創(chuàng)業(yè)愛好者和創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別
從數量上說，創(chuàng)業(yè)愛好者遠遠多于真正的創(chuàng)業(yè)者。并不是所有看起來像在創(chuàng)業(yè)的人都是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，相當一部分“創(chuàng)業(yè)”實際上是“創(chuàng)業(yè)愛好者”。
1，創(chuàng)業(yè)第一步想到什么
創(chuàng)業(yè)愛好者：風口、投資;
創(chuàng)業(yè)者：用戶、需求;
2，初創(chuàng)期要求員工
創(chuàng)業(yè)愛好者：盡量按公司流程走，照公司制度來;
創(chuàng)業(yè)者：簡單、粗暴、直接、靈活變通;
3，創(chuàng)業(yè)成功心中能承受的時間
創(chuàng)業(yè)愛好者：1-3 年;
創(chuàng)業(yè)者：10 年以上;
4、對各類聚會與活動的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)愛好者：多多參加，爭取成為“會王”，混個臉熟，萬一能認識大咖和大佬呢?
創(chuàng)業(yè)者：參加一兩次見過世面足矣，其他就不參加了;
5、創(chuàng)業(yè)萬一失敗怎么辦?
創(chuàng)業(yè)愛好者：大不了回去打工;
創(chuàng)業(yè)者：沒想過再回去打工(至少是實在不行才回去打工做過渡，還是要出來創(chuàng)業(yè)的，這是最下策);
6、關注哪些數字
創(chuàng)業(yè)愛好者：下載量、收入數字、估值;
創(chuàng)業(yè)者：活躍用戶、用戶反饋、盈利數字;
7、對待融資態(tài)度
創(chuàng)業(yè)愛好者：先融資，沒融到資，自己的錢不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂(試錯的錢，讓投資人買單);
創(chuàng)業(yè)者：看好自己的項目，砸鍋賣鐵也得做，用自己錢先做起來，想擴張做快才融資;
8、平時關注的
創(chuàng)業(yè)愛好者：社會新聞 + 各個行業(yè) + 本行業(yè) + 自己;
創(chuàng)業(yè)者：本行業(yè)趨勢 + 競爭對手 + 自己;
9、對待辦公室和門面
創(chuàng)業(yè)愛好者：想先租個 Office 或者至少是產業(yè)園區(qū)，應該能有個門面，嗯還要有個前臺;
創(chuàng)業(yè)者：開源節(jié)流，初創(chuàng)階段能省就別浪費，如果不是租居民樓對面試新員工有影響，恨不得就租在居民樓里;公司 Logo?前臺?公司地址不對外，那有什么用?
10、對待“狼性”的看法(此處有爭議，但我堅持自己的觀點)
創(chuàng)業(yè)愛好者：效率很重要，不加班但有效率，同樣會很好，我們爭取做一家不加班的公司;
創(chuàng)業(yè)者：每天工作 8 小時的勞動法，決計不會適合創(chuàng)業(yè)型公司，適合國企還差不多。大家資源、能力都差不多情況下，同行公司大都比你更努力，工作時間更長的話，你的公司必然會被這些不要命的公司打敗。
11、哪個公司厲害
創(chuàng)業(yè)愛好者：1)XX 公司已經有 1000 個員工啦?2)XXX 公司獲得 XX 資本 3000 萬美金 B 輪風投，估值 12 個億;
創(chuàng)業(yè)者：1)XX 公司只有 30 多個人竟然做到了年營業(yè)額 8 個億，利潤 7000萬;2)XX 公司年利潤 5000 萬，每年營收增長 120%;
12，名片
創(chuàng)業(yè)愛好者：一定是董事長或者CEO，總經理或者是創(chuàng)始人;
創(chuàng)業(yè)者：有沒有抬頭無所謂，有些名片抬頭不寫，或者寫經理，更方便自己殺價，要寫總經理，就在客戶還價方面沒退路了;
13、作息時間(此處有爭議，但我堅持自己的觀點)
創(chuàng)業(yè)愛好者：早睡早起(晚上 12 點前入睡)，睡眠時間自然醒，后者睡 7~8 小時;
創(chuàng)業(yè)者：未必早起(當然也可能早起)，但一定晚睡(凌晨 2 點左右，甚至之后睡)，睡眠時間 7~8 小時是有的，但通常在 6 小時左右，不足 6 小時也是常事。當然，晚上不睡時，干的都是公司的事情，而并非是在泡夜店。
