- 相關(guān)推薦
全民創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎
央視發(fā)布的《中國經(jīng)濟生活大調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，2015年有超過1/5的受訪家庭表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)意愿。
網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個段子：現(xiàn)在街上一塊磚掉下來，砸到十個人，里面九個是創(chuàng)業(yè)的，還有一個是搞風(fēng)投的。社會儼然進(jìn)入一個全民創(chuàng)業(yè)時代。今年兩會政府工作報告中，提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，更讓“創(chuàng)業(yè)”成為了社會熱議的話題。
對于創(chuàng)業(yè)潮，@云計算_行業(yè)七彩云深有體會：“節(jié)后，給小伙伴們打電話。打一個電話，一個創(chuàng)業(yè)了;打一個電話，一個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了……”@夢隨蝶飄也有相同感受：“今年以來，熟識的人中好多都萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，有的還拉我入伙。盡管心中始終有個創(chuàng)業(yè)夢，但現(xiàn)在屬于那種贏得起輸不起的階段!”
有人說，新一輪創(chuàng)業(yè)潮占據(jù)著“天時地利人和”的風(fēng)口，豬都可以飛。@只希望健康的活著說：“未來10年，都將是創(chuàng)業(yè)的好機會。”@太陽能-陳講運認(rèn)為：“面對全球經(jīng)濟下滑，市場疲軟，貨幣縮水，創(chuàng)業(yè)或許是一個不錯的出路。”
但@我叫Mr楊并不太樂觀，他分析：“經(jīng)濟增長率嚴(yán)重下滑，失業(yè)率也會隨之上升，為了避免由失業(yè)帶來的社會乃至政治問題，中央政府才不得已推出這樣的權(quán)宜之計，所以這波由政府推動的所謂‘創(chuàng)業(yè)潮’并不可靠。”
且不論全民創(chuàng)業(yè)是煙火還是泡沫，全民創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)席卷而來。且看看過來人是怎么看創(chuàng)業(yè)這些事。@司馬平邦覺得，想創(chuàng)業(yè)，就要做好面對失敗的準(zhǔn)備：“據(jù)我所知，絕大多數(shù)的第一次創(chuàng)業(yè)都是失敗的，不要老想著創(chuàng)業(yè)賺大錢，要多想想如何在賺小錢和不賺錢的情況下，自己可以堅持下去。”@曹春華V總結(jié)說：“只有具備獨到的眼光、扎實的專業(yè)知識，豐富的社會經(jīng)驗，包括創(chuàng)業(yè)的時機、選擇的方向、團隊的組建、營銷的手法、融資的節(jié)奏等，所有環(huán)節(jié)都對了，創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。”
盤點最值得加入的創(chuàng)業(yè)模式
海爾“創(chuàng)客”模式：小微公司的創(chuàng)業(yè)孵化平臺
2014年，海爾推出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的戰(zhàn)略主題，探索向創(chuàng)業(yè)孵化平臺衍變，推出“創(chuàng)客”模式，即讓企業(yè)傳統(tǒng)的管控組織變成新型創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者。除了海爾內(nèi)部的員工，企業(yè)外部有意向創(chuàng)業(yè)的人員也可以在海爾“創(chuàng)客”平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)客”平臺匯聚了全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶等各類資源，實現(xiàn)了用戶需求和資源方零距離對接，為創(chuàng)業(yè)團隊提供投融資孵化服務(wù)，解決資本項目對接的問題。平臺支持創(chuàng)業(yè)者成立獨立運營、自負(fù)盈虧的小微公司，海爾為其提供創(chuàng)業(yè)所需要的資源，并在參與研發(fā)、設(shè)計、營銷、制造等過程中進(jìn)行溝通與幫助。
創(chuàng)業(yè)初始階段，小微公司可以提交商業(yè)計劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創(chuàng)業(yè)者贏取基本薪酬;在開始擁有客戶的起步階段 ，如達(dá)到了預(yù)定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者除了贏取基本薪酬外，可以分享超過既定目標(biāo)的利潤;在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后，創(chuàng)業(yè)者可以通過出資擁有小微公司的股份，并享受小微公司的分紅;當(dāng)小微公司形成相對成熟的商業(yè)模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴大上市，贏取更大的投資回報。
鉑濤模式：主題酒店的“創(chuàng)業(yè)工場”
