殘疾人自強(qiáng)不息創(chuàng)業(yè)成產(chǎn)值過億公司董事長(zhǎng)

    宣漢光是安華鎮(zhèn)后溪村人，一出生，右手就少了3個(gè)手指。

    “當(dāng)時(shí)，想做事一無(wú)資金、二無(wú)技能，再加上身體的缺陷，前面的路究竟該怎么走？我很苦惱，甚至還有過輕生的念頭。”說到這里，宣漢光輕輕一笑，“路要走下去，就必須與命運(yùn)抗?fàn)�，我想我總能找到適合自己的生存路子。”

    1987年，宣漢光高中畢業(yè)的第一年，他向種子公司借了20元錢買種子，種下番茄和西瓜，一年的辛勤勞作，換來了1600多元的回報(bào)，這讓宣漢光很興奮，看到了希望。

    第二年起，他把心血和資金全部投入到水庫(kù)里，養(yǎng)起了魚。由于當(dāng)時(shí)沒錢買飼料，每天天不亮，宣漢光就與弟弟一起出去割草喂魚，最多的時(shí)候，一天要割十多擔(dān)。“別看我只有一只健康的手，干起農(nóng)活來，村里的小伙子還比不上我。”宣漢光驕傲地?fù)P了揚(yáng)他的左手，雖然已經(jīng)過去20多年，這只手上老繭依舊。

    宣漢光每做一件事，都傾注全部的心血，不見效不罷休。為了解決養(yǎng)魚有機(jī)肥的來源，宣漢光決定喂雞。為了細(xì)心觀察雞的生長(zhǎng)規(guī)律，他24小時(shí)吃住在雞棚里，經(jīng)過精心飼養(yǎng)，逐漸摸索出一套養(yǎng)雞技術(shù)，養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)模也由小變大。

    “泥胚子”走上演講臺(tái)

    “從養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)到針織業(yè)，這其中有個(gè)小插曲。”11年前，共青團(tuán)紹興市委組織青年致富能手作巡回報(bào)告，宣漢光作為諸暨市的兩名代表之一，隨團(tuán)到紹興各地巡回演講半個(gè)月。

    “至今，當(dāng)時(shí)到演講臺(tái)前作報(bào)告的情景還是歷歷在目。”宣漢光笑著說，“我完全是個(gè)干粗活的‘泥胚子’，要我在上千人面前演講，人都緊張得發(fā)抖。不過，那也給我了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)帶隊(duì)的是紹興團(tuán)市委副書記譚志桂同志，總是親切地鼓勵(lì)和點(diǎn)撥我，給我壯膽。”

半個(gè)月的交流，宣漢光的眼界更開闊了，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也更深了。應(yīng)該說，那次巡回演講，是對(duì)他后來發(fā)展的啟蒙。

    巡回演講結(jié)束后，不安現(xiàn)狀的宣漢光又從富陽(yáng)買進(jìn)一臺(tái)吸塑機(jī)，開始從事襪子塑料袋加工，2年的刻苦經(jīng)營(yíng)，讓他累積了10多萬(wàn)元的資產(chǎn)。由于經(jīng)常與襪子加工戶打交道，宣漢光認(rèn)識(shí)到諸暨襪業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)潛力比較大，1996年，他買進(jìn)2臺(tái)電腦襪機(jī)，夫妻倆在自家做起了襪子。

    為了掌握織造技術(shù)，夫妻倆經(jīng)常通宵達(dá)旦地工作，累了躺在機(jī)房，餓了吃在機(jī)房。功夫不負(fù)有心人，夫妻倆首戰(zhàn)告捷。1997年，宣漢光果斷地花30萬(wàn)元買下了安華搬運(yùn)站2000多平方米的房子作為廠房，又新增6臺(tái)全電腦進(jìn)口襪機(jī)，招收了50多名員工，成立了嵊峰襪業(yè)有限公司，正式做起了產(chǎn)、銷一條龍的襪子生意。

    脫胎換骨成為企業(yè)家

    2002年，宣漢光又買下安華工業(yè)園區(qū)37畝地，建起了漂亮寬敞的新廠區(qū)，掛牌成立了浙江嵊峰針織有限公司。如今的嵊峰，已擁有員工700多人，各類高檔襪機(jī)600余臺(tái)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間使公司創(chuàng)造出年產(chǎn)值2億多元的好成績(jī)。2006年，公司通過歐洲綠色環(huán)保認(rèn)證，申請(qǐng)國(guó)家專利106只，申報(bào)新產(chǎn)品2只。2007年，“嵊峰”牌商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)，出口創(chuàng)匯突破2000萬(wàn)美元。

    “從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，一個(gè)企業(yè)一定要有未來發(fā)展的空間，要會(huì)制造一根又一根的拋物線。”2006年12月，宣漢光大膽地在安徽省黃山市新城工業(yè)區(qū)投資置地300畝，計(jì)劃新建以襪業(yè)產(chǎn)銷為主、兼顧其他產(chǎn)業(yè)的多家子公司，目前第一期6萬(wàn)平方米的廠房已經(jīng)竣工。

    宣漢光說，2008年是嵊峰部署第二個(gè)十年戰(zhàn)略的開頭年，嵊峰集團(tuán)公司爭(zhēng)取創(chuàng)2塊牌子：浙江名牌和中國(guó)著名商標(biāo)，力爭(zhēng)年產(chǎn)值突破3個(gè)億。今后10年，公司將力爭(zhēng)年產(chǎn)值突破10個(gè)億，并爭(zhēng)取在2010年掛牌上市。
 
    兩個(gè)效益一起創(chuàng)

    企業(yè)發(fā)展了，宣漢光的思想也悄悄發(fā)生了變化。“當(dāng)初艱苦創(chuàng)業(yè)完全是因?yàn)楦F則思變，現(xiàn)在有了一番事業(yè)，就要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，想的不再是自己個(gè)人。”

    為村里裝路燈、修路，扶貧助困，為村里60歲以上老人發(fā)慰問金，積極參加各類社會(huì)公益活動(dòng)……宣漢光自己富了，始終沒有忘記為社會(huì)做一些力所能及的事。

    公司里的每一名員工也是宣漢光最關(guān)心的，每年他都會(huì)安排員工參加體檢，安排大量的文娛活動(dòng)豐富員工的生活，并及時(shí)向員工征集意見建議。這些年來，已經(jīng)有二三十個(gè)員工“金點(diǎn)子”被企業(yè)采納。“要知道，之所以我們公司能連續(xù)3年接下歐洲TCM公司的訂單，次品率千分之二、比襪業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高10倍，產(chǎn)品年年都能順利過關(guān)，主要還是靠員工。700多名員工，每個(gè)人都有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)。這幾年，憑質(zhì)量和信譽(yù)，我們積累了越來越多的新老客戶。今年，TCM公司500萬(wàn)美元的單子已經(jīng)來了，就等著我們做了。”

    雖然只有高中文化，可宣漢光平時(shí)最愛的還是學(xué)習(xí)，他參加了南開EMBA培訓(xùn)班，現(xiàn)在已結(jié)業(yè)，閑暇時(shí)，他喜歡寫詩(shī)勉勵(lì)自己。說到企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)，宣漢光謙虛地說：“企業(yè)發(fā)展沒有固定的模式，能適合企業(yè)發(fā)展的思路、理念就是先進(jìn)的，我一直都在摸索中。”