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傅哲寬：更看好互聯網+與新材料行業
傅哲寬，啟賦資本創始人，是中國知名的創業投資家，達晨創投的創始團隊成員，曾任合伙人、副總裁職務，分管過達晨南方大區和北方大區業務。下面小編整理的傅哲寬：更看好互聯網+與新材料行業，歡迎閱讀收藏。
傅哲寬事跡
2013年8月，達晨創投合伙人傅哲寬離職，之后，曾經想退休的他，還是想出來繼續做些事情，所以創立了如今的啟賦資本。
之前在達晨創投，作為創始員工，傅哲寬投資項目占達晨總體項目的將近40%，上市公司有十來家。而在創立啟賦資本后，傅哲寬主要聚焦在兩個領域，一個是產業互聯網，也就是當下大熱的互聯網，一個是新材料，投資階段以天使、天使+和A輪為主。
而且，啟賦資本創立之初就著手在產業互聯網方面的布局，已經投了二十多個相關的項目，分布在教育領域、汽配領域、大宗商品領域、裝修領域、金融領域、醫療領域、水務管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂、社區生活服務等等。
看好互聯網+與新材料行業
傅哲寬表示，自己在09年就很看好產業互聯網，開始投，并且直到現在還是認為產業互聯網很有機會。“產業互聯網或者互聯網+對于中國乃至世界就像工業革命一樣，會在頂峰階段持續一段時間，等所有的產業跟互聯網結合很好的時候，才會有新的機會出現。所以互聯網+應該是最后一撥大的機會，如果這次機會抓不住，再有建樹就很難”。
在互聯網跟傳統結合的過程中，有三個方向，一個是互聯網深度改變服務業，尤其是O2O。傳統行業現在勞動力成本很高，很難做成大公司，但通過互聯網就會有很大的改觀;一個是消費，就如傳統行業一樣，互聯網大賣場做的很好，但垂直領域做的不太好，現在用O2O的方式，把線上垂直的消費業態做好;第三是產業，如制造業、供應鏈等，都需要進行線上和線下的結合，也包括金融產業。
基于此，啟賦資本創立之初就著手在產業互聯網方面的布局，已經投了二十多個相關的項目，分布在教育領域、汽配領域、大宗商品領域、裝修領域、金融領域、醫療領域、水務管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂、社區生活服務等等。
同樣的，為傳統行業轉型互聯網做服務的公司，未來發展空間也會比較大。因為傳統行業線下能力比較強，但互聯網方面比較弱，就需要相關的轉型服務，比如互聯網的整合營銷、推廣類的、安全類的、大數據類的。傅哲寬舉例說，啟賦資本投了一家大數據企業，未來的工業企業，整個生產虛擬化，數據量就上來了，所以這塊也是要做準備的。這樣同時可以服務之前投資的傳統互聯網企業，而大數據企業也可以穩定其業務，完成整體布局。
另一方面，傅哲寬選擇了新材料的行業。在他看來，無論是電子產品，還是喝水用的杯子，都是離不開新材料的。尤其是中國要實現真正的自我創造，如果材料不能創新，一切都是空談，所以新材料也是一個朝陽產業。
團隊最重要
傅哲寬以自己投資的跟誰學為例闡述了自己對創業團隊看重的地方所在。
“創業團隊是最重要的。我們投跟誰學，創始人陳向東就是做傳統教育出身，之前是新東方的執行總裁，從老師做到總裁，他的成長經歷，他的管理和運營能力不容質疑;他的聯合創始人，也是技術大牛，很快就吸引到了很多互聯網技術人才。有很強的傳統教育經驗，再加上很強的互聯網技術和運營人才，這兩者結合，成功概率非常大。當時投的時候更多就是看團隊，我們投了天使輪，做的模式還不是太清晰，需要保密，我們也毫不猶豫地投資了。”
因為現在創業者太多，傅哲寬表示，無論是產業還是服務、消費，線下運營能力要求很高，所以篩選更偏重線下運營能力，也就是從傳統行業出來的人，而不是更偏重互聯網行業出來的人，雖然也有成功的，但概率要小很多。
“我們投一家汽車后市場的企業，他們之前在廣州已經做到很大了，現在轉型互聯網，最大的優勢是行業資源和經驗，線下大的批發商都是他的客戶，他在這個行業里，資源是現成的，只不過是改了一個方式。”
當然，在他看來，只要創業者有著開放的心態，就可以接納人才，自己甚至可以幫忙物色人才。
在此之后，他關心的才是企業的模式所在。“所有的投資人都喜歡投平臺型企業，跟誰學最大的優勢就是只作平臺，自己不做教育，實際上是在線教育的平臺，傳統教育企業都可以上平臺上，他就相當于做在線教育的淘寶。”
