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      2. 全民創(chuàng)業(yè)潮,創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎

        時間:2024-09-01 05:26:40 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        全民創(chuàng)業(yè)潮,創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎

          央視發(fā)布的《中國經(jīng)濟生活大調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示,2015年有超過1/5的受訪家庭表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)意愿。

          網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個段子:現(xiàn)在街上一塊磚掉下來,砸到十個人,里面九個是創(chuàng)業(yè)的,還有一個是搞風(fēng)投的。社會儼然進(jìn)入一個全民創(chuàng)業(yè)時代。今年兩會政府工作報告中,提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,更讓“創(chuàng)業(yè)”成為了社會熱議的話題。

          對于創(chuàng)業(yè)潮,@云計算_行業(yè)七彩云深有體會:“節(jié)后,給小伙伴們打電話。打一個電話,一個創(chuàng)業(yè)了;打一個電話,一個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了……”@夢也有相同感受:“今年以來,熟識的人中好多都萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法,有的還拉我入伙。盡管心中始終有個創(chuàng)業(yè)夢,但現(xiàn)在屬于那種贏得起輸不起的階段!”

          有人說,新一輪創(chuàng)業(yè)潮占據(jù)著“天時地利人和”的風(fēng)口,豬都可以飛。@只希望健康的活著說:“未來10年,都將是創(chuàng)業(yè)的好機會。”@太陽能-陳講運認(rèn)為:“面對全球經(jīng)濟下滑,市場疲軟,貨幣縮水,創(chuàng)業(yè)或許是一個不錯的出路。”

          但@我叫Mr并不太樂觀,他分析:“經(jīng)濟增長率嚴(yán)重下滑,失業(yè)率也會隨之上升,為了避免由失業(yè)帶來的社會乃至政治問題,中央政府才不得已推出這樣的權(quán)宜之計,所以這波由政府推動的所謂‘創(chuàng)業(yè)潮’并不可靠。”

          且不論全民創(chuàng)業(yè)是煙火還是泡沫,全民創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)席卷而來。且看看過來人是怎么看創(chuàng)業(yè)這些事。@司馬平邦覺得,想創(chuàng)業(yè),就要做好面對失敗的準(zhǔn)備:“據(jù)我所知,絕大多數(shù)的第一次創(chuàng)業(yè)都是失敗的,不要老想著創(chuàng)業(yè)賺大錢,要多想想如何在賺小錢和不賺錢的情況下,自己可以堅持下去。”@曹春華V總結(jié)說:“只有具備獨到的眼光、扎實的專業(yè)知識,豐富的社會經(jīng)驗,包括創(chuàng)業(yè)的時機、選擇的方向、團隊的組建、營銷的手法、融資的節(jié)奏等,所有環(huán)節(jié)都對了,創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。”

          盤點最值得加入的創(chuàng)業(yè)模式

          海爾“創(chuàng)客”模式:小微公司的創(chuàng)業(yè)孵化平臺

          2014年,海爾推出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的戰(zhàn)略主題,探索向創(chuàng)業(yè)孵化平臺衍變,推出“創(chuàng)客”模式,即讓企業(yè)傳統(tǒng)的管控組織變成新型創(chuàng)業(yè)平臺,讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者。除了海爾內(nèi)部的員工,企業(yè)外部有意向創(chuàng)業(yè)的人員也可以在海爾“創(chuàng)客”平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

          “創(chuàng)客”平臺匯聚了全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶等各類資源,實現(xiàn)了用戶需求和資源方零距離對接,為創(chuàng)業(yè)團隊提供投融資孵化服務(wù),解決資本項目對接的問題。平臺支持創(chuàng)業(yè)者成立獨立運營、自負(fù)盈虧的小微公司,海爾為其提供創(chuàng)業(yè)所需要的資源,并在參與研發(fā)、設(shè)計、營銷、制造等過程中進(jìn)行溝通與幫助。

