淺談第一次創業失敗后的感悟

淺談第一次創業失敗后的感悟

　　創業的道路是崎嶇的，可能會遇到很多問題，如果你在這些困難面前軟弱了，那么困難就在你面前強大了，如果以后天天都是逼迫著自己極不情愿的面對這些問題，而不是積極主動的想各辦法來處理這個問題，小編奉勸你暫時先不要創業，在創業之前必須先樹立強大的信心與勇氣。

　　從3月份踏入了“創業者”的行列，可只在短短的半年時間內，我們就宣布創業失敗了，6個月的時間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發生了什么?為了紀念這第一次創業，我總覺得我應該寫點什么，于是有了現在這一篇文章。

　　一、創業過程中遇到的麻煩

　　2015年3月份我們看好一個新興的行業，于是組建了一支7人的創始團隊開始了我們的逐夢之旅，我們吹著過不了多久就能估值10億的牛B，干著各種苦逼的活，也許正是因為我們這種打雞血的狀態讓我們在不到一個月的時間里做出了一些小小的成績，但接下來，就有了很多麻煩接之而來。

　　1、合伙人的選擇至關重要

　　當我們正準備奮起直追擴大夢想藍圖的時候，整個團隊都卡殼了，直到后來我才從其他合伙人那里得知，是因為一個負責業務流程中重要環節的合伙人不滿意入伙前談好的條件，所以工作再也沒有一開始的積極主動。

　　幾個合伙人也陷入了“談判大戰”，最終在拖了2個多月后無奈只能讓無心戀戰的合伙人退伙，甚至連項目啟動前簽訂的有關提前退伙的懲罰機制都沒有啟用。

　　在創業初期，每個人都在堅守一個不可或缺的崗位，合伙人退伙無疑對整個團隊的士氣造成了很大的影響，以致于我們改變了整個業務模式盡可能彌補合伙人退伙遺留下來的空缺。

　　在合伙人退伙的傷口還未痊愈的時候，新興行業的政策監管無疑對創始團隊又是一個沉重的打擊，整個行業處在觀望政策的尷尬位置，業務轉型似乎已是此時的我們唯一能做的。

第一次創業失敗后的感悟

　　2、一定要找能跟你經歷磨難、共度風雨的投資人

　　在我們團隊創立之初有幾家機構非常認同我們的模式并希望入股，但最終因為估值和控制權等問題我們拒絕了，現在回過頭來想想，如果我們當時接受了那筆投資結果是不是就會不一樣了呢!

　　幾經輾轉之后我們選擇接受了2位個人投資者的小額投資，根據投資人的投資額和占股比例，此時我們的估值是2000萬，這個估值在當時的階段來說應該是“前無古人”的，然而，就是這個賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

　　距離現在不到1個月的時間，所以我依然能清晰的記得那時我們已做好了下一步打算，財務預算雖然緊張但也足夠我們這個小團隊存活半年以上，我們可以利用這段時間做出業績、完成轉型、等待政策利好，但是這些計劃都是建立在有錢能維持公司基本運作的前提下，也許你猜到了，沒錯，我們的投資人撤資了，在說服無果之后計算了一下，公司賬戶已是負債的狀態，這讓我們的所有計劃都化為了泡影。

　　3、別在你經濟壓力最大的時候創業

　　創業是一件需要投入全部資源、全部精力和全部時間并且可能毫無回報的事情，如果你已經有了比較大的經濟壓力還是先把創業念頭壓一壓，緩一緩，因為你沒辦法全心全力地投入到創業中，這樣對于你、對于你的團隊都是不負責任的。

　　我們的團隊中就出現了這樣的困境，幾位成員因為一些原因承擔了很多的負債，需要穩定的收入來償還這些債務，而我們前期還沒有辦法賺取足夠的利潤，這直接導致了其無法再繼續參與到項目中。

　　3、融資是創業的生命線

　　假如我們融到了一筆資金，我們可以以此為依據吸引更牛的合伙人入伙;假如我們融到了一筆資金，我們可以做出業績、完成轉型、等待政策利好;假如我們融到了一筆資金，我們可以提高收入減少一部分債務的壓力讓成員們能更投入的參與到項目中來。

　　這每一個假如都可能是我們扭轉局勢的希望，但是沒有融到資這一切都是空談!

