創業民間故事:失敗后才能成功

　　陸曉鵬們 以誠信鑄品牌

　　創新銳語：創業過程很艱苦，也很快樂。

　　“責任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動的；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動的。”陸曉鵬已經是那半杯啤酒，因為他正在翻騰。

　　陸曉鵬從南京糧校畢業后，被分配到一個飼料廠工作。默默無聞數年后，1999年他被予以重任，擔任廠長，盡管嘔心瀝血，但受體制拖累，第二年，他和職工們一起下崗了。

　　“下崗并不可怕，怕的是思想下崗。”隨后，陸曉鵬帶領20多個下崗職工，自籌資金100多萬元，辦起了有200頭母豬的養豬場，并憑借著在摸索中不斷成熟的自繁自養技術，使豬場規模不斷壯大，到2001年，他的益友農業開發公司成為肉豬供港基地；2002年陸曉鵬聯合其他的養豬專業戶，成立了生豬養殖協會，公開對外界承諾不使用違禁藥品；2006年，公司發展到擁有母豬1500余頭，年出欄豬2至3萬頭的規模。

　　然而，2006年一場突如其來的“藍耳病”，襲卷了豬場，先后死了6000多頭肉豬，損失500多萬元。巨大的損失面前，陸曉鵬幾乎就要崩潰，痛定思痛之后，企業的管理和防疫水平也上了更高的臺階。經過一年多時間的調整，陸曉鵬的養豬場規模已基本恢復到疫情前的水平。

　　八年抗戰，八年心酸。陸曉鵬帶領自己的員工終于走出來了。他的下一個目標是，投資100多萬元建一個沼氣池發電站，利用豬糞資源為百姓造福。