          創(chuàng)業(yè)初始階段,小微公司可以提交商業(yè)計劃書,以路演模式獲得海爾的投資,創(chuàng)業(yè)者贏取基本薪酬;在開始擁有客戶的起步階段 ,如達(dá)到了預(yù)定的銷售目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者除了贏取基本薪酬外,可以分享超過既定目標(biāo)的利潤;在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后,創(chuàng)業(yè)者可以通過出資擁有小微公司的股份,并享受小微公司的分紅;當(dāng)小微公司形成相對成熟的商業(yè)模式之后,可以引入海爾的天使基金或者外部投資人,爭取擴大上市,贏取更大的投資回報。

          鉑濤模式:主題酒店的“創(chuàng)業(yè)工場”

          在酒店行業(yè),也有一家孵化器,這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng)業(yè)平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅(qū)動型的公司,品牌先行后推產(chǎn)品、多個品牌同步孵化、集團平臺進(jìn)行資源整合扶持。截至目前,鉑濤旗下品牌已達(dá)14個,據(jù)鄭南雁預(yù)測,到2018年鉑濤旗下的各類品牌數(shù)將超過26個。

          在鉑濤創(chuàng)業(yè)平臺上,所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司,股份比例大致是集團占60%、創(chuàng)業(yè)團隊占股20%左右、高管占股20%左右。每個品牌的核心團隊都相當(dāng)于是在鉑濤平臺下創(chuàng)業(yè)的小股東,品牌酒店的產(chǎn)品、運營等完全自主,但共享集團的供應(yīng)鏈、商務(wù)開發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等平臺資源;整個過程中,鉑濤起到的作用有些類似于“創(chuàng)新工場”那樣的品牌孵化器。

          在品牌孵化的過程中,鉑濤集團的任務(wù),一方面是整合會員數(shù)據(jù),為旗下各個品牌提供強大的會員支持體系;另一方面,打造采購供應(yīng)鏈體系,鉑濤旗下所有品牌的供應(yīng)用品均由各子品牌自行挑選,然后交由集團供應(yīng)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一采購。依托集團化的議價優(yōu)勢,鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更有競爭優(yōu)勢的采購價格,而集團則更易于實現(xiàn)對各品牌服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的控制。

          尚客優(yōu)模式:圍繞本地生活服務(wù)搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

          同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu),沒有將眼光只停留在酒店市場,而是瞄準(zhǔn)了整個地面服務(wù),圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng)業(yè)投資機會。

          2009年,尚客優(yōu)開辟了三線城市酒店行業(yè)新藍(lán)海,由此發(fā)掘了三線城市服務(wù)業(yè)的金礦,致力于把一二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去,為三線城市懷有創(chuàng)業(yè)夢想的投資者搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

          在三線城市酒店行業(yè)取得成功經(jīng)驗后,尚客優(yōu)將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè),推出寶樂迪量販KTV、中式快餐尚客優(yōu)品,優(yōu)悅SPA、澳典烘焙等品牌,圍繞食、住、行、游、購、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。

          除創(chuàng)業(yè)方向外,很多有志創(chuàng)業(yè)的人常常因為對自身“經(jīng)歷欠缺、管理經(jīng)驗不足、沒有供應(yīng)商”等等這樣或那樣的擔(dān)憂而裹足不前。為了解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,尚客優(yōu)利用自身積蓄的品牌定位策劃、品牌發(fā)展、供應(yīng)鏈配送、工程設(shè)計管理、加盟店管理五大能力,為創(chuàng)業(yè)者提供平臺支持。“中小創(chuàng)業(yè)者可以加入到我們的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,在我們的平臺里面,我們會幫助他做品牌的定位和策劃,給他渠道幫助他做品牌的推廣,幫助他建立這個店、設(shè)計這個店,幫助他配送物資,從策劃到選址到運營等等后面的一切都為他保駕護(hù)航,讓天下沒有難開的店,這就是我們的追求。”尚客優(yōu)集團董事長、總裁馬英堯說。

          尚客優(yōu)正在建立本地生活服務(wù)“大連鎖”平臺,依托龐大的品牌矩陣和IT技術(shù)團隊,利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更具有交互體驗價值的產(chǎn)品,把整個服務(wù)行業(yè)商旅出行所需的一切地面服務(wù)的內(nèi)容銜接起來,發(fā)揮“大連鎖”模式抵御風(fēng)險能力強、市場互動性強、應(yīng)對新生商業(yè)模式靈活有效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢,讓中小投資者創(chuàng)業(yè)開店更容易。

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