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創業經驗比賺錢更重要的內容
坐在我對面的這個1987年出生的男孩,性格開朗,他幾乎是一直笑著講完了自己賠錢的創業歷程,讓我感覺他仿佛不是在談一次失敗的創業,而是在講述一次快樂的旅程。
“小超之家”本就是楊智超的一次創業試驗。他說,年輕時應該趁著小家未成,還沒有牽絆,多嘗試一下,這樣才知道今后的路怎么走。
因為是屬于機會型創業,楊智超看重的是這次創業的經驗,他覺得自己學到了很多。
創業讓楊智超在性格上有了很大改變。他說自己之前一直是個比較沉悶的人,從大四時在網上賣東西開始,通過和顧客交流,他開始健談了,也是在那個時候,因為經常聊天,他才學會了盲打。
通過這次創業,楊智超認為老板一定要“霸氣”,因為5個合伙人都出了資,楊智超雖然是主要負責人,但當合伙人之間出現爭議時,他也不能發出強制命令,“因為大家都出了錢,命令別人會感到心虛”。
雇用的4名工人性格各異,讓楊智超有了“管人”的經驗。說到接到恐嚇電話,楊智超說也害怕到“脊背發涼,一身冷汗”。他說這些經歷太寶貴了,經驗比賺錢更重要。雖然這次虧了5萬元,但“小超之家”的5位合伙人都希望將來能繼續創業,楊智超本人也想積累幾年后再戰江湖。
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