- 相關(guān)推薦
李開復(fù)硅谷之行解析
最近人們話題是2016年新年伊始，李開復(fù)親自帶隊(duì)奔赴硅谷，那么在世界科技中心的美國硅谷，李開復(fù)有什么收獲，對這次硅谷之旅有什么看法?大家一起來看看吧。
1、機(jī)器人
先講一些比較吸引眼球的東西吧。我覺得在每個會議上都有一些有趣的討論。比如跟Andy Rubin(Android之父)的討論就非常有意思，他做的公司叫Playground Global，其實(shí)《華爾街日報》上已經(jīng)報道了很多。見到他的那天，我們正好看到了那個Boston Dynamics(谷歌旗下軍用大型機(jī)器人公司波士頓動力)的那只機(jī)器狗。
這只機(jī)器狗很好操作，我也玩了一下。說起來還挺有緣分的，因?yàn)锽oston Dynamics的創(chuàng)始人Marc Raibert，之前是CMU(新浪科技注：卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，李開復(fù)母校)的教授，我是學(xué)生的時候，他的辦公室就在我隔壁。那個時候他在CMU做的項(xiàng)目是一個會單腳跳，然后跳一分鐘都不會摔倒的機(jī)器人。不過那個時候，如果你拿著棍子輕輕一碰，它就會倒了。而且當(dāng)時還有一捆很粗很長的線，連接在電腦上，這就是最早的情形。
前幾天刷屏的那個怎么踹都不會倒的機(jī)器狗和機(jī)器人，其實(shí)已經(jīng)迭代進(jìn)步了很多。當(dāng)時Marc Raibert創(chuàng)立Boston Dynamics，并且獲得了美國國防部的研究經(jīng)費(fèi)，專門做機(jī)器人研究。從一只腳做到四只腳，再做回兩只腳，每一步推進(jìn)都很不容易，所以已經(jīng)花了美國國防部可能接近上億美元的經(jīng)費(fèi)了。然后，谷歌看上了它就把Boston Dynamics買進(jìn)來了，買進(jìn)來以后谷歌就沒有讓它再拿國防部的錢。
當(dāng)時買Marc Raibert的Boston Dynamics的決策者就是Andy Rubin。因?yàn)锳ndy Rubin做了Android之后，Google希望把Android和Chrome并起來，由Sundar Pichai(谷歌CEO皮猜)接替他的管理。然后創(chuàng)造了GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X去里面做機(jī)器人，因?yàn)樗约簮酆靡恢笔菣C(jī)器人。而且Android本身也是手機(jī)機(jī)器人。我們和Andy Rubin交流那天，剛好Marc Raibert帶著機(jī)器狗來拜訪Andy Rubin，所以我們見到了。這是關(guān)于Google機(jī)器狗和機(jī)器人我所知道的。
2、機(jī)器人平臺
Andy Rubin后來離開了Google X，創(chuàng)立了一個叫Playground Global的公司。簡單來說，他的公司就是希望做一個機(jī)器人版的安卓平臺。那我們?nèi)绻允謾C(jī)來參照的話，大概在十年前，你如果要開一個手機(jī)公司可能要花一兩億美金做研發(fā)，才能把手機(jī)做出來，但是現(xiàn)在你可能花一百萬美金就能做出來了。因?yàn)槟憧梢杂懈鞣N代工，有標(biāo)準(zhǔn)模塊，然后軟件用安卓，還有其他。如果你不要什么特色，你就是要搞一個手機(jī)出來。那現(xiàn)在來說，創(chuàng)造手機(jī)這個的硬件的成本已經(jīng)被降低了一百倍，然后就普及了。所以你看現(xiàn)在樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商全都跑出來了。當(dāng)然，小米創(chuàng)業(yè)的時候做手機(jī)還是挺貴的，不過在此之后就越來越便宜。
