大學生創業經驗不足如何處理
大學生創業是一個很好的出路，但是沒有經驗怎么辦？以下是小編為大家帶來的大學生創業經驗不足如何處理，歡迎大家參考。
這兩年大學生創業是一個熱潮，很多學生都稱自己是創客。甚至是一個實踐，幾個人組建一個座談會也叫創業。
其實大部分人都沒有真正理解創業，很多明明就是一次社會實踐，非常時尚地跟別人侃侃而談自己創業的看法。但很多學生在新聞輿論，國家政策，學校導師，就業壓力下，紛紛嘗試著創業，不過大學生創業的成功率不足百分之三。
1、“神奇百貨“創始人王凱歆，16歲輟學創業，主打95后概念，拿到2000萬A輪融資，但僅僅過了兩個月就摔下神壇。
2、“愛狗團”創始人夏軍，94年出生，以從中南財經政法大學畢業，APP上線10天就獲10萬粉絲，融資不到后從零開始。
3、“超級課程表”的創始人余佳文，高二賺一百萬，豪言說拿一億獎金發給員工，現在頹敗非常明顯。
在很多人眼里他們確實有點幼稚，不成熟，做事不踏實。
大學生難道真的不適合創業嗎？他們成功率咋就這么低呢，為什么？
難道是團隊不行、資金鏈斷、不聚焦、激情不在、偽需求、經驗不足、執行力差、沒有站在風口上、不懂互聯網、成本控制不行、沒有戰略...
其實很多人都在宏觀、微觀上做過分析，這次我從一些新的視角柔和上面列舉點分析，主要有以下四個方面：
1、沒有充分的自我認知與準備；
2、沒有具備看清事物本質的思維；
3、不聚焦；
4、運營能力欠缺。
成功學有千千萬萬，雞湯喝多有抗體，還是多反省一下失敗因素。
自我判斷不全面
不是每個人都適合創業，自己是否具備有創業條件，是否對創業有了解？
其實很多大學生自認為自己做過一點市場，看多一點創業咨詢或文章，加上馬云、劉強東、史玉柱等創業大佬的成功激勵，認為自己也可以。
其實大部分成功學的書籍或新聞對沒有自我判斷的人很容易造成誤導的，而大學生恰恰就是缺乏這種能力的群體。
大腦對美好事物的印象大于沒有經歷過痛苦的印象
在心里學上有一種叫做“巴納姆效應”的心理效應，意思是只有是好的東西，你都會暗地里和它對號入座。其實算命和星座就是利用這種心理，如看處女座的運勢和性格等分析時，我們往往只看到對的一面，錯誤的信息都被大腦忽略，自己不知覺往上靠，覺得很靈。
當書上或創業導師說到創業需求決心時，有點創業想法的同學就會覺得：太對了，我現在就是有決心，得趁早了，我一定能；當書中說到創業需要有好的點子，人們就會覺得：剛好我有一個很好的創意點子，所以我能成。其實這和市面上的所以成功學一樣，把成功歸納于對成功的一種非理性的相信和崇拜。自己心里中無形尋找相關好的一面證據來證實，覺得自己越來越符合這條件。
心理學家米歇爾·高奎琳曾經做過這樣一個實驗，他把殺人狂魔馬賽爾·貝蒂爾的星座等信息寄給一個星座分析公司，結果得出這樣的答案：很好的適應性，很理性，充滿活力，講究調理。
然后在報紙刊登一則廣告“免費分析星座性格”，后來有150人報名。他就把這些人信息寄給那個公司，后來得到的答案與殺人狂的性格差不多。而這150人的反饋有94%都說預測很準。
為什么會出現這些滑稽的實驗結果呢？
這是由于人們樂于接受模糊說辭，大部分人都會在自己的記憶力尋找對應的證據，缺忽略了分析沒有的一面。
為什么這些因素對造成創業失敗有著那么重要呢？
因為創業之前沒有認清自己，沒有認清發展事態，創業往往會受狹隘的思維影響。很多做著做著感覺這個項目并不是自己感興趣的，做著做著就手忙腳亂，這樣很難堅持下來。外界的很多雞湯就是無形中誤導許多大學生沖動性創業，創始人的能力和心態在剛開始創業時起著決定性的作用，這些內因非常重要。沒有做好基本的準備冒然創業，“能力不夠，激情來湊”是行不通的。
經驗不足
大學生基本都是缺乏社會實踐與社會閱歷，這往往導致大學生具有浪漫主義色彩，做事情具有激情性的沖動。
很多對商業常識、運營、市場、管理都是知點皮毛，導致沒有足夠的能力支撐起整個團隊的運營。
