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      1. 我辭了年薪8萬(wàn)的工作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

        時(shí)間:2024-07-18 01:48:53 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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        我辭了年薪8萬(wàn)的工作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

        在公司工作的第五個(gè)年頭,2009年4月17日,我毅然交上了我的辭職申請(qǐng),辭去了年薪8萬(wàn)的工作。在公司期間,只做了兩件事:一件事是讓流通渠道得到快速發(fā)展,年銷售增長(zhǎng)4000萬(wàn);另一件事是為企業(yè)找到了未來(lái)幾年的增長(zhǎng)點(diǎn),將會(huì)踏過(guò)14年都沒(méi)有上的銷售門檻,但這對(duì)于老板而言,僅僅是我存在的價(jià)值——年薪8萬(wàn)。

            我不想看老板施舍般的表情,我想挺直為5斗米折了5年的腰;我要讓父母想看病時(shí)就看病,想到哪里看病就到哪里看;我要讓妻子想穿什么衣服就買什么衣服;我要讓我女兒想讀哪個(gè)學(xué)校就讀哪個(gè)學(xué)校.

            這是我的第五次創(chuàng)業(yè),回想自己前四次的創(chuàng)業(yè),第一次開(kāi)書店,第二次經(jīng)銷休閑食品,第三次經(jīng)銷方便食品,第四次開(kāi)專賣店,第一次小有成功,第二次失敗,第三次失敗,第四次沒(méi)有失敗也沒(méi)有成功,雖然我不是一個(gè)成功者,但我不甘心做一個(gè)失敗者。我相信,失敗的已經(jīng)讓我離成功越來(lái)越近。

            通過(guò)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的總結(jié),告誡即將或正在創(chuàng)業(yè)的朋友,下面的6個(gè)問(wèn)題,如果你可以自己回答自己,那你這個(gè)項(xiàng)目基本上就可以做了。

            這個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有錢賺?能賺多久?

            你有沒(méi)有錢做?

            你有沒(méi)有能力做好?

            憑什么別人會(huì)買你的產(chǎn)品或者服務(wù)?

            最壞的結(jié)果你可以承受嗎?

            我以我們現(xiàn)在剛做的這個(gè)項(xiàng)目,來(lái)講述創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)要點(diǎn):

            1、 這個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有錢賺?能賺多久?

            (1)我們現(xiàn)在做的項(xiàng)目是在C2C平臺(tái)(包括淘寶、拍拍、易趣)銷售家紡產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。但我的產(chǎn)品是專賣店品牌,該公司在華南區(qū)經(jīng)營(yíng)了十幾年,有幾百家專賣店,有一定的品牌知名度和一定的忠誠(chéng)消費(fèi)者。比起無(wú)任何品牌優(yōu)勢(shì)的個(gè)人賣家來(lái)講,我的起步比他們高,我不會(huì)深陷于無(wú)利潤(rùn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我的盈利水平會(huì)比他們高。

            (2)根據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù),08年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模已突破千億大關(guān),較07年增長(zhǎng)超過(guò)130%。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人們收緊了錢袋,但因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售成本低,與傳統(tǒng)店鋪相比有較為明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的時(shí)期,人們的工作生活等壓力有所加大,消費(fèi)則會(huì)相對(duì)壓縮。網(wǎng)購(gòu)則最大限度滿足人們的需求,節(jié)省開(kāi)支和精力。

            (3)艾瑞調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)09年的網(wǎng)購(gòu)交易額,至少會(huì)以77.6%的速度增長(zhǎng),未來(lái)三年平均還有50%的增長(zhǎng),可見(jiàn)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的潛力巨大。

            (4)所以我想這個(gè)項(xiàng)目至少還有四年黃金發(fā)展時(shí)間,四年后將趨于平穩(wěn),即使競(jìng)爭(zhēng)再激烈,但我已經(jīng)有規(guī)模也有實(shí)力了與人競(jìng)爭(zhēng)了。

            2、你有沒(méi)有錢做?

            做網(wǎng)上銷售這種項(xiàng)目,主要的資金投入是產(chǎn)品、推廣費(fèi)用等,同時(shí)要考慮支付寶的占?jí)嘿Y金。一般來(lái)講你營(yíng)業(yè)額1萬(wàn),就需要2萬(wàn),即需要月?tīng)I(yíng)業(yè)額的2倍的資金,當(dāng)然在剛起步前,還要預(yù)備一些推廣費(fèi)用,比如在淘寶店購(gòu)買旺鋪、圖片空間、直通車、消保阿里媽媽廣告等,。還有你幾個(gè)月的生活費(fèi)用。我們這塊是公司化運(yùn)作,完全利用了現(xiàn)有的資源,我們主要的投入就是客服中心的建設(shè)和推廣費(fèi)用,但相比實(shí)體專賣店幾十萬(wàn)的投入還是不多的。

            3、 你有沒(méi)有能力做好?