創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)動機
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
拓展閱讀：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書
為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
創(chuàng)業(yè)新項目創(chuàng)業(yè)必看
1、家庭小“菜園”
隨著城市向現代化的發(fā)展，林立的高樓，緊張的生活節(jié)奏，給人們造成了一種沉悶感、壓抑感。于是，居位在城市里的人日益重視對居室和辦公場所的美化，尋求回恨的綠色裝飾。而本產品不同于普通的花草盆景，不僅可美化居室，還能讓城里人在體驗樂趣的同時，吃到自己新手種植的蔬菜。
2、方便袋
塑料方便袋是我國最廣泛、最普通、最大量的一次性消費品，給人們帶來方便。塑料方便袋與人們生活息息相關，無論是到超市，還是集市買菜；無論城鄉(xiāng)、季節(jié)，還是日常生活、衣食住行無處不用。據初步統(tǒng)計，每人每天至少消耗1只，一個集市每天需要幾萬到幾十萬只，市場巨大、永不枯竭。
3、多元化書吧
在農村很少有一些元素的店面，在普遍人的心目中，認為農民只會種地，在精神上以為不會有什么追求，其實不是，隨著社會的發(fā)展。
一大批新型的農民，大量涌現，他們開始追求新生活、新事物，能夠提高自己的眼界，在精神世界有所追求。
只是在目前這種傳統(tǒng)的農村，找不到他們想要的精神領域，這種有多元的書吧正是這一人群的需求。
鄉(xiāng)村小街來來往往的'人不少，有時候找一個地方休閑看看書、喝喝茶、歇歇腳，卻很難找到，似乎這些只有城里才有的。
如果有一家有特色書吧，還配上手鼓音樂，會讓街上的人停下腳步，想進去體驗動與靜的結合，喝喝飲料、品品茶、吃點特色小吃，這樣的書吧應該收入不誹，在未來幾年里應該比較吃香
4、幼教中心
孩子是社會的未來，商機無限，既能享有國家有關部門的扶持，年回報率又十分穩(wěn)定，是較有價值的創(chuàng)業(yè)投資。
該主要針對25—55歲年齡段，學歷層次高中以上的女性。初期投入，用于租50—80平方的沿街住房并簡單，添置玩具，兒童讀物，小桌椅等。
另需聘請1名幼教專業(yè)人員，負責實施兒童，觀察兒童行為，向家長提供建議。
可根據實際情況開辟日托，全托等業(yè)務。項目投資少，風險小，回報穩(wěn)定，這種項目也是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡和吃香的項目。
5、手工品
由于電商網絡的興起，市面上傳統(tǒng)產品的買賣越來越難做了，因為價格都已經做到了透明化，如果是手工的產品，那就不一樣了。
它屬于創(chuàng)意類，只要東西做得好，價格貴一點都會有人買，現在經營家庭手工產品市場暢銷，受到人們的喜愛。
像生活中手工品比較豐富，有小板凳、竹籃、木鍋鏟、竹杯子、蘆葦掃把、拖布、木制瓢盆等等都是手工品。
它不僅實用，而且美觀，賣一件至少有一倍的利潤，經營生活類手工用品不一定自己制作，可以在當地搜羅，與一些老工匠合作，師傅們專門負責生產制作，你來負責產品的市場。
這樣的產品相對還是容易推廣的，適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點銷售，拓寬渠道，公路旁掛，建立代理渠道，手工產品進入城市也是一大亮點，總之產品質量好就不怕賣不出。
6、老年服飾專賣店
針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。
如經營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經營一些鞋帽，領帶，圍巾等老年人生活用品，創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經營適合老年人穿著和能體現老年人個性的服飾。
這種針對老年人的服飾店還是比較少的，未來幾年也是比較吃香的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)需要什么條件創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續(xù)辦理.