再如其投資的銅道，因為之前投過金銀島，對其相關模式比較了解，有著天然優勢，所以就毫不猶豫進行投資了。
在他看來，不僅是互聯網有泡沫，其他所有的新型事物都是有泡沫的，只是需要在投資過程中進行甄別。最大的風險是成本上來了，成功率上不去，回報不高，就值得擔憂。所以投資就會更謹慎，對項目要求更高，更看重企業質量。
但一旦有不錯的企業，有泡沫也是不怕的。只要沉下心來挑好的團隊好的方向，就算有泡沫，未來回報也很大。
傅哲寬笑稱，“有泡沫的時候自己也在干活，沒有的時候也在干活，其實并沒有太大影響，只要堅持自己的理念，可能泡沫大的時候更謹慎一些，挑的更細一些，但總體還是要投資，規模小一點，泡沫小的時候規模就可以大一點。”
喜歡草根創業者
提到怎樣建立投資渠道，傅哲寬堅定地說自己更喜歡草根創業者。
他表示，現在的創投已經發展到了一定階段，比較熱。很多傳統企業、BAT上市之后，一些人功成名就，創業不現實就出來做投資，比如騰訊新東方等;一些是在大的機構做的不錯，但因為各種原因出來創業，發展比較快，等等。現在大家都能賺到錢，就更容易瘋狂盲目。但之后一定會大浪淘沙，湊熱鬧的資本和企業存活就比較難。
所以核心就是要建立自己的渠道。傅哲寬表示，創業大賽或者大學生創業大賽的項目成功率很低，雖然不否認是一種渠道，但投資失敗率可能比較高。一來是篩項目的能力存在疑問，是否有篩漏的項目;二來是這些報名的湊熱鬧的多，一般好的創業者都很少湊熱鬧，這種渠道反而是這種更容易吸引心態特別浮躁的年輕人。
在他看來，好的創業者一般不會自己滿世界跑。“我更喜歡市場上大家都不知道的，都不去湊熱鬧的，踏實做產品的創業者，反而是拿著BP滿世界跑的我們比較謹慎，多的都是湊熱鬧的也沒什么意義。可能能夠熱鬧一陣，不投也不太可惜。”
所以他愿意把自己的辦公室建立在科技園或者孵化器，而不是在國貿等高大上的地方。這樣一來，不需要舉辦比賽，每天散步的時候就可以看到很多企業，而且到底能否成型也可以看的更清楚一點。這樣就更容易從草根創業者里面選擇團隊。
拓展閱讀
教育背景
2008至2010畢業于長江商學院高級管理人員工商管理專業，碩士研究生。
畢業于黑龍江商學院商業經濟專業，本科。
人物經歷
傅哲寬先生從2000年開始從事創業投資相關工作，是行業內元老級人物。曾服務達晨創投13年之久，歷任合伙人、副總裁職務，個人的投資貢獻率在50%以上，并已有17家公司成功上市。
2013年10月創立啟賦資本，主導投資了270余家公司，已有高途集團（NYSE:GOTU）[、泡泡瑪特（HK.09992）、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環境 (688156)、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
在傅哲寬帶領下，啟賦資本在成立5年內從初創創投機構快速成長為創投行業的主流知名投資機構。其中部分早期投資項目已經成長為在自身行業領域影響力巨大的優秀明星企業或獨角獸，如：兼具教育基因和科技驅動力的科技教育公司——高途集團（NYSE:GOTU），中國最大且增長最快的潮流玩具公司——泡泡瑪特（HK.09992），國內領先的遙感和北斗導航衛星應用服務商——航天宏圖（688066）等。另主導全資并購德國航空航天級碳纖維復合材料高端應用企業COETSA。
主投項目
在達晨創投期間曾主導投資80余家公司迅游科技（300467）、圣農發展（002299）、煌上煌（002695）、太陽鳥（300123）17家公司成功上市。
2013年10月創立啟賦資本，主導投資了270余家公司，已有高途集團（NYSE:GOTU）[10]、泡泡瑪特（HK.09992）[10]、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環境 (688156)[10]、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
投資理念
趨勢投資：選擇未來大的技術趨勢投資，不要簡單地看短期的風口；
價值投資：投有價值的行業和公司
體系化投資：聚焦行業產業鏈投資，形成產業體系。
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