海歸創業更需要配套健全
海歸回國創業的成功,不僅需要個人具有非凡的膽識和能力,更需要相關配套的健全。
最近,我聽說了一個海歸的故事。這位海歸我們姑且稱之為“B先生”,因為他所遭遇的一切實在是太“憋屈”了。
話說,B先生在國內211高校讀的本科,碩士和博士學位是在北美獲得的,專業也比較熱門。他在國外工作了七八年,手中有些積蓄,加上思鄉情切,于是放棄了世界五百強的職位回國創業。
按照B先生當初的設想,回國創業對他來說不是一件困難的事情———要技術有技術,要經驗有經驗,而且在國外的時候還刻意培養了一些國內的人脈。不過,一兩年下來,他就發現全然不是那么一回事,原來環境的不同真的可以讓一個曾經成功過的人變得完全失敗。
“憋屈”的事情很多,首先是子女教育的問題。B先生的小孩剛剛上小學,已經在國外就讀了一段時間。為了自己的事業,B先生把孩子也送進了國內的小學。不過,他很快發現自己犯了一個很大的錯誤。那個學校的老師公開向家長表示,他們管教學生的方法就是要孩子們守規矩。B先生的孩子因為活潑好動的緣故,已經不知道被老師訓斥了多少次,那點自信心早就灰飛煙滅。
后來,他咬咬牙將太太和孩子又送回了國外,過起了天倫盡散的生活。沒辦法,他很擔心自己的.孩子從此之后會對學習產生嚴重的排斥,那樣的話一輩子就算完了。
其次是住房。在國外,B先生從來沒有為房子的問題煩心過,但回到了國內的大城市,踮著腳也很難夠得上高高的房價。本來他手上的資金折合成人民幣也有大幾百萬,但買了一套自主的房子就占去了相當的比重,搞得他的公司財務狀況一下子就捉襟見肘。
“現在我在家要承擔房貸和大幾千的生活費用,公司每個月維持基本的運營也要花掉幾萬塊錢,這樣一來我根本就沒有足夠的余地去慢工出細活,只能謀求盡快地賺錢了。”即便是“闊綽”慣了的B先生也會這樣向人抱怨。
說到公司,B先生也是一肚子苦水。他在國外是搞工程設計出身的,回國的初衷就是向客戶提供解決方案來賺錢。誰知道,國內極少有人會為了設計付錢,他最初精心做的幾個設計都很快就被競爭對手學了去,氣得他火冒三丈。但形勢逼人,他最終也不得接受了這樣的游戲規則,開始以低廉的價格甚至偷工減料來給人家做工程。
現在,他的公司幾乎就成了一個二道販子———從客戶那里拿項目,然后雇傭施工公司來執行,他以往的技術積淀基本上一點都用不上,僅僅是靠著朋友介紹的一些單子過日子。每個月的賬目剔除掉稅負、工資等成本之后,B先生發現自己幾乎是白辛苦一場。
這種狀況維持了一年多之后,B先生不得不開始反思自己當初回國的決定。他現在已經和N個像他一樣在國外發展的同胞“哭訴”了種種不如意,他卷鋪蓋回去應該只是時間問題了吧。其實像B先生這樣的經歷并非個案。中國社會科學院發布的《中國人才發展報告(2009)》顯示,海歸企業明顯存在“三三現象”:大約1/3能有較大發展;1/3勉強維持生存;1/3處于破產或半破產狀態。
對此業界專家指出,海歸在創業初期主要面臨兩個障礙:一是融資難,創業初期普遍缺乏啟動資金,融資渠道不暢;二是配套服務問題,海歸在國內創業還牽涉到住房安置、家屬就業及子女教育等一系列問題,這些配套服務問題的解決又涉及外事、僑務、人事、教育、民政等許多行政部門,程序比較繁瑣。
海歸回國創業的成功,不僅需要個人具有非凡的膽識和能力,更需要相關配套的健全。
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