            在淘寶開(kāi)一個(gè)店并不難,所以淘寶才會(huì)有上千萬(wàn)的賣家。但開(kāi)好一個(gè)店卻不容易,所以在淘寶月收入上4000元以上的僅占10%左右,1萬(wàn)元以上的也只僅3000人。要想在這千萬(wàn)的賣家中脫穎而出,就必須要付出更多的時(shí)間和精力,就一定要懂得一些網(wǎng)絡(luò)推廣的技巧和方法,同時(shí)要學(xué)會(huì)分析每一種方法為您店鋪帶來(lái)的點(diǎn)擊數(shù)、IP數(shù)、PV(頁(yè)面瀏覽量),推測(cè)單位點(diǎn)擊成本、單位IP成本、單位客戶成本。當(dāng)然這些都不難,只要我們多花時(shí)間都可以解決,但關(guān)鍵是我們能花多少時(shí)間,還是要考慮一下機(jī)會(huì)成本的。我們是專職的,我們是團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事情的,所以我們有信心來(lái)做好這件事情。

            4、 憑什么別人買你的產(chǎn)品?



            別人為什么買你的而不買別人的產(chǎn)品,就是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?在淘寶首先是靠?jī)r(jià)格,但很多卻以出售低劣產(chǎn)品來(lái)賣低價(jià),價(jià)格是便宜了,但你的顧客下次一定不來(lái)了。低價(jià)是相對(duì)的,就是相對(duì)地面店鋪的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

            還有一個(gè)就是服務(wù)了,很多賣家,都會(huì)在自己的寶貝描述或賣家須知里,這樣寫道:“請(qǐng)你在收到東西后,一定要當(dāng)著快遞公司的面打開(kāi),檢查東西有沒(méi)有缺少或受損,并讓快遞人員簽字確認(rèn),否則買家概不承擔(dān)責(zé)任”,快遞員不是SB,不會(huì)讓你沒(méi)給錢就給你拆包的,如果你給了錢,他還會(huì)等你看完再走嗎?這是在推脫責(zé)任,不是在服務(wù)客戶。

            在網(wǎng)上買東西買家看不到、摸不著,完全憑一張張圖片展示產(chǎn)品,客服人員的耐心介紹和解釋就非常重要。對(duì)于我們而言,我們有強(qiáng)大的企業(yè)后盾,質(zhì)量根本就不是我們擔(dān)心的事情,由于沒(méi)有中間環(huán)節(jié),價(jià)格優(yōu)勢(shì)自然就有了。我們重要的工作就是,如何讓人知道我們?cè)诰W(wǎng)上出售產(chǎn)品,出售的產(chǎn)品能給他帶來(lái)哪些好處,專業(yè)一點(diǎn)講就是要推廣賣點(diǎn)。我們客服人員的獎(jiǎng)金的70%是與其服務(wù)質(zhì)量掛鉤的,30%才與銷售掛鉤。因此客服中心每一位客服人員,是以服務(wù)好每一個(gè)前來(lái)咨詢和購(gòu)買的客戶為工作重點(diǎn),而不是一味的推薦產(chǎn)品,這樣客戶可以在沒(méi)有購(gòu)買壓力的情況下仔細(xì)的了解產(chǎn)品,自然就會(huì)提高成交率。

            5、 最壞的結(jié)果你能承受嗎?

            (1) 心里承受能力

            每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都渴望成功,都憧憬自己成功的那一刻,但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一切皆有可能。在創(chuàng)業(yè)之前,我們要做好最壞的打算,就是想象自己萬(wàn)一失敗了,怎么辦,能不能接受失敗的結(jié)果。如果能接受,干!

            (2) 經(jīng)濟(jì)承受能力

            作為小本創(chuàng)業(yè)者,我們沒(méi)有大老板那樣輕松地投資,幾十萬(wàn)甚至幾萬(wàn)元對(duì)于我們來(lái)說(shuō),已經(jīng)是我們的全部身家性命了,創(chuàng)業(yè)不是投資簡(jiǎn)直可以說(shuō)是拼命,你要想想你的命只有一條,你能死幾回。

            這是我創(chuàng)業(yè)的第五個(gè)項(xiàng)目,之前已經(jīng)死過(guò)兩回了,另外兩回還算幸運(yùn),沒(méi)死!但活的也不是很好,所以果斷中止了。這一次,對(duì)我來(lái)講,又是一次拼命。但我也想過(guò),雖然現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)很激烈,但以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈,只有把握現(xiàn)在,才能創(chuàng)造明天。

            以后我會(huì)將以前我自己做過(guò)的四個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做深入剖析與大家共享,希望對(duì)正在創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)的人有所幫助。

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