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年輕人創(chuàng)業(yè)有五難
創(chuàng)業(yè)很難，但確是值得去做。經營一家初創(chuàng)公司是一項挑戰(zhàn)，也是一項令人心碎的工作。小編帶來的年輕人創(chuàng)業(yè)有五難。
年輕人創(chuàng)業(yè)有五難：一難是沒錢，二難是沒關系，三難是沒經驗，四難是膽量，五難是沒辦法。沒錢是首當其沖，誰也不可能在沒錢情況下創(chuàng)業(yè)，甚至開什么廠辦什么店，沒錢幾年什么也做不成。沒關系，年輕人走向社會，干什么都有人看不起，因此他們的所作所為就被人冷嘲熱諷。沒經驗是年輕人最大問題，不僅創(chuàng)業(yè)沒經驗，干什么都沒經驗，問誰也沒有知道。沒膽量就是失敗后不敢對人說，包括自己親人朋友們也不敢說長道短，還有沒辦法，碰到什么事后只能碰運氣。由此可見，年輕人創(chuàng)業(yè)就是一種樂極生悲，想干什么并不由自己，而是由社會說了算，年輕人創(chuàng)業(yè)五難現象不解決，創(chuàng)業(yè)就是一句空頭支票。
年輕人創(chuàng)業(yè)如何度過五難，如何應對五難現象，這就是年輕人的當務之急。社會變革已經給年輕人一個機會了，想創(chuàng)業(yè)的年輕人也已經找到了自己創(chuàng)業(yè)的方向，如果抓緊時間創(chuàng)業(yè)肯定會有收獲。問題是如何創(chuàng)業(yè)，如何走自己的路，的確是問題。年輕人創(chuàng)業(yè)應當向老一輩人學習，他們有數不清的經驗和膽識，創(chuàng)業(yè)就是一切從實際出發(fā)，發(fā)展自己的經濟基礎。誰敢于創(chuàng)業(yè)誰有可能成為富裕首戶，這就是年輕人創(chuàng)業(yè)的前提，如果連這前提都沒有，年輕人創(chuàng)業(yè)就是空中樓閣，是夢想。年輕人創(chuàng)業(yè)首當其沖，就是樹立自己的信心，讓自己在年輕人心中有自尊心，讓其他年輕人羨慕自己，這樣的創(chuàng)業(yè)就是樹立了信心。然而，這樣的樹立信心也是有距離的，年輕人應當放棄所有膽怯，放棄所有恩怨，用自己的實際行動來對付創(chuàng)業(yè)中存在的問題，解決矛盾。不要民創(chuàng)業(yè)有什么難處，也不要怕人說長道短，誰愛說什么誰就說，說多了他們也就不說了，這就是創(chuàng)業(yè)的精神基礎。
年輕人創(chuàng)業(yè)就是需要老一輩人的關心，年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中總是會遇到各式各樣問題和矛盾，然而遇到問題和矛盾也不要怕，該做什么就做什么，只要認真負責，沒有解決不了的問題，也沒有不賺錢的生意。俗話說，沒有不開張的油鹽店，也沒有不賺錢的企業(yè)，只要認真負責，企業(yè)就會有一個轉機，有一個突飛猛進。企業(yè)是什么，企業(yè)就是年輕人施展才華的好地方，只要認準了創(chuàng)業(yè)就是朝前努力，什么樣的企業(yè)也不在話下，什么樣的年輕人也是成功的。因此，年輕人創(chuàng)業(yè)有五難，只不過是一種現象。
年輕人創(chuàng)業(yè)有五難
創(chuàng)業(yè)很難，但確是值得去做。經營一家初創(chuàng)公司是一項挑戰(zhàn)，也是一項令人心碎的工作。讓我們看看小企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的五大挑戰(zhàn)吧。
1.自我懷疑
企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)不是來自外部，而是一場內部斗爭。前途一片迷茫，會讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我懷疑會吞噬你，使你成為一個消極沮喪的人。這樣的人不可能成為成功的企業(yè)家。
解決這個問題的辦法是每天至少學習一個小時的新知識。閱讀書籍，花些時間關注成功企業(yè)家的文章。
消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，并相信如果他們能做到，你也能做到。
2.管理的復雜性
企業(yè)家面臨的另一個重大挑戰(zhàn)是管理經營企業(yè)所帶來的復雜性。
合規(guī)性和稅收將很高。在如此復雜的結構中引導你的業(yè)務將導致焦慮，有時甚至令人沮喪。工作將分小塊進行，有許多事情要做。
如果你列了一個待辦事項清單，它將是一個無限的待辦事項清單。由于待辦事項清單很長，你需要不斷地對任務進行優(yōu)先排序、外包、授權甚至忽略一些任務，直到它們變得緊急和重要。
管理復雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味著在周末、清晨、深夜工作，在等待的時候完成一些工作。
3.打造一流團隊
創(chuàng)業(yè)不是工作。但是，在開始的幾年里，你會覺得這是一個有多個老板（你的客戶）的高壓力工作，你會覺得自己像一個沒有船員的孤獨的船長。有些人最終會擺脫這種狀況，但有些人會永遠陷入這種循環(huán)，因為他們無法建立一個一流的團隊。
A團隊是一個和你一樣關心你的業(yè)務和客戶的團隊。當你開始建立一個A團隊時，事情會慢慢變得容易，你可以專注于公司的長期愿景和發(fā)展，而不是解決日常業(yè)務中的緊急瑣事。
大多數企業(yè)家無法建立一個A團隊，因為他們的業(yè)務目的是為自己創(chuàng)造自由和財富。你不能用這樣的優(yōu)先級吸引一個A團隊。如果你想建立一個一流的團隊，為你的企業(yè)吸引頂尖人才，你的企業(yè)必須有一個更高的目標和愿景，在世界上產生巨大影響。目標驅動型業(yè)務吸引一流團隊。
4.管理密切的家庭關系
許多企業(yè)家發(fā)現管理家庭親密關系很困難，尤其是浪漫的關系。除非你的伴侶非常支持并理解企業(yè)家的精神狀態(tài)，否則你可能會在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之間左右為難。
企業(yè)家們的頭腦里總是充斥著各種想法、要做的事情、對未來的擔憂和興奮。這就像有幾個應用程序一直在你的計算機后臺運行一樣。如果你是一個已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創(chuàng)業(yè)可能會格外困難。再加上孩子，情況會變得更糟。
要么找一個非常支持你的人，要么單身，直到你確信你已經建立了一些值得依靠的東西。對于企業(yè)家來說，沒有工作與生活的平衡，因為對我們來說，工作就是生活。
5.管理現金流和財務
創(chuàng)業(yè)就像寵物一樣。然后它就變成了一個要求很高的孩子。如果不加以控制，它會成長為難以馴服的怪物。
企業(yè)是一個由許多部分組成的有機體。所有零件一起產生輸出。企業(yè)也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專注力、創(chuàng)造力或團隊合作。產出是收入和利潤。
小企業(yè)消耗的能源更少。小企業(yè)仍然可以提供比投入更多的產出。如果你想要更多的產出，自然的趨勢是增加投入。但很多時候，這種平衡會失去平衡，事情就會破裂。
以一名馬拉松運動員為例，他每天能攝入2500卡路里，并能跑50公里。你不能指望給一個五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就為企業(yè)提供了太多的資金，然后企業(yè)就病倒了。在企業(yè)的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺。不幸的是，這是一項無法傳授的技能。只有通過經驗才能學會。
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