同樣的，Andy Rubin也認(rèn)為說，如果機(jī)器人要普及這一天也必然發(fā)生，那他做的事情就是希望降低機(jī)器人創(chuàng)業(yè)模塊之類門檻。比如安卓提供了智能手機(jī)的模塊，讓一個開發(fā)手機(jī)的，從手機(jī)硬件，一直到軟件都變得容易，而且成本降低，讓更多人進(jìn)來了，這一下才能真正讓更多人圍繞手機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要不然創(chuàng)業(yè)門檻太高了。
Andy Rubin現(xiàn)在認(rèn)為機(jī)器人也差不多在十年前智能手機(jī)狀態(tài)下，所以做一個機(jī)器人平臺，讓更多的人來做機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)，這會是一個改變世界的事情，也是他從孩童時代的一個夢想。所以Playground Global就是一個Android for robot，但是它不只是那種會走路的機(jī)器人。如果你要做一個簡單的工業(yè)機(jī)器人，或者是一個像IFA的那個掃地的機(jī)器人，都是可以的。從機(jī)器人模塊的角度來看，機(jī)器人基本就是一大堆傳感器，組合起來，然后有學(xué)習(xí)訓(xùn)練和控制，讓它能夠動——動手、動腳、動它的爪子之類的。此后再有其他部分里加入系統(tǒng)、輸入和識別之類。
這就是Andy Rubin跟我們分享的他的夢想。他的模式其實(shí)跟創(chuàng)新工場的初期非常相似，基本上是由一個孵化器來深度參與一些項(xiàng)目，然后把其中挖掘到的有價值的模塊拿來標(biāo)準(zhǔn)化。接著再把好的項(xiàng)目拆分出去，作為獨(dú)立的公司發(fā)展。
當(dāng)然他也和我們討論，在中國有沒有機(jī)會來做一個Playground，他已經(jīng)拿了一些中國的投資，媒體有報道。至于未來是否會和創(chuàng)新工場合作，我們現(xiàn)在還不方便說�？傊�，我們很佩服他的遠(yuǎn)見，但他要做的東西，因?yàn)榧恿擞布瑥?fù)雜度會變大很多，這個可能會是一個挑戰(zhàn)。
而且就我看來，他的這次創(chuàng)業(yè)，跟小米在一定程度上有點(diǎn)類似。不是說他做的產(chǎn)品類似，而是做這個東西需要有一種巨大的能量，需要有一個創(chuàng)始人，可以無限地吸入資金、然后投資，接著來打造別人認(rèn)為很難的事情。所以在這方面，我覺得雷軍跟他有很相似的地方。因?yàn)樗灿写笈Χτ忻耐顿Y人，而且投入非常巨大，估值又巨高，又是做的一個特別長遠(yuǎn)、困難度很大、風(fēng)險很高的設(shè)計。
另外一個很有趣的事情，也有一點(diǎn)諷刺的意味在里邊。Andy Rubin現(xiàn)在的辦公室在Fry’s Electronics，這是硅谷極客多年買零件的地方，和中關(guān)村差不多，不過Fry’s Electronics就是一個統(tǒng)一的大賣場，只此一家。比較早的時候，像我們這些極客到了周末就會去那邊看，有什么便宜的PC板，然后可以買回家拼湊，或者家里的硬盤沒有了，去那邊看有沒有打折，總之就是各種電子元器件的批發(fā)市場。
但是后來因?yàn)殡娮由虅?wù)，大家買東西就不去賣場了，所以Fry’s electronics就賣掉了一半的樓層給Andy Rubin。他也跟我們說了下他的“野心”，他說Fry’s Electronics一定是要倒閉的，我現(xiàn)在就拿他樓層的一半，然后等著它倒閉，它倒一層我拿一層。
所以Andy Rubin還是蠻有意思的，有一些收獲是：在最前沿的領(lǐng)域里面，在機(jī)器人和智能硬件的這個領(lǐng)域里，我們怎么去重復(fù)安卓的奇跡。
3、人工智能
另一個很有趣的現(xiàn)象，是做深度學(xué)習(xí)的人工智能博士生，現(xiàn)在一畢業(yè)就能拿到200到300萬美金的年收入的offer，這是有史以來沒有發(fā)生過的。當(dāng)然我覺得硅谷的公司都在追捧這個方向，而且基本是四大名校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些學(xué)校的博士生在硅谷都可以拿到高薪，但是從來沒有到250萬美元/年的薪資水平。
