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利用你真正的天賦創(chuàng)業(yè)的例子
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都在追尋成功，而成功這個目標(biāo)其實(shí)非常難捉摸。在美國創(chuàng)建了三家公司的DavidKidder對此有一些自己的體會。他也寫了一個書《創(chuàng)業(yè)劇本》，這本書中他采訪了不少業(yè)界非常成功的創(chuàng)業(yè)者，如ElonMusk，以及ReidHoffman。那么Kidder如何定義成功？以及其他創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)它。最近善于幫助企業(yè)主和CEO通過明確自己的天賦，來建立個人性的領(lǐng)導(dǎo)力和品牌戰(zhàn)略的lauraGarnet，和Kidder展開了一場有關(guān)如何更好利于自己天賦實(shí)現(xiàn)成功的對話。我們在這里分享給大家，希望對那些走在創(chuàng)業(yè)路上，以及希望過一個有意義的生活的人以幫助。
Q1.什么是你對成功的定義？
其實(shí)就是工作中利用你的天賦，而你的工作本身也源自你的天賦。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的天賦，或者可以給與這個世界特別的貢獻(xiàn)，并且你花了你所有的時間都在這個方面，沒有什么時間是花在你不擅長的領(lǐng)域，這被Kidder認(rèn)為是成功。在一些方面，你必須停止完善自己，并且真正你百分百的極限專注在你生來就是要實(shí)現(xiàn)的事情上。這也會世上的人產(chǎn)生巨大的影響。
Q2.你建議人們?nèi)绾未_定這種天賦？
Kidder喜歡引用MarkCuban的話，“不要隨從你的激情，而要跟從你的努力。”你需要看你的時間都花在哪里了，這些時間是能指向你擅長的領(lǐng)域的。你可以明白你非常品牌或者教練。如果你制作一件事，你能跟隨這條路，并且可能基于它創(chuàng)建一家公司嗎？一旦你開始相信，讓你的恩賜有價值，并且委身去追隨它，事情就會開始順暢了。
Q3.如果你有一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)會讓你更成功，不僅在財務(wù)上，也在其他方面，但是不能使用你的天賦，又會如何？
如果你不能在你強(qiáng)項上工作，什么是成功的做事呢？你也許會成功。但是最成功的人認(rèn)同那些比他們只是做要好10倍的事情。他們不會專注于完善自己。他們身邊會有一個團(tuán)隊來解決他們能力的缺陷。他們專注于他們做的做好的。他們做的重要事情在人們身上會有特別積極的影響，而這樣的影響也是他們唯一能提供的。當(dāng)你在這個區(qū)域的時候，你會變得無所畏懼。在這個區(qū)域中，你的信心來自完全不同的地方，而不是那些假裝有信心的其他人。這是一個心理上巨大競爭優(yōu)勢，因?yàn)槟悴粫幸粋�理智或者情感來拖累你的生活。
Q4.你認(rèn)為你的天賦和你主要專注的領(lǐng)域是什么？
Kidder認(rèn)為自己的天賦是構(gòu)架，以及簡化復(fù)雜的機(jī)會，使其成為人們可以理解的意向，然后在創(chuàng)建一個運(yùn)營系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個意向。把事情變復(fù)雜非常容易。把事情歸結(jié)為某個目的卻很難。這個目標(biāo)需要是重要的，可以和客戶的需要更深的契合，反過來也讓這個重要性更突顯。它超越你產(chǎn)品的競爭力。在Kidder扮演創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO的角色中，他專注于以下：意向、目標(biāo)，天賦，以及永不破產(chǎn)。作為CEO，Kidder必須保證在建立經(jīng)濟(jì)氧氣。
Q5.你目前專注的工作只是利用你的天賦嗎？
這總有一個權(quán)衡。你不能在百分百的時間里使用你的最主要的天賦，但是要努力花大部分時間利用它。Kidder的商業(yè)模式是他天賦的延展。就是簡化復(fù)雜問題，并且建立一個運(yùn)營體系來解決復(fù)雜問題。Kidder創(chuàng)建的一家公司Bionic，就是一個企業(yè)加速器，旨在幫助大公司變得敏捷，有創(chuàng)新性，使大企業(yè)回到企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神，而這也是這些大公司首先開始的地方。kidder不會花大量的時間在知識的興趣和自己的強(qiáng)項以外。
Q6.如果你建立一個企業(yè)，并且面對的大量時間并不關(guān)系到你的主要天賦，又怎樣？
Kidder建立了一個資源社區(qū)，他能利用這些資源幫助自己做那些自己不擅長，但是對企業(yè)成長重要的事情。Kidder從來不看日歷，也不應(yīng)付旅行。他只是花費(fèi)自己的時間在運(yùn)營自己的公司，以及做好父母。這也留給他時間做他喜歡的事情。
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