創(chuàng)業(yè)路上 都是仁慈惹的禍
案例：公司老板A先生白手起家，因自己本身是打工出身，明白打工的苦與難，所以平時對自己的員工都像親兄弟一樣，創(chuàng)業(yè)初期招回業(yè)務(wù)員，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后就自己忙里忙外，在業(yè)務(wù)稍有起色后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有背著自己炒單的，另外的也再作后路打算，于是老板A生狠下心來一次全部炒掉，再招回一批剛從學(xué)校畢業(yè)和忠誠度比較高的業(yè)務(wù)員，因自己是白手起家再加上是創(chuàng)業(yè)初期，除了要料理好工廠的事務(wù)外還必需自己做銷售，不然不是沒單生產(chǎn)就是生產(chǎn)跟不上，于是將管理工作交付給小C處理。
小C帶領(lǐng)著整個團隊平時工作得有聲有色，大家也像兄弟姐妹一樣和睦相處，A生在穩(wěn)定自己本人的業(yè)務(wù)后為了公司發(fā)展，向小C施壓，想在2007年年底整個團隊都能多沖出一些單來，經(jīng)過一段時間后A先生和小C發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員小E能力有限，小C多次提出換下小E，可是A先生想到魚與熊掌是不能兼得，小E平時工作任勞任怨，為了避免這件事對小C以后發(fā)展團隊精神產(chǎn)生影響，A先生勸小C盡量能多幫助小E的工作，自己也親自找小E談話及傳授一些經(jīng)驗，也許是小E真的能力有限，在接近春節(jié)放假時提出提前回家，A先生此時想到再讓步的話可能對以后公司的發(fā)展及小C的團隊管理都會影響很大，于是決定辭退小E。
小E也能明白公司的難處，再加上平時大家共事相處都不錯，對公司提出的辭退并無異議，A先生想到平時的感情，再加上年底買票難，所以在支付完小E的所有工資后允許小E留在公司吃住，也許就在小E感恩，堅持工作到離開的最后一天，就在最后的一個上午突然接到一個詢價，產(chǎn)品數(shù)量一共是十二萬，A先生決定親自跟這單，在跟客戶交流后才發(fā)現(xiàn)小E的報價及客戶對產(chǎn)品的要求與小E向A先生匯報的不同，因小E已離職回家，在無對證的情況下A先生順應(yīng)客戶要求并在單價上作出讓步，由于客戶要求貨期比較緊張，再加上年底盤點及安排放春節(jié)假期，A先生沒有審核小E發(fā)給客戶的報價資料，在今年準備出貨時才發(fā)現(xiàn)小E報的包裝資料與實際想差太遠，按小E報的裝箱尺寸只能裝500的數(shù)量，A先生再次與客戶溝通，因客戶是發(fā)貨到美國，美國那邊已核算好運費，由于差距太大，客戶要求運費的差價需由A先生的公司負責，由于是自己公司的責任，再加上已收客戶訂金，為了不影響自己的信譽與及誠度，A先生只有認下這筆帳，到美國的運費多出四分之三，這筆單是虧是賺都不得而知了，A先生也只有記下這次教訓(xùn)！
案例分析：A先生因為小E的忠誠而一直不肯辭退他，經(jīng)過大家的共同努力后小E工作稍有起色，而這時小E提出提前回家，A先生覺得小E不理解大家對他的幫助而放棄團隊精神，這時只能是辭退小E，而就在小E辦理好所有手續(xù)后因A先生考慮到小E的目前狀況并幫小E最后一次，小E也因感恩而在回家之前努力再幫A先生工作，也許是小E的工作能力，也許是小E最后的工作馬虎，事件的'主要責任在于A先生因為對小E和信任而沒有審核小E發(fā)給客戶的資料，但如果時間往前推，在小C一開始提出辭退小E時A先生愿意接受，或者是A先生最后不再幫小E，小E就不會感恩……
A先生一直自責于自己因工作忙而沒有仔細審核的過錯，但面對于朋友們指出因為自己重感情及太過于仁慈的缺點時，A先生真的很迷惑：團隊需要感情去培養(yǎng)，公司需要制度去完善，人性化的感情和軍事化的制度，這兩點的都要綜合好，對于在創(chuàng)業(yè)初期的A先生真的很困難，在人性化上面自己可以無私的奉獻，但面對人力資源短缺，又會有多少人能理解A先生的軍事化制度管理？種種原因之后，A先生堅持著自己的人性化，但面對自己的仁慈給企業(yè)帶來的壓力，A先生又該從何下手？
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