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億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的一些創(chuàng)業(yè)建議
1.勇于冒險，但要減少風險
Richard Branson所做的每件事都風險重重。他的維珍集團像一個競爭性的生態(tài)系統(tǒng)，他會讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。
他會迅速迭代自己的想法，也會快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風險消減十分重要。
“看起來企業(yè)家對風險的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認為這應該是多數(shù)企業(yè)家應該了解的。”
進入航空業(yè)，對Branson來說也是一次大膽的舉動，但當時波音公司允許他在12個月后把飛機還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結果不滿意，我也不至于把一切都弄砸。”
同時，他也能勇于面對其他同事，因為無論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關重要，采取大膽措施，但要確保出錯時仍有出路。”
2.快速迭代試錯，直到正確為止
Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長期的需求和想法。
作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實驗。他知道這種方法有時會造成很大的失誤，但他認為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無法選擇。”
他公司的員工也認同早期失敗并不斷迭代，直到成功實踐這種方法。
“如果這種方法有效，我們失敗的規(guī)模會比較小。多數(shù)的實驗都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的，我們會全力以赴，而成功的收獲也十分可觀。”
3.用激情與目標驅動
對Elon Musk來說，沒什么比激情與目標更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。
“我之所以進入火箭，汽車和太陽能領域，不是因為它們存在很大機遇。我只是認為，要做出改變，必須做些事情。我想對社會產(chǎn)生影響，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物。”
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