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創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗之談
創(chuàng)業(yè)并不是一件易事。從一開始的商業(yè)理念到實際落地運營，每一步都可能會充滿挑戰(zhàn)和不確定性。盡管如此，仍然有許多富有創(chuàng)意和成功經(jīng)驗的人士能夠抵抗壓力和阻力，取得了成功。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗之談，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗之談 1
1、選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
聯(lián)合創(chuàng)始人對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性猶如地理位置之于房地產(chǎn)的重要性。你可以隨意改變房子的內(nèi)部裝修，但卻改變不了它的位置。對創(chuàng)業(yè)公司而言，你可以輕易改變公司的經(jīng)營策略，但更換聯(lián)合創(chuàng)始人卻很難。公司創(chuàng)始人直接關乎創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功。
2、迅速推出產(chǎn)品
只有在推出產(chǎn)品后，公司才開始真正意義上的運轉。只有迅速推出產(chǎn)品，你才能知道公司是在開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品還是在那浪費時間。推出產(chǎn)品的主要目的就是要看看產(chǎn)品能否吸引用戶。
3、想法不能一層不變，學會與時俱進
這其實是迅速推出產(chǎn)品的第二個層面，如果推出的產(chǎn)品難以吸引用戶，那么就必須盡快調(diào)整和改變最初的產(chǎn)品創(chuàng)想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開發(fā)出真正的好產(chǎn)品。
4、了解用戶的需求
你開發(fā)的產(chǎn)品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產(chǎn)品的用戶數(shù)量。因此，創(chuàng)業(yè)公司理解用戶的需求至關重要，在很多時候，用戶并不會主動告訴你他們究竟需要什么產(chǎn)品或服務，他們甚至不知道自己需要什么，這就需要創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
喬布斯曾說過：“不要等用戶告訴你他們需要什么，你要主動告訴用戶他們需要什么�！�
5、與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實用戶
一般的創(chuàng)業(yè)者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產(chǎn)品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢，還是滿足所有潛在用戶的部分需求？這是處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司必須要做出的選擇。我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實用戶基礎的前提下，你擴大忠實用戶群體就容易地多；相反，如果公司產(chǎn)品的用戶很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話，那么它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。
6、為用戶提供出乎意料的優(yōu)質(zhì)服務
如今，用戶能夠享受到的真正優(yōu)質(zhì)服務是越來越少了，對此，用戶似乎也漸漸習慣了。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司而言，提供優(yōu)質(zhì)服務不僅能吸引用戶，它也是公司了解用戶的一個好方法。
創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗之談 2
一、創(chuàng)業(yè)需趕早抓賺錢的機會
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了�？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早�？赡軠蕚溥�不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧。可能初期成本會大一點，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預算總是不夠的。不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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