在酒店行業(yè)，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng)業(yè)平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅(qū)動型的公司，品牌先行后推產(chǎn)品、多個品牌同步孵化、集團平臺進(jìn)行資源整合扶持。截至目前，鉑濤旗下品牌已達(dá)14個，據(jù)鄭南雁預(yù)測，到2018年鉑濤旗下的各類品牌數(shù)將超過26個。
在鉑濤創(chuàng)業(yè)平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團占60%、創(chuàng)業(yè)團隊占股20%左右、高管占股20%左右。每個品牌的核心團隊都相當(dāng)于是在鉑濤平臺下創(chuàng)業(yè)的小股東，品牌酒店的產(chǎn)品、運營等完全自主，但共享集團的供應(yīng)鏈、商務(wù)開發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等平臺資源;整個過程中，鉑濤起到的作用有些類似于“創(chuàng)新工場”那樣的品牌孵化器。
在品牌孵化的過程中，鉑濤集團的任務(wù)，一方面是整合會員數(shù)據(jù)，為旗下各個品牌提供強大的會員支持體系;另一方面，打造采購供應(yīng)鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應(yīng)用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團供應(yīng)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一采購。依托集團化的議價優(yōu)勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更有競爭優(yōu)勢的采購價格，而集團則更易于實現(xiàn)對各品牌服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的控制。
尚客優(yōu)模式：圍繞本地生活服務(wù)搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu)，沒有將眼光只停留在酒店市場，而是瞄準(zhǔn)了整個地面服務(wù)，圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng)業(yè)投資機會。
2009年，尚客優(yōu)開辟了三線城市酒店行業(yè)新藍(lán)海，由此發(fā)掘了三線城市服務(wù)業(yè)的金礦，致力于把一二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創(chuàng)業(yè)夢想的投資者搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
在三線城市酒店行業(yè)取得成功經(jīng)驗后，尚客優(yōu)將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè)，推出寶樂迪量販KTV、中式快餐尚客優(yōu)品，優(yōu)悅SPA、澳典烘焙等品牌，圍繞食、住、行、游、購、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。
除創(chuàng)業(yè)方向外，很多有志創(chuàng)業(yè)的人常常因為對自身“經(jīng)歷欠缺、管理經(jīng)驗不足、沒有供應(yīng)商”等等這樣或那樣的擔(dān)憂而裹足不前。為了解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，尚客優(yōu)利用自身積蓄的品牌定位策劃、品牌發(fā)展、供應(yīng)鏈配送、工程設(shè)計管理、加盟店管理五大能力，為創(chuàng)業(yè)者提供平臺支持。“中小創(chuàng)業(yè)者可以加入到我們的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，在我們的平臺里面，我們會幫助他做品牌的定位和策劃，給他渠道幫助他做品牌的推廣，幫助他建立這個店、設(shè)計這個店，幫助他配送物資，從策劃到選址到運營等等后面的一切都為他保駕護(hù)航，讓天下沒有難開的店，這就是我們的追求。”尚客優(yōu)集團董事長、總裁馬英堯說。
尚客優(yōu)正在建立本地生活服務(wù)“大連鎖”平臺，依托龐大的品牌矩陣和IT技術(shù)團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更具有交互體驗價值的產(chǎn)品，把整個服務(wù)行業(yè)商旅出行所需的一切地面服務(wù)的內(nèi)容銜接起來，發(fā)揮“大連鎖”模式抵御風(fēng)險能力強、市場互動性強、應(yīng)對新生商業(yè)模式靈活有效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，讓中小投資者創(chuàng)業(yè)開店更容易。
【全民創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策不斷 新機遇須謹(jǐn)慎把握11-20
創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策不斷 新機遇須謹(jǐn)慎把握11-20
創(chuàng)業(yè)資訊：在線旅游創(chuàng)業(yè)遭遇倒閉潮11-19
好創(chuàng)業(yè)政策催生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮03-24
最潮老板創(chuàng)業(yè)故事03-17
創(chuàng)業(yè)者須認(rèn)清創(chuàng)業(yè)路上的行動方針05-13
全民創(chuàng)業(yè)的時代內(nèi)涵03-04
創(chuàng)業(yè)問題需要我們謹(jǐn)慎對待11-13