　　所以，馬海祥建議各位不要等到你需要錢的時候才融資，因為你可以用作融資的資本可能在下一刻就蕩然無存，你需要更多的資金保證項目能正常運作下去，創業公司最重要的是生存，有些時候項目能存活下去本身就是一種突破。

　　4、原來牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B

　　我們團隊有曾經的“銷售冠軍”、“知名公司高管”，然而這并沒有什么用，不是每一個“銷售冠軍”都能在什么都沒有的創業公司里同樣做到銷售第一，不是每一個“知名公司高管”都能在0到1階段的創業公司發揮他的價值。

　　對此，馬海祥建議在組建團隊的時候不要一味的追求有榮譽背書的“牛人”，那些能幫你做出小突破的“非知名人士”也許是更好的選擇。

　　二、創業失敗后的總結

　　1、開源節流，錢一定要花在刀刃上，能節省的盡量節省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。

　　2、務實，想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。

　　3、生存永遠比發展重要，都不能生存了還談什么發展。

　　4、合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。

　　5、技術不等于產品，產品不等于商品，從技術到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。

　　有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步沒走好上了。

　　先想好自己創業為的是什么?再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行，尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。

　　三、為什么有的創業失敗而有的成功?

　　努力不一定成功，放棄注定失敗!成功失敗都是常事，無需棄壘，跌倒再來，有時候成功和失敗，只是一念之差，所以要謹慎，要多學習他人成功的方法。

　　1、要相信項目，相信自己

　　連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春;連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?

　　2、執行力永遠是第一位

　　睡覺想想千百條，早上起來還那樣，一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

　　3、無計劃，是瞎子

　　上個月做了什么，下個月要做什么，為什么要這樣做?高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人，想好了，想清楚了。

　　4、要有勇氣迎接最困難的挑戰

　　“說著容易，做起來難啊，不信你來做?”這是一句話，是一句很多人說的話，創業者絕不能說這樣的話，每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰，你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了，困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要(具體可查看馬海祥博客《創業公司CEO是怎樣煉成的》的相關介紹)。

　　5、杜絕條件不成熟論

　　所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了，大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法，創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

　　6、只會抱怨最可怕

　　抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現，抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員，最忌本分未做好，吐沫四濺。

　　7、危機感不足，時間觀念不強

　　溫水煮青蛙的故事大家都聽過，可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋里待著呢?

　　8、投機心理不可取

　　做事情最忌諱猜測，自認為是，想當然。不做準備，不做功課，如此創業和買彩票沒什么區別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!

　　9、認錯容易，改錯難

　　說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天，要不斷吸取教訓，不斷進步，心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!

　　10、和諧社會論，中國式虛偽

　　和諧創業，和氣收場，生得和氣，死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺!

　　引用第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春，場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。

　　小編點評：

　　如果打工是一種修行的話，那創業更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。

　　你打工，干得不好大不了換一家，創業恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦，到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔，對人的意志真的是一種考驗。

　　這個和性格有必然的聯系，凡是求穩的人，創業前最好是想好了最壞的結果再去創業，個人覺得比較好的辦法是，放松心態，在過程中求升級，即使失敗了也別覺得是包袱。

【淺談第一次創業失敗后的感悟】相關文章：

淺談創業失敗經驗教訓03-07

創業失敗后的感想與體會11-30

80后小伙創業失敗多次再創業凈賺200萬02-25

創業民間故事:失敗后才能成功03-17

一個80后農村創業失敗經歷02-25

一個90后小伙創業失敗后的經驗教訓02-21

創業失敗案例-怎樣失敗的11-13

淺談女性創業03-10

創業失敗總結03-17

創業失敗經驗03-26