曾經有一個做大學生水果市場的公司叫我做區域代理，跟他們交流，連做宣傳和推廣最基本的活動都不知如何下手。后來剛剛幫他們推廣一段時間說資金不夠，后來不干了。這都是純粹看到有人做得不錯以為自己也會搶得一份市場。
團隊組建與管理沒有做好充分準備
大學生創業都是找身邊同學，腦子一熱就開始轟轟烈烈的創業，很少花點時間在找團隊上（當然很多能力有限，活動的范圍窄）。
大學生具有一個很明顯的特征，做事情具有很大的變動性。團隊成員往往有一些人說不干就不干，導致在運營方面的滯后。
在2015年炒得很火的o2o項目，很多都在因擴大市場而團隊招聘和管理跟不上。59、宅米等一些做高校零食的公司，都說融資過億元。但團隊都是學生，在短期內掙不到錢很多都退出來，這是大學生創業的一個非常大的劣勢。
沒有具備看清事物本質的思維
作為創業者肯定非常熟悉這句話：“今天很殘酷，明天很超酷，后天很美好，但大部分人都死在明天的晚上，見不到后天的太陽”這句話太有激勵和殺傷力了。于是很多人認為——只要堅持，就一定可以成功。
本來作為鼓勵挺好的，但大部分人只看到表面的東西，看不到事物的本質。在錯誤的戰略道路，堅持再多的策略也無能挽回成功的。
馬云這句話本身就是一條悖論！我們知道在賭博中如果你有無限的資金，你一定會贏。例如你和別人賭大小，第一次壓100，你輸了；第二次你壓200，你又輸了。但是每次都比上次壓多一倍，在無限的資金支撐下肯定能翻倍贏回來。
創業不能僅僅表面看一些成功案例、人物、名言、書籍，一定要冷靜多維度分析背后的原因。
堅持是需要條件和資本的，你和你的團隊都是面臨家里壓力，人生大事的壓力，員工可能還會有一部分上有老下有小，吃客拉撒都要錢，辦公運營也需要錢。本身沒有多少經驗或在錯誤的戰略上談情懷沒有多大作用，一定要規劃與了解自己的創業期，少被一些世面上表面的東西迷惑自己。
沒有看清事物的本質往往也很難抓住市場需求的趨勢，找不到風口。
1、雷軍看到移動互聯網的趨勢，在四十多歲且做投資已經非常成功了，卻做起了小米，很快就非常成功。
2、快手、美圖及一些直播平臺看到了短視頻和場景化的趨勢，于是細分人群搶占市場。
3、羅胖、咪蒙、papi醬等看重了自媒體，于是紛紛獲取投資占據了很大的粉絲量。
難道真的都是站在風口上，豬也能飛起來？
其實看到趨勢只是第一步，很多只看到表面的東西趨之若鶩，于是創造了許多偽需求。
如百團大戰、o2o互聯網項目、共享經濟，是迎合了一定的趨勢，但是卻很少成功。
上門美甲、上門做飯、寢室零食等都是偽需求，導致失敗。
不聚焦
我有一個朋友，開始做校園代取的，自己弄了一個公眾平臺。后來看到o2o火了，看到很多創業團隊做寢室零食，他也開始在平臺做起，說這是一個互相獲取流量的好模式。后來看到紅領巾早餐也在想，為了增加粘性也策劃增加早餐項目，后來還加了駕校、教育考證等，轟轟烈烈搞個校園生態圈。
后來失敗了，為什么？
那是沒有做好聚焦。
看到什么火就跟著搞什么，了解一個行情是要時間的，否則很多都是看到表面的東西。做零食渠道比不過別人，做餐飲是重模式費時間，做教育不是剛需，不懂引流�？爝f配送搞不定就不斷想著其他，機會太多，要學會放棄什么，學會聚焦。
有人會說，你看看樂視不是搞什么生態圈、生態物返嗎？阿里不是又搞電子商務、又搞支付寶金融、還搞菜鳥物流、阿里云大數據云計算，他們都布局各種領域，多么有戰略。
但你沒有看到：
1、樂視現在資金鏈跟不上；
2、騰訊早期只做好一件事——QQ；
3、史玉柱失敗后聚焦自己的保健品與廣告；
4、王老吉聚焦“怕上火”的賣點。
創業早期一定要聚焦一樣東西，特別資源有限的大學生，聚焦經常是制勝的法寶。
曾經我在《品牌內容官》看了整理過筆記：
兩面針：作為一個老品牌，本來人氣已過，但還要搞礦產和房地產，本來中藥藥膏的第一卻被云南白藥超了。
