68歲，還不是創業的終點

68歲，還不是創業的終點

在被公派到美國留學之前，千本倖生一直覺得在日本NTT（日本電信電話株式會社）這樣一家占據著市場壟斷地位的電信企業工作，是一件值得炫耀的事情。
和大多數在這里工作了幾十年的老員工一樣，100％的政府投資背景、在日本電信領域的壟斷性地位以及嚴謹的晉升機制，令千本有著十足的歸屬感。他在這里長大，在這里找到為自己指路的導師，也許最后，他能從一個顯耀的職位上光榮退休，同時把名字留在NTT的歷史當中。
年輕的千本把這樣的想法告訴他留學期間身邊的美國朋友，卻遭遇了一臉的不屑。“你怎么那么沒意思！在那樣一個大企業工作，有什么勁？”在美國人眼里，挑戰風險、敢于創業的人才能受到尊敬。
老實說，千本當時并沒有真正明白“挑戰風險”的含義，然而，從美國留學回來的5年后，蘋果電腦和微軟公司相繼誕生，是它們讓千本領悟到了“風險和創業”在美國人心目中的意義，同時也第一次讓他萌生出去意。
此時是1970年代末葉。
不惑
1984年，一直由政府全額出資的NTT，開始面臨“公營事業民營化”的改制任務。這是自1965年加入NTT以來，千本第一次得到這樣明確的信息——因為NTT被私有化，新的電信企業將允許進入這一原本的壟斷領域。
這一年，千本倖生42歲，對于第一次嘗試創業的人來講，這個年齡有點大了。不過，千本說，42歲才創業，不是保守，不是膽小，而是一直在等待機會。
“其實骨子里，我是有創業基因的。”千本說。美國曾經有一個調查顯示，職業穩定的公務員家庭，幾乎很少能夠培養出企業家子女，而選擇創業的年輕人大多有著經營中小企業的父母。這個結論在千本身上得到了驗證。
“我父親原本在一家大公司上班，后來公司倒閉，只好自己做家具生意。沒有人交給他怎么做，而是自己想做什么就去做。因此他那時候積累的經驗，我都一一看在眼里。”這是千本上的第一堂創業課，父親的經歷讓千本了解到，在大企業的背后，還有中小企業這樣一個全新的世界。“這個世界里的人，可能沒有安定的生活，沒有很高的社會地位，甚至在日本，創業者并不會被人格外尊重，但是，風險會帶來挑戰，并且帶來與風險成正比的利潤。”
千本說，創業的基因一直深埋在自己的內心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的創始人稻盛和夫。
競爭
千本與稻盛的相識，始于他們合作創立“第二電電”（現KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果說KDDI的創立需要兩個催化劑的話，那么一個是國家發起的民營化，另一個就是與稻盛的相識。”提起這位導師與合作伙伴，千本不由自主地使用了“緣分”二字。
“我一直認為，在你決定挑戰一次風險時，最重要的決定因素便是你認識誰，帶來怎樣的轉折點。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道該如何去建立一個民間企業，是稻盛先生教給我一切。”千本至今還在慶幸，自己抓住了與來訪NTT的稻盛先生的緣分。
KDDI的建立，一改日本電信行業的經營面貌，在很短時間內就帶動了一系列變化。通訊技術突飛猛進，電話的通話價格尤其是長途話費，由于兩家電信企業的競爭而被大幅拉低。
“在KDDI誕生之前，所有人都認為，與NTT這樣的大企業競爭是極其愚蠢的行為。”千本解釋道，他所面對的是擁有30多萬員工的大企業，而自己這邊卻只有兩位合伙人，年齡加起來將近一百歲。“但是很快我們便發現，KDDI的成功是可以通過實踐證明的。如果我們有堅定的信念，并且能夠很好地管理它，為顧客做好服務，公司就能獲得成功，即使只有我們兩個人。”
很快，KDDI發展成為日本第二大電信公司，擁有上萬名員工，同時于1993年成功上市。那一年，千本倖生51歲，稻盛和夫65歲。對于一般人來講，這樣的年齡距離退休不遠了，但對千本來講，他的創業之旅才剛剛開始。
跨界
1996年，千本離開運營平穩的第二電電，做出了一個令人費解的決定——棄商從教。他來到日本慶應義塾大學教授創業學課程，“創業這個概念在當時的日本還非常新，大學里沒有任何的課本在講這門學科，學生們能學到的最多也就是大企業的管理教程。關于如何創建新企業，在教學上也是從零開始。”
為了把創業的觀念與方法傳播給年輕一代的日本人，千本成為日本第一個教授創業課程的老師，并且一講就是4年。
千本說，做教授的那段時間，他并不知道，自己的下一站會是什么時候，在哪里起航。他并沒有發現更好的創業機會，直到互聯網技術從美國漂洋過海席卷日本。2000年，千本意識到，互聯網大潮帶來的將是巨大的革命，以及千載難逢的機遇。
這一次，千本和他的創業伙伴選擇了互聯網接入技術作為突破口，也就是ADSL技術。“ADSL技術，在當時還很新，特別是10年之前，包括NTT這樣的大公司在內，沒有人愿意出錢出力去研究ADSL，所以初到日本的互聯網，速度非常慢。”千本認為，這樣的發展是不對的。“在美國，ADSL或者光纖早已被應用到提供高速互聯網當中去，速度可以達到100兆，或者更高。但是在日本，當時這種高速互聯網接入的技術還根本不存在，與美國相差甚遠。”為此，57歲的千本離開了大學的教授崗位開始又一次創業。
