國好的手機更新速度也很快。所以，我覺得中國的移動互聯網市場反而能出現一些自己的模式。不過抽取國外模式的底層規律，再做一些針對本土化產品的服務和創新還是有機會的。

　　▌如何在創業者和管理者之間找到一個平衡點?

　　早期創業的時候，創始人首先是一個帶動團隊向前走的過程，里面管理成分少，規矩成分少，帶動成分大。創業之初，應該是愿景和文化輸灌的過程，而不應靠管理去增效益。當然，到了比較大的體量，人員上升的時候，是需要加強管理的，所以，這個問題是在一個時間點上選擇的問題。

　　▌您支持大學生創業嗎?

　　大學生創業引起的都是血案，沒有幾個的學生創業是成功的。我們也投過，現在發展得也還不錯，但是它是創了三四次之后才找到感覺。大學生創業其實還是蠻艱難的，還是應該先去一些公司跟著人去創業，去學習。

　　▌互聯網金融行業未來5年的預見?

　　這個行業本質上是有機會的：機會一，消費金融，藍領、學生等;機會二，供應鏈金融;機會三，P2P(壞賬率會上升，個人不看好);機會四，眾籌。我認為，整個互聯網金融行業，未來五年一定會起來一個向上的勢頭。

　　▌您對內容創業者有什么建議?

　　第一，偏短視頻類是比較容易獲取到流量和用戶的;第二，要做一些細分垂直行業并且把內容的質量提高;第三，在做內容的同時一定要想著商業化。我認為，如果具備了內容運營能力，并且同時具備后續商業變現能力的話，這樣的團隊是比較容易拿到投資的。

　　▌請問旅游行業還有多少機會?

　　我覺得旅游方向的創業其實不太容易。第一，旅游的資源把控其實是在景區和一些特質、優質的資產上，而這種重資產投入一般也不是小的創業者能搞得定的;第二，機票、酒店、這種標準化的服務基本上被攜程等大公司壟斷了。那么在這兩種情況下，創業者能做的事情其實是有限的，而且不太容易規模化，所以我們可以看到，做旅游的基本沒什么大公司了，除了攜程等大公司以外，基本沒什么公司活下來。

　　另外，王嘯表示將公開招徒，尋找投緣人...

　　王嘯給創業者的資源：

　　1.一起去硅谷，體驗最前沿科技和創業方向;

　　2.通過半年的共同學習成長，投緣的好項目都有機會被投資;

　　3.幫你梳理和回顧頂級投資人的創業項目、方向和邏輯;

　　4.共同參加九合的年會、酒會(九合系創始人及紅杉、經緯、晨興等主流VC合伙人都會參加);

　　5.幫你鍛煉敏銳的互聯網新型創業嗅覺，同時讓你的融資能力節節高;

　　6.幫你打通創業最早、最難的那段路。

　　如果你滿足以下條件：

　　1.機器學習、大數據、供應鏈(金融、SaaS)、保險、新型消費品領域、農業資深創業者;

　　2.有格局，善聚攏資源，創造價值;

　　3. 有極強的好奇心和非常強的學習能力;

　　4. 對趨勢和方向有足夠的敏感度;

　　5、有改變世界初心、有源動力的創業者，有夢想最重要;

　　6、有自己的判斷、堅持，有自己定力的創業者，對自己所做行業一定要深刻。

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