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從愛因斯坦的言論中找創業之道
1.發揮你的想象力。
愛因斯坦曾說過：“想象力比知識更重要�！眲摿oogle的兩個小伙子擁有足夠的計算機技能和知識，可以讓他們在許多企業的IT部門里大顯身手——就像成千上萬的其他技術專才。真正兩位小伙子家喻戶曉的原因是，他們想象可以用一種更好的方法搜索網絡，然后，他們把設想變成了現實。
2.不斷質疑提問。
“重要的是永遠不要停止質疑。”創業者對自己提出的最重要的問題之一是，我怎么才能做得更好？不論是對產品還是服務，不斷進行優化提高，這是吸引新客戶并留住老客戶的惟一途徑。菲爾（PhilKnight)將耐克鞋的銷量推上巔峰期間，比爾（BillBowerman）也在不斷改善鞋子的設計，讓耐克出品的鞋子時刻站在業界前沿。鮑爾曼總是在思考著，怎么才能讓新款式更加完美？如果愛因斯坦停止質疑，我們的認識，就會和他的學說一起停留在相對論階段，永遠與完整理論無緣
3.跳出老思路。
“繼續依賴制造出問題的那套思路，是無法解決問題的。”上世紀四、五十年代，書商印制的平裝書，純粹是過季精裝本的翻印，伊恩創建的班特姆出版社（BantamBooks）就從事這個。他很快發現，循規蹈矩，正束縛著企業的發展潛力。他決定——這令其他出版商和書店追悔莫及——面向大眾市場出版原創的平裝書籍。六年后，新舊兩種出版方式，全都經受住了市場的考驗。假如有機會推出電子書，相信貝蘭亭也會第一個行動。
4.相信你的直覺。
“只有直覺才是真正有價值的東西�！睈垡蛩固寡芯康氖抢碚撐锢韺W；他必須信任自己的直覺，才能取得進展。創業者每天也要做同樣的事。20世紀許多最偉大的進步都是來自某個人的直覺。
5.無畏向上的態度。
“懦弱的態度，造就懦弱的性格�！�20世紀初期，人們習慣在圣誕節和情人節互送賀卡。1915年，距離愛神丘比特最心愛的節日只有幾周時，一場倉庫大火燒毀了羅利夫婦庫存的所有情人節卡片，留給他們的只有1.7萬美元的債務。但他們借了錢，買下一家刻印企業，設計出兩種新卡片，然后趕在圣誕節前印刷完畢，近一個世紀過去，數不清的新創意誕生自他們創立的賀曼卡片公司（HallmarkCards），現在這家公司成為卡片業的標準。
6.勞逸結合。
愛因斯坦是午睡的堅定支持者，認為這樣能提神醒腦。一些公司——比如Google和耐克——設立章程來支持員工在工作期間合理休息，孜孜不倦的創業者們應該也能從中學到點什么。有一些創業者已經用特殊方式將午睡利用了起來：將助眠用品帶入辦公室。絕非虛言，MetroNaps公司就在為各類企業安裝供員工使用的“睡眠倉”。
7.主次分明。
傳聞說，愛因斯坦有一柜子一模一樣的衣服，固然有些夸張，但這個故事，表達出的觀點是：他不打算把聰明才智和寶貴時間，浪費在生活瑣事上。每個人對瑣事的定義都不同——你說電子表單，我說無聊——但你應該找出那些你覺得繁瑣的事情，找個人來替你處理，免得有一天這些被遺忘的角落可能拖垮企業�；羧A德在他精神出問題之前，很討厭管理從他父親那里繼承來的企業，于是雇人來替他打理，這個人將休斯家族原本100萬美元的企業打造成了一個7,500萬美元的商業帝國。
8.嘗試新事物，包括失敗。
“沒犯過錯的人，一定沒嘗試過新東西�！敝灰獑枂�1985年左右在可口可樂公司的人就知道，可口可樂發現他們犯了路線錯誤，于是恢復了傳統配方，但他們曾嘗試過的許多新口味——比如櫻桃和香草——后來證明大獲成功。
9.保持平衡。
“如果A代表成功，那么A=xyz。x是工作，y是玩樂，z是少夸夸其談�！弊⒁猓瑦垡蛩固共]有在每個變量前添加固定數值，這絕非偶然。他了解——你現在也很清楚——成功的各種元素；他更清楚這個公式會隨著時間而不斷變化。不論x、y、z的比例變成多少，創業者們可不要忽略y的存在。
10.掌握前沿技術。
愛因斯坦早年供職于瑞士**局期間，曾與一次升職機會失之交臂，原因是他沒有掌握當時的先進技術：機械技術。能成為本世紀風云人物的企業家，一定是那些充分利用科技力量的人，下一代互聯網是什么樣的？25年后的通訊技術有何發展？信息將怎樣傳遞，通過什么設備？能找出這些答案的創業者，將會成為行業中的主宰。
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