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      1. 揭開喬布斯的成功創業秘密

        時間:2024-08-25 19:56:36 經驗訪談 我要投稿
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        揭開喬布斯的成功創業秘密

          史蒂夫·喬布斯,1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山,美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人

        揭開喬布斯的成功創業秘密

          1976年4月1日,喬布斯簽署了一份合同,決定成立一家電腦公司。[2] 1977年4月,喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac,創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣,并讓蘋果度過財政危機。[3] 2011年8月24日,史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。

          喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物,他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰,先后領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品,深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。

          2011年10月5日,因胰腺癌病逝,享年56歲。

          導讀:雖然喬布斯離開這個世界已經很久了,可是他一手創建的蘋果依然蓬勃發展,下面就讓我們一起來看看“關于喬布斯的成功創業秘密”。

          蘋果在1997年收購了NeXT公司,同年史蒂夫喬布斯回歸蘋果,如果不是得益于他引入的兩個基本概念,蘋果就無法獲得令人難以置信的成功。實際上,我們可以學習一下這些概念,然后應用在自己的初創公司上:

          1. 開發讓你反復獲得成功的能力

          第一個概念,就是要開發一個穩定的能力,互相強化,讓你的初創公司能夠在市場中搶到一杯羹。

          蘋果具備了四個能力,在超過十年時間里,他們將這些能力應用在了三個市場里面,分別是MP3播放器,智能手機,以及平板電腦。

          · 卓越的設計。喬布斯幾乎就像是一個“強迫癥患者”,他把蘋果的手持設備當作珠寶一樣來打造。他想讓不同的產品能夠便捷地整合在一起工作,高質量的制作工藝,加上對細節的關注,讓消費者愿意花大價錢購買他的產品。

          · 營銷的魔力。蘋果的廣告總是令人難忘。每次新產品發布會,史蒂夫喬布斯都會親自上陣,蘋果的實體零售店讓消費者感到非常開心,因為他們可以提供最好的服務。

          · 構建生態系統。無論蘋果開發iTunes,構建App Store,還是與無線運營商合作,喬布斯都出色的構建了一套完整的內容和服務,整套生態系統讓消費者愿意購買他們的硬件產品。

          · 高效供應鏈。這要歸功于蒂姆庫克,蘋果構建一條供應鏈,其大部分產品都是富士康公司制造的,這樣讓蘋果的產品單元成本得以下降,讓其賺到高達70%的毛利率,加上低成本,在競爭中蘋果有44%的價格優勢。

          蘋果利用,并完善上述四個功能,在他們決定進入市場競爭之前,就已經牢牢抓住了MP3播放器,智能手機,以及平板電腦這三大市場的份額啦。

          2. 不斷運轉價值周期

          這是史蒂夫喬布斯掌握的第二個概念,價值周期的概念是為了讓公司表現維持在一個較高的水準上,一家公司如果要讓這個戰略應用在自己身上,必須要經歷下面三個明顯的過程:

          · 價值創造。 它涉及到一款產品的設計和營銷,讓用戶渴望擁有你的產品,因此產品必須要滿足用戶最重要的需求,而不是把眼光局限在希望和市場上的同類產品競爭上面。

          · 價值捕獲。 它需要企業在成本基礎上給產品設定一個足夠高的價格,而賺到的錢能夠讓你能夠給股東以回報,給員工支付工資,給供應商打款,并且重新優化自己的業務。

          · 價值更新。 它需要企業不斷過濾市場信號,包括不斷變化的客戶需要,出現新的競爭對手,以及更新換代的技術,公司必須要適應更新,這樣才能比競爭對手領先一步。

          喬布斯在世的時候,蘋果可以掌控價值周期,之后蒂姆庫克接管了蘋果,從最近的三年來看,蘋果在價值周期上的表現并不盡如人意,特別是在價值更新上做的比較失敗。

          或許未來庫克將證明筆者現在所說的并不對,但是現在,如果你是一位創業者的話,還需要牢記以下三點:

          第一,你的初創公司必須要具備一些能力,讓你能夠渡過價值創造和價值捕獲階段。

          第二,你還需要具備價值更新的能力,比如蘋果就從之前的iPod成功轉型到了iPhone上。

          最后,如果你的公司無法度過價值周期,那么失敗是不可避免的。

          所以,加油吧!

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