千本創立的eAccess很快成為日本最重要的ADSL寬帶業務提供商。不到3年，eAccess成功上市，千本的挑戰再一次變得平淡起來。
再出發
2005年，千本倖生62歲。此時，寬帶在日本的普及率已經相當高，eAccess也開始顯示出增長放緩的動向。而千本早已經把目光聚集在更有潛力的移動寬帶技術上，創立了EMOBILE，提供移動通信設備的寬帶接入技術。
“5年前，也就是從2005年開始，固定寬帶網絡的業務量幾乎已不再增長，而同一時期，移動寬帶網絡開始出現巨大的發展，從而在這一市場形成了極大的挑戰與競爭。”千本說，這便是他建立EMOBILE公司的初衷，“希望能引入更公平的競爭”。
這已經是千本第三次“冒險”，他也說不清三次相比而言，哪一次更危機重重。“不冒險就會一事無成。”如今已年近70的千本倖生說起挑戰風險，仍然充滿激情。
“1000位創業者當中，990位可能都會失敗，因為他們太過冒險，從選擇時就缺乏準備，或者不懂得風險控制。”千本說，自己的三次創業都能取得成功，靠的是三次完美的準備。“創業者如果沒有做好準備，肯定會失敗。”
“此外，一旦開始創業就絕對不要放棄，一旦冒出放棄的念頭，那你離失敗就不遠了。”這是松下公司創始人松下幸之助在1998年與千本交談時告誡他的一句話，后來成了千本倖生的信條之一。
2010年1月，78歲高齡的稻盛和夫出任日本航空公司CEO，試圖拯救這家已申請破產保護的企業。這種勇氣令千本頗為敬佩。雖然千本倖生不敢確認自己78歲的時候，還有沒有勇氣做出相同的舉動，但從這位68歲的創業者眼中，依然可以看到他對新事業的渴望， EMOBILE一定還不是千本倖生事業的終點。
對話
網商：有沒有人覺得你有點像年輕時候的比爾？蓋茨，或者現在的斯蒂夫？喬布斯？我想知道你覺得你和他們的共同點是什么，比如說是不是更偏執？或者說更有冒險精神？
千本倖生：我從來沒有把自己同比爾？蓋茨和斯蒂夫？喬布斯相比過。如果沒有這兩個人，整個世界的IT產業競爭環境一定會不一樣，他們兩個是改變了世界的人，所以我不敢跟他們相比。如果說我改變了日本的電信行業，那也僅僅是在日本一國的一個產業里面，不過，在同一個國家的同一個產業里，我的幾次革命都改變了它，這倒是事實。
網商：你認為生存環境與改變行業的能力有關嗎？
千本倖生：我認為這個跟國家環境沒有什么特別大的關系，不一定非要在美國，也不一定非要改變這個世界。像我來說，我把電信行業給改變了，但在日本還有索尼等企業也一樣改變了行業。還有中國，中國華為的任先生我就很敬佩。所以說，只要能在自己國家里面，改變一些什么，就是一個成功的企業家。還要補充的是，我們是第一個把華為帶到日本的公司。
網商：你能具體評價一下對任先生的看法嗎？
千本倖生：我印象最深的，首先是他建立華為的時間非常短，他在短短幾年里，把華為培養成了一個非常大的企業，現在在世界上都非常有名。任先生不管在企業成長的渴求精神上，還是在技術的領域上，都是世界上領先的。6年前我第一次看到他的時候，根本不知道他是誰，但是現在，說起華為，它是跟愛立信并肩的，在世界上有非常強大的存在感，所以我認為，如果沒有任先生的那種領導者的氣質，世界上不會有人認識華為這個名字。
網商：你有三次創業歷史，都是從一個穩定的企業離開，創立一個新興企業。所有創業家領導一個企業，最終還是希望將公司做大，然后能夠基業長青的永續經營下去，但你的經歷是否說明你身上缺乏帶領一個企業持續走下去，或者讓它保持一定規模的想法或者能力？
千本倖生：在美國有一個詞叫“連續性企業家”，就是說你不停地自己去做。像斯蒂夫？喬布斯這樣的人，他一直做，把蘋果建起來。但是如果你去硅谷看看，不停地建立自己企業的人非常多。
我覺得我可能是那種連續性的企業家，只要有新機會，我肯定會去挑戰。把KDDI建起來以后，我也可以一直在那里呆著，但是我覺得，一旦有新的機會擺在面前，我一定要去挑戰，這樣的生活對我來說是更具刺激性的。
網商：最近這幾年，中國有很多年輕人涌進創業的潮流中，你對他們有什么樣的忠告？
千本倖生：在今天的中國，年輕人有非常大的活力，我認為，中國擁有非常好的企業家環境，但是創業這件事，從外面看上去是非常非常酷的一件事，可實際上真正走到了自己的企業里面，這是一個風險非常大的事情。所以不能單純地以為，我今天想干這個，我就干了。
我認為年輕人想要做企業家的時候，必須做一個膽小鬼，只有膽小鬼去挑戰風險才能成功，如果你不是一個膽小鬼，只憑勇氣去承擔風險的話，99％的人都要失敗。
其次，一個人是做不了企業家的，你必須有自己的隊伍，有幫助自己的人，就像斯蒂夫？喬布斯，他也不是一個人就能把蘋果建起來，必須找到屬于自己的好的合作伙伴。
第三點是與大企業相比，你做風險企業的時候，風險會更大。發生困難的時候麻煩也會很多，對于創業家而言，我們需要有比常人更大的克服困難的能力，還必須有耐心以及智慧。

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