這為什么會發(fā)生呢?第一，是因?yàn)檎嬲疃葘W(xué)習(xí)的人現(xiàn)在還不是很多，所以供需不平衡。
第二，是因?yàn)楹苤怠oogle拿到這樣的人，他就可以馬上用他賺一百倍的錢。因?yàn)槟阒灰堰@樣的一個人用在某個領(lǐng)域，比如說，假設(shè)谷歌要用他手上的現(xiàn)金做最聰明的二級市場的財務(wù)投資，這一個人一年就賺出一百倍來，所以這事毫無疑問是劃算的。
第三，是因?yàn)樯婕案偁�。Google會很不希望這樣的人落入他的競爭對手懷中。因?yàn)镚oogle有這樣一個領(lǐng)先的優(yōu)勢，但如果這個人去了Facebook、微軟，馬上就會給后兩家機(jī)會。所以現(xiàn)在是一個關(guān)于人才的戰(zhàn)爭。對于這一批一年可能少于50個的博士畢業(yè)生，這三大公司：Google、Facebook和微軟，都在用不合理的價錢去挖。
這個給了我兩個啟示。一方面是遺憾自己生太早了，我就在這個領(lǐng)域，但是那時候沒有公司這樣來挖我們。另一方面是類似的人才戰(zhàn)爭，可能也會在中國發(fā)生。
中國的大學(xué)恐怕沒有這樣的50個博士，但是我們這邊有幾所“大學(xué)”里畢業(yè)的，也是跟硅谷一樣的。這幾所“大學(xué)”的名字叫做騰訊、百度和阿里巴巴。所以這些人未來會不會因?yàn)閿?shù)據(jù)的誘惑，或者對公司的忠誠留下來做點(diǎn)事情呢?還是這幾家公司之間互挖，可能會成為很有趣的事。
因?yàn)槲易约菏亲鲞@方面的，所以我覺得深度學(xué)習(xí)雖然很厲害，但是沒那么了不起。你讓一個聰明的人學(xué)兩年，他也可以有這個價值。所以這也就是說，我們是不是應(yīng)該來幫助培訓(xùn)一千個中國的深度學(xué)習(xí)專家，這些都是很有趣的討論。
然后我也問了他們，你們這樣拼命的競爭，再過兩三年，中國學(xué)這些東西也不難，中國數(shù)據(jù)也比你們多，你們這套公開了，中國在這個領(lǐng)域的人才可能會比美國多。
因?yàn)樵谥袊�，百度、騰訊、新浪微博等等的數(shù)據(jù)量也非常大，如果在中國也有250萬美金的年薪誘惑，中國人會更瘋狂地沖向這個領(lǐng)域。所以我相信這個領(lǐng)域最后應(yīng)該也是一個中美領(lǐng)跑的狀態(tài)，雖然現(xiàn)在中國是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國，畢竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT出來的人，而且是不斷流動。但對于中國來說，這批人可能就在百度、騰訊和阿里�，F(xiàn)在百度、騰訊和阿里自己hold得住這些人，但是長期來說他們也不可能永遠(yuǎn)hold住。而且長期來說，小米、奇虎360也都會有這樣的人，所以這會是一個很有趣的業(yè)界競爭的狀態(tài)。
于此相關(guān)的，領(lǐng)英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立了一個開源平臺Open AI。這個Open AI成立主要是為了防止Google、Facebook和微軟這樣的大公司形成壟斷，你們有那么多計算機(jī)，那么有錢，又把最優(yōu)秀的人全挖進(jìn)去了，所以我們就要搞一個開放式的開源平臺，來確保這個東西能夠被更多的人快速學(xué)習(xí)掌握掉。所以這是一個很有趣的事情，硅谷考慮得很超前。
4、VR和AR
整體來說，關(guān)于VR各AR，主要感受主要有這么幾點(diǎn)。
先那VR來說，對于這個領(lǐng)域的發(fā)展，有一批人是非常樂觀的，另外一批人則認(rèn)為我們還早了一個cycle——就是說現(xiàn)在還在摸索狀態(tài)，因?yàn)閮?nèi)容不夠多、體驗(yàn)不夠好、太貴，然后還要連一個PC，拉一根線，可能真的還在一個玩家的時代。