康師傅：由于聚焦紅燒牛肉面，于是紅燒牛肉面成了康師傅的代名詞，后來才擴展到飲料行業。
統一：近幾年為了趕超康師傅，再次聚焦老壇酸菜牛肉面，刮起了方便面的市場旋風。（是不是經�？吹酵艉缘膹V告呀）
由于篇幅過長就不展開分析，感興趣可以私聊我交流，提示幾個聚焦分析點：品牌聚焦、人群聚焦、場景聚焦、產品聚焦、賣點聚焦、主次事件的聚焦。
運營能力欠缺
一個公司要想發展，那肯定離不開執行，運營，營銷等。作為大學生創業公司，這些能力往往凸顯得非常重要，因為他們往往缺的就是這些能力與經驗。
但很多大學生并不會覺得自己缺乏這些能力，自己往往做過校園市場，在各種網上了解一些什么運營，怎么做市場營銷，覺得自己已經挺懂互聯網了，也非常多創新點子，我一定能把傳統行業干倒，顛覆他。
這種自嗨創業只有等到在運營時，才會慢慢覺得力不從心。
去年我給一個大學城酒店（主打住宿）做策劃，由于地理位置有點偏，知名度低，隨著入住率也很低。我跟那個老板交流后，他最得意說我的服務很好，可以開車接送學生，酒店也挺新，可為什么就沒人來呢？
他的酒店比學校門口周圍的酒店確實遠那么一點點，那個想收購他的酒店的負責人也這么說（就是他找我的）。我當時跟他們說，這既是優點也是缺點。
其實這個酒店本來定位商務的，后來看到學生來的比商務人士還多，就想轉型。我們都知道，大學生周末出去開房的已經不是新鮮事了，其實學校門口周圍酒店非�；鸨模洺Ｈヅ屡龅绞烊恕Ｈ绻幸粋�環境好，價格更合理，也可以避免一些尷尬的事，這也會搶得一份市場。
后來我交了一份策劃宣傳給他們，很多都采納了，但我覺得最重要的一點“價格”方面沒有調低。開始宣傳五天，平時入住只多了一兩個。經過協商，價格調低，后來在一個周末兩天入住率達百分之九十。
其實作為知名度低的商家公司，價格促銷方面是很好的宣傳效果，獲取第一批粉絲非常重要，學生的經濟能力畢竟有限。如果了解大學生消費水平就知道，學生在吃、購物消費占了大部分，了解這個就知道其他方面太貴的利弊了。
我這個這個案例跟別人交流，他們認為前期推廣把價格降低的成本作為口碑的宣傳費挺高明。其實這也是錯的，酒店很少人會分享給同學的，更不會發朋友圈宣傳，達不到口碑宣傳效果，這純粹就是抓住價格優惠原理。還有就是酒店的邊際成本基本是零，在不虧的情況下，入住率越高越好。（我開學時就是利用這個原理說服阿姨降價住宿，砍了一半的價格）
去年很多學生眾籌轟趴，吹得非常牛。我仔細分析市場份額和他們的運營方式，于是我就放棄參加。這個學期，發現很多轉讓了。
大學生創業，一定要具備一些運營知識，這樣在執行時才不會力不從心。
分享大學生創業經驗
目前很多大學生就業艱難，工資普遍不高，所以有很大一部份人選擇自主創業。這種想法是很好的，但是做任何事情不是說要什么就有的。創業也不是每個人都會一舉成功，也有很多失敗的例子。所以要想自己不成為那個失敗的例子，就需要多借鑒別人的經驗。不能空談，要實干。
現今大學生創業有優勢也有劣勢。大學生的優勢在于有熱情、有活力、有知識、有膽識。但是由于經驗不足、能力不足、眼高手低等原因，導致成功率明顯偏低。以下總結了幾點大學生創業成功者的經驗：
1、要想創業成功，前期準備必須充分。首先要找一個適合自己的創業項目。創業項目要考慮兩個方面。第一，要考慮自身的能力。包括自己的背景專業知識，看自己適合經營什么樣的項目。這個是最基本的，只有認識了自己，才能更好的前行。第二，是要學會利用環境的優勢。也就是我們的資源優勢和人脈優勢。
2、在創業過程中，我們會遇到很多困難。你會覺得都是些繁瑣的小事情，但其實就是這些繁瑣的你看不上眼的小事情是關系你成敗的關鍵。
3、不要急著自己去創業；在什么都準備好了以后；最好到已經成功的公司或者店里工作一段時間；其一是學習銷售模式；其二是學習管理模式。你只有真正的去接觸，看別人是怎么做的，才能悟出自己的一套模式。