企業(yè)選址要根據行業(yè)特點確定.生產、加工類創(chuàng)業(yè)項目的地址選擇一般要考慮:
1 滿足生產、加工需要.種植要有土地,養(yǎng)殖要靠水,建材加工要有場地.
2 交通便利.
3 租金可以承受.
4 員工的生活便利、安全.
商業(yè)店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮:人口密度大而且流動性大,在鬧市區(qū)或繁華地段,交通便利且易停車;在特定的場所（如學校、車站、醫(yī)院等）附近;同行密集地.
籌集創(chuàng)業(yè)資金一般有兩個渠道:一是創(chuàng)業(yè)的資本金,二是銀行貸款金.銀行貸款,希望貸給資本金與負債1比1左右的企業(yè),這樣的企業(yè)抗風險能力和還債能力較強.個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單,主要是自籌.合作創(chuàng)業(yè),合作人共同出資籌辦,要明確彼此間的權利和義務,明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任,共同經營,共擔風險,共享盈利.
開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格,辦理相應的手續(xù),這些手續(xù)主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業(yè)相應的許可證等.其中,個體工商戶和民營企業(yè)的工商注冊一般要經歷3個步驟:一是申請和受理;二是審查和核準;三是發(fā)照和公告.稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續(xù).
創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路,如果你不為了你的目標去奮斗,去拼搏,那么這條路永遠就是一條不成功之路;相反,如果你為了你的目標付出了努力,堅持走了下去,這條路將是一條拌你走向成功的高速公路.
你為公司設立構想了嗎? 創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定理想,然后從構想開始,考慮如何組成一個團隊,怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定其發(fā)展方向.
如何確立目標? 創(chuàng)業(yè)者不能以賺多少錢為目標.賺錢是重要的目標,但創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多瓣產品的創(chuàng)意和實踐沖動.
你的創(chuàng)意獨特嗎? 創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當的了解.因為一個很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價值,市場上有價值的東西,并不一定很難做.關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來.在創(chuàng)業(yè)時選擇自己獨特的環(huán)境,不要跟別人一窩蜂跑.
開辦公司需要多少資金? 有了創(chuàng)意后,下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它,還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段.
你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎? 一個很大的公司,至少要花3年至5年才能做出來,時間越長,風險越大.因為市場是不斷變化和發(fā)展的,三五年后可能已發(fā)生很大變化,也就可能與你原來的預期相差很大.因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好.
你是否作好了經常加班熬夜的準備? 要創(chuàng)辦一個公司,血汗和淚水都是必須付出的.雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂,但是他們中有相當一部分人確實如此.對于他們來說,工作猶如一種嗜好,一種消耗他們精力的方法.
怎樣組織好的團隊? 開公司需要幫手,而且至少有兩個幫手你得用好.一個是針對公司內部的,你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的,創(chuàng)業(yè)初期,公司的規(guī)模通常都很小,許多行政事務如人事、財務報稅等,其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理.
你善于廣結人緣嗎? 卡耐基有句名言:"一個人事業(yè)上的成功,30%靠他的專業(yè)技術,70%靠他的處世技巧和人際關系."而今,更有人總結說,公共關系也是生產力.
你敢冒風險嗎? 現代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險,對機會的把握十分準確,并且永遠領先于時代.
你有創(chuàng)新精神嗎? 創(chuàng)辦公司或實體是一種求新、求變、求發(fā)展的過程,是一種不斷追求盈利的過程.因此,刻意地尋找變化,適應變化,甚至迎接與利用變化,正是發(fā)展的契機.
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