就創(chuàng)新工場來說，我們也綜合了一些意見。我們的看法是，VR長遠(yuǎn)來講對社會的影響應(yīng)該是特別巨大的，而且隨著摩爾定律等作用，它應(yīng)該會越做越炫，越做越不頭昏，越做越?jīng)]有線，越做越輕，越做越小。最終變成一個，也許不是眼鏡，但是是某一種模式，讓你不知不覺就把它融入到你的生活里面去了，這一天是絕對會到來的，會是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，會改變所有的事情。
但是具體方面，我們可能會稍微保守一點(diǎn)。我們可能對這種五到十年的未來，抱有一個很樂觀的期待。但是對于他到底能不能在一兩年之內(nèi)，Oculus也好，HTC的產(chǎn)品也好，他們在一兩年之內(nèi)能不能打破一個玩家的領(lǐng)域，能不能達(dá)到普及的狀態(tài)，我們可能還是抱一個觀看和懷疑的態(tài)度。
當(dāng)然我覺得從投資的角度，現(xiàn)在看到好公司就得投了，因?yàn)槟悴荒苓M(jìn)入cycle才投，只是說我們?nèi)绻麑λ谕岛芨撸f它要顛覆什么的話，我們還有一點(diǎn)時間。
還有就是從應(yīng)用層面來說，VR我自己以前在SGI做過，做3D的東西。所以我個人對于VR的看法是，它的第一個突破一定是在娛樂方面。因?yàn)槲覀冎v了那么多3D的東西，都還沒有被驗(yàn)證，而且人們對3D的需求基本上只有在娛樂內(nèi)容相關(guān)的領(lǐng)域得到了驗(yàn)證，所以基本上就是看電影更爽、玩游戲更爽、然后越做越逼真，大概是這樣一個狀態(tài)。有點(diǎn)像電影業(yè)和游戲業(yè)的一個延伸，但需要說明的是，這個延伸是一個巨大的延伸。
AR來講，它是可以有不同領(lǐng)域的應(yīng)用。AR可以用在教育方面、輔助方面、服務(wù)方面等等。AR的應(yīng)用是能夠直接被證明價值的，而不只是讓娛樂感更爽更強(qiáng)，可以在一些領(lǐng)域挖掘出一些垂直性的應(yīng)用，這是大家的一個達(dá)成的認(rèn)知。
中國在AR和VR方面的機(jī)會，我覺得可能會跟屌絲群體和性價比用戶相關(guān)，可以再觀察一段時間。這個領(lǐng)域競爭的門檻會相對比較低，但到底能不能快速發(fā)展，可能還要一點(diǎn)時間。
5、谷歌的野心
此外還去了Google見了Sundar Pichai(GoogleCEO皮猜)，斯坦福人工智能方面的教授李菲菲，以及領(lǐng)英的創(chuàng)始人霍夫曼。與他們談?wù)摰闹黝}都是人工智能相關(guān)的，具體的就不一一說了，可以把我的總結(jié)分享一下。
去年Google調(diào)整成Alphabet，其實(shí)我們也知道他們?yōu)槭裁催@么做，但這次去了就更加深刻地了解了�；旧希珿oogle想要做一個“機(jī)器大腦”出來，這個“大腦”具體來講，它其實(shí)是下列幾件事情的結(jié)合體。
第一，你要有特別大的數(shù)據(jù)量，而且這個數(shù)據(jù)量最好不是公開的，是你私有的，而且是可以不斷地更新、增加的。因?yàn)槟阋獩]有這個東西，你就沒有競爭優(yōu)勢。
第二，你要有特別巨大的機(jī)器平臺，能夠在上面運(yùn)作、學(xué)習(xí)、迭代，讓你的“大腦”越來越聰明，而且用這個數(shù)據(jù)能越做越好。
第三，你需要一批特別棒的深度學(xué)習(xí)或者機(jī)器學(xué)習(xí)的專家，他們知道怎么去弄海量的服務(wù)器和海量的數(shù)據(jù)，從里面把數(shù)據(jù)變成一種認(rèn)知和知識，以及能做的事情。