創業不是一蹴而就的，一定要有經驗的積累，才會事半功倍。
大學生勵志創業經驗
曾在法國留學的80后小伙王冕，回國后念念不忘在法國參觀過的生態農場，便攢下一些錢后，開始在北京郊區創業搞有機農場，堅持不用農藥。在北京農科院幫助下，如今36個大棚每天收獲果蔬1000多斤，即便草莓1公斤賣100元，回頭客仍很多！
20xx年，王冕大學畢業，學的是計算機專業。20xx年，王冕在法國取得兩個經濟方面的碩士學位。20xx年，他辭掉法國的'工作，放棄移民加拿大的機會，回到北京。20xx年，他又辭掉了年薪40萬的房地產審計工作，種起有機草莓。
20xx年，王冕雇傭了十幾名工人，開始了兩個棚的有機草莓種植。讓王冕沒有想到的是，這些有著豐富的有機種植經驗的工人，種植草莓時仍然離不開激素�！拔蚁胗蒙锓乐无k法驅除草莓的病蟲害，但工人們并不認可。”
看著草莓葉上長了一片片的“紅蜘蛛”，王冕睡不著了。晚上醒來，他鉆進大棚，對著染病的草莓，束手無策。工人們勸說王冕撒點農藥下去壓一壓，而他則堅持不用。兩大棚草莓經過70多天的種植，全部絕產。
這一年的失敗也讓王冕收獲了許多經驗。20xx年，王冕辭掉高薪工作和父母在798藝術區附近的黑橋村開始新的草莓種植。此時，北京農科院也跟王冕簽署了協議，派技術員駐扎在農場與王冕一起工作。
這一次，重新開始，又有農科院的技術工人幫忙，王冕比上一次種草莓更加謹慎。為了調出最適合天敵生長和抑制蟲害的環境，王冕與他的草莓大棚寸步不離。從溫濕度入手，再到天敵投放的比例和時機，王冕和工人們一樣一樣地試驗，終于在20xx年底取得了草莓的豐收。“我們賣100塊錢一公斤，不少顧客吃過后都成了回頭客。”
王冕開通了7×24小時直播。只要加入農場訂購的消費者都可以通過視頻隨時隨地監控農場的種植。王冕說，他這么做是想讓更多人看到、吃到真正的綠色蔬果。
無農藥的嚴格生產標準，給王冕帶來40多個家庭會員。農場每周分兩次給每個會員家庭配送10—12斤蔬菜水果。周末或節假日，王冕還會邀請會員到農場采摘、休閑和度假。相比于大客戶，王冕更傾向于接納這些普通會員。“我想讓更多的人知道現代農場的模式，形成口碑，社會認可了，產業鏈才會逐漸形成�！�
大學生創業經驗分享
創業需要什么？資源。幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的，而是在創業中尋找資源、整合資源。
大量創業的事實證明，資源整合是成功創業的一條重要路徑。創業企業所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。
一、有一份完整的創業計劃書：
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等�；卮疬@些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、要有周密的資金運作計劃：
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
三、為自己營造一個好的氛圍：
大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業（工業）園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
四、從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為。
五、盈利是做企業最終的目標：
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
大學生創業成功的經驗