一旦有這三件東西之后，你是可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域的。用在搜索上，就是一個搜索排序——這個“大腦”能把世界全部索引了，然后你搜什么我就能告訴你，做一個最好的排序。用在生活領(lǐng)域，就是一個Google Now，可以告訴你今天要去什么地方吃飯，你最好搭地鐵去，然后路上可以買花，提醒你老婆生日快到了，實(shí)際上是把這些東西都結(jié)合起來了。用在廣告領(lǐng)域，就是怎樣投放一個廣告能讓你賺更多錢。
而且之前我們這些IT人總是想著如何用IT讓生活更美好，往往忽略了這套數(shù)據(jù)為什么不能用在基因排序?為什么不可以用在生物科技、制藥、健康領(lǐng)域?或者是你可以想象的所有領(lǐng)域，因?yàn)橐坏┠阌辛诉@個巨大的數(shù)據(jù)，你的價值就巨大了。
于是你可以看到，Google從Genentech(美國基因泰克公司)挖了CEO，來做Alphabet里面的醫(yī)藥公司的CEO，所以Google的野心是非常清晰的。他用搜索和廣告來塑造了一個巨大的“大腦”，這個“大腦”讓聰明的工程師來調(diào)整，用巨大的數(shù)據(jù)來學(xué)習(xí)，加上巨大的計算量來不斷地迭代。然后把這三者配到一起，找一個領(lǐng)域的新數(shù)據(jù)進(jìn)來，比如說我們要學(xué)癌癥的治療，假如能夠有一個什么庫——某個國家的所有人的一種基因、癌癥病例，然后讓數(shù)據(jù)滾起來，你還跟醫(yī)院結(jié)合起來，有一個回饋的途徑，知道是否有效，不斷去追蹤，實(shí)時迭代，可能就會掌握癌癥治療的方法。
所以Google的方向，或者Alphabet的方向就是不斷地找新領(lǐng)域，找一個該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍人物，擁有相關(guān)的大數(shù)據(jù)，再配幾個機(jī)器學(xué)習(xí)專家，給他們一大堆機(jī)器用來計算，就能產(chǎn)生價值了。這會在任何領(lǐng)域都攻無不克。幫年輕人找對象、吃什么、推測所有的事情，甚至軍事，都沒有問題。
歸結(jié)起來，Alphabet的野心就是成為一個無所不為，用“大腦”來驅(qū)動并顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一個公司。他們一定有很多內(nèi)部的方法來分析，接下來開展哪個領(lǐng)域，是醫(yī)學(xué)、建筑、房地產(chǎn)、金融還是二級市場之類的。
舉個例子，Alphabet做一個銀行相關(guān)的應(yīng)用，來分析你的信用和風(fēng)險能力。你找銀行借一千萬，如果只看銀行內(nèi)部資料，那么銀行只知道你在這里存了五百萬、在新浪科技上班等信息，但如果我有另外一個爬蟲，能把你的其他數(shù)據(jù)都爬來，比如你還在美國高盛藏了兩千萬、在開曼群島買了一棟房子，咚咚咚，“大腦”就會告訴你可以借錢給他。
所以Alphabet這么一來，可能就會成為世界上最偉大，同時也是最可怕的公司。當(dāng)然我覺得有這個野心的公司其實(shí)很多，但是Alphabet應(yīng)該是最有基礎(chǔ)把它做好的公司。
于是這也就引發(fā)了幾個很重要的問題。第一個問題，有這么大數(shù)據(jù)量的公司，他應(yīng)該如何付出社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我管制?不作惡是一個問題。不傷害人類、傷害用戶是另一個問題。所以Google設(shè)立了一個道德委員會專門用來審核他在人工智能方面的一些發(fā)展。
【李開復(fù)硅谷之行解析】相關(guān)文章：
硅谷容忍失�。褐袊魧W(xué)生硅谷創(chuàng)業(yè)03-14
硅谷創(chuàng)業(yè)成功秘訣03-27
硅谷超級新貴背后的女人05-18
李開復(fù)的成功學(xué)03-10
李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)成功之路11-18
硅谷創(chuàng)業(yè)圈：華裔與印度裔的職場PK03-20