在《灌籃高手》、《圣斗士》那個時代，我就已經是一名地道的動漫迷，因為特別喜歡動漫，所以畢業以后我沒有找工作，而是學人家大學生創業開了一家動漫店，經過兩年的風風雨雨，自己也總結了不少開動漫店的經驗。趁現在還有點空閑，寫下來給大家分享分享。
一：很多人都認為開動漫店賺不到錢，我只是覺得好笑，我也接待過外地的顧客，他們很多人想買動漫周邊結果在自己當地找不到動漫店，可想而知動漫產品的需求量有多大！現在日漫在中國的流行程度可以說是達到了一個前所未有的高度，而且現在90后學生的消費能力比我們以前高得多。我也觀察了很多競爭對手，發現他們生意不好的原因其實很簡單，他們以為相信了動漫店加盟就可以坐在店里玩玩就有收入，而且很多開動漫店的都是沒有創業經驗的年輕人，他們完全不會對自己的店做宣傳，也不會利用節假日來做一些活動，吸引顧客。這樣做生意，怎么能不虧本？這一點我覺得動漫精品店創業方案就做的比較好，詳細的例舉了很多開動漫店吸引顧客的小竅門。
二：讓顧客感受到你對動漫的熱愛。我是因為本身就熱愛動漫才開動漫店的，當然也有人是想從動漫這個行業里挖到第一桶金而開店，開店之后才開始喜歡動漫。不管你是屬于哪種情況，在你開動漫店之后，你都必須全身心的投入，必須非常熱愛動漫，而且還得讓顧客感受到你的熱愛。因為動漫店肯定是面向動漫迷的，而漫迷們能夠出錢來購買動漫周邊，那他們對動漫的熱愛肯定是不低的，你要讓他們覺得和你有很多共同語言，這種共同的熱愛動漫的情感是非常重要的橋梁。
三：就算你和我一樣是資深動漫愛好者，你也要不斷的學習進步，就算不能做到精通，但是至少你要做到基本了解。開動漫店有很多技巧，最大的技巧就是自己要喜歡這些東西，然后才能讓自己的店有特色。在我開動漫店的過程中，經常遇到過來購買的顧客都和我主動聊天，討論很多動漫，有些時候一坐就是一下午。我一點也不反感，相反，在和他們的聊天中我也會獲得很多快樂，這種交流是非常有好處的。多結交些鐵桿的動漫迷，他們認為你也是喜歡和愛好動漫的，在心理上就非常愿意接受你的經營了。
四：要善于把握動漫的潮流和趨勢。我們不能光是了解自己喜歡的動漫作品，而且還要觀察現在的熱播電視劇是根據什么動漫作品改編的，因為很多人就是從電視作品來尋找相關動漫周邊店的。而且把握動漫的潮流對你選擇進貨也是非常有幫助的。雖然說我們進貨一定要齊全，但是我們也要根據現下最流行的動漫作品來選取我們進貨的方向。還有就是價格要公道，盡量選取一手貨源的供貨商，動漫精品店創業方案這點就做得比較好，他們提供的供貨商都是一手的，對于新開動漫店的朋友非常合適。
五：將動漫實體店和網店融合成一個整體，網店對于實體店的幫助非常大，不但可以增加銷售，而且在網上是一個免費的宣傳手段。網店不一定要做到很大的范圍，銷售都是次要的，主要還是讓網友們知道你的動漫專賣店，知道怎么聯系你，擴大銷售面。千萬不要小看網店，至少我的顧客還是有很多都是先在網上聯系我，然后才到實體店來買東西的。
說了這么多，也不知道對大家有沒有幫助，下次有機會再寫點。
大學生創業缺乏經驗
當今流行著一句話“畢業就面臨著失業”，由此可見我國現在的就業形勢是多么的嚴峻，就業前景是多么的堪憂，面對著如此嚴重的就業市場，很多大學生選擇了自救即創業來解決生計，實現夢想。說道創業，就不得不說比爾。蓋茨和戴爾，這兩個人是大學生創業的典型，一個是技術天才，一個是營銷專家。他們的巨大成就吸引無數有創業沖動的大學生躍躍欲試。然而當很多的大學生真正“下海”后，卻發現自己“游”得很累，很難取得預期的成就，這是什么原因呢？又該如何解決這種狀況呢？我認為主要從兩個方面來看待——個人因素和社會因素。
一、從個人因素來談所面臨的問題和解決辦法
個人因素所面臨的問題應該是創業中最重要的問題，把個人問題解決好就相當于成功了一大半。我認為主要存在以下幾大問題：第一，資金問題：俗話說：“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，再好的創新技術也難以轉化為現實的生產力，這一點使得一些商家不愿意和我們合作，更不能與有背景的專業公司相配合，創業艱難在所難免，無疑，資金是學生創業要翻越的第一座大山；第二，技術問題：大多數大學生對于自己創業的行業缺乏深度審視，僵硬化的照抄照搬別人的創業方法，沒有自己的創新，對社會和大眾消費缺乏深刻認識，更甚的是許多學生以為上了大學就可以松懈學習，使得自己的專業知識也沒能好好的掌握，到了要工作的時候才知道自己懂得真的很少，是大學生創業的通��；第三，經驗缺乏問題：很多大學生都是一畢業就想要創業，但我們在學校里學的是理論知識，還沒能夠很好的運用到實踐中去就要去創業，可想而知在這創業的長征路上會遇到多少的阻礙，有經驗者在創業路上尚且不能夠如魚得水，更何況實踐經驗缺乏的大學生；第四，盲目跟風問題，有追求的大學生要自己出來創業，有很多都是創業目標不明確，盲目的跟從熱門領域，全然不顧自己的專業、自己的興趣愛好，這樣一來不僅會遇到專業問題無法解決還會對這一方面沒有熱情，沒有熱情的做一件事是不會成功的。
針對以上存在的問題我們可以盡量的克服，首先，大學生可以申請國家的一些貸款來解決資金短缺問題或者是利用大學課余時間做一些兼職來攢一些錢先進行一些小本的創業，這樣一點一點的就可以積累資金了，也可以選擇和同學一起創業，各自拿一些資金就可以減少資金短缺的問題了；其次，就要求大學生掌握專業知識，具備嫻熟的技能，要時刻關注市場的最新動態，掌握消費人群的心里變化，在此基礎上大學生創業者要積極培養創新精神，要敢于求異求新，敢于突破傳統。香港著名實業家曾憲梓說過“做生意要靠創意”，在競爭激烈的市場，缺乏創新是很難站穩腳跟的，創新永遠是競爭力的源泉；對于缺少實踐經驗和社會社交經驗這一問題，俞敏洪曾說：“大學生應先就業，積累經驗，學會在人群中間尤其在利益和權力的人群社會中間的生存，還可以思考自己未來創業的專業方向，應該盡可能給孩子們一個沉靜的心態學習，并且讓他們了解社會，未來走上社會去創業，給他們一個良好的時機。我也曾經想過，假如我從北大一畢業出來就創業的話，我現在不知道到哪兒去了，可能尸骨無存了”，我覺得是很有道理的，先積累經驗才能更好地進行自己的創業夢想；最后就要求大學生一切從實踐出發，使創業與自己所學專業合理的結合起來，結合自己的興趣愛好，走好自己的創業路。此外，創業者自身還應該具備獨立性、進取性、堅韌性、冒險性、樂觀型、艱苦奮斗，要有自信心、恒心、誠心，具有領導性等等，這是一個成功的創業者所必備的。
二、從社會因素來談所面臨的問題和解決辦法
首先是學校，有一些學校雖然有開設創業課程但是模式封閉，內容陳舊，方法途徑單一；在教學模式上，大多數高校創業教育局限在校內和課堂，搞統一的教學計劃，忽視學生的個性特點，顯得較為陳舊、封閉；在教學內容上，以專業為中心，以行業為目標，專業面偏窄，知識結構單一；這就使得學生對創業不是很了解，沒有得到鍛煉；因此，學校應該加大對這方面的重視，讓學生提前了解創業知識，以便更好地創業；還有就是大學生創業缺乏一條引導創業的“綠色通道”，所以，政府部門要高度重視，出臺相關激勵、扶持大學生創業的優惠政策。政府和社會應該建立有利于培養大學生創業型人才、扶持大學生進行創業實踐的有效工作機制；有關方面應建立一項專門針對大學生的創業計劃。
結語：對于正處于人生的十字路口的大學生來說，必須根據自身實際情況決定是否自主創業，在自主創業的過程中，要善于發現問題并加以解決，才能更好地實現創業夢想，創造出自己的一番事業，個人因素是至關重要的，我們要持之以恒，堅持下去克服種種困難，并且保持一個樂觀的心態，才能在創業的長征路上更好的走下去，相信將來在創業的道路上會看到更多的成功大學生的風采。
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