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VP獨(dú)白：從打工狗到創(chuàng)業(yè)狼
這是一個(gè)VP轉(zhuǎn)型自己創(chuàng)業(yè)一年后的自我總結(jié)，他選擇在情人節(jié)之際和大家表白。故事很簡(jiǎn)單，都說職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，在各品牌商那積累經(jīng)驗(yàn)混熟圈子后自己出來創(chuàng)業(yè)。但有多少人止步于“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)從0到1的起點(diǎn)?即便創(chuàng)業(yè)了又是否能從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?故事主角于振偉的經(jīng)歷可能并不傳奇，沒有嗖的一下就幾百萬獲風(fēng)投，變身高帥富迎娶白富美，但聽完他的述說，或許會(huì)讓你重新審視下自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，文藝青年可以來一場(chǎng)說走就走的旅行。
2004年畢業(yè)，2013年創(chuàng)業(yè)，此間在大大小小的公司混跡了十年，對(duì)于很多被神話的創(chuàng)業(yè)故事而言，我的創(chuàng)業(yè)前傳就是“打工”，并沒有多少可以值得挖掘的精彩故事。
老板，別和我談未來
上班的時(shí)候表面上和多數(shù)人一樣過著朝九晚五、旱澇保收的日子，唯一不同的就是我很早就和老板坦白“別在我身上花太大力氣培養(yǎng)，別和我談公司理想和未來規(guī)劃，別給我期權(quán)股票，我打不了一輩子工�！边@讓老板恨得牙癢癢。
抱著隨時(shí)開跑的心態(tài)，我的打工日子并不好過，苦活累活臟活都?jí)哼^來，二話不說統(tǒng)統(tǒng)笑納，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)需要的不僅僅是個(gè)專才，更要是全才，而現(xiàn)在做的每一件事情都是為將來打基礎(chǔ)。所以我力求每一件事情在干的時(shí)候，都要找一個(gè)最經(jīng)濟(jì)、最省時(shí)、最省力的方法，干完之后再問問自己ROI比值是否可以更高。
但打工畢竟是打工，彼時(shí)很多的想法和抱負(fù)并不能完全施展。2012年，我還任職于國(guó)內(nèi)某大型箱包品牌的市場(chǎng)總監(jiān)，年末我走進(jìn)老板的辦公室做年度發(fā)展規(guī)劃，雄心勃勃地和老板口若懸河講明年的大好藍(lán)圖，并最后總結(jié)200%的增長(zhǎng)率。雞血過后一臉期待的盼著老板能表揚(yáng)幾句，誰知卻換來冰冷的一句“零增長(zhǎng)，求穩(wěn)�！�
這讓我二丈和尚摸不到頭腦。沒理由生意不做么?這在我看來實(shí)在是無法理解，恨不得現(xiàn)在立馬把老板從位子上拉下來自己干。
說干就干的創(chuàng)業(yè)
一次偶然的機(jī)會(huì)，在某次分享會(huì)上聽一個(gè)巧克力賣家說一年單店輕松過億觸動(dòng)非常有觸動(dòng)。雖然一腔熱血被老板撲滅，但闖勁還在，相反十年的蟄伏，讓我更多了幾份信心。當(dāng)晚，我就洋洋灑灑寫了幾個(gè)方案。你想民以食為天，單一零食都能賣到這種程度，如果拉伸下寶貝深度、做好關(guān)聯(lián)銷售，那豈不是可以做出一個(gè)只手遮天出來。
說干就干，畢竟只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌，毛老爺還說過實(shí)踐出真知。按照現(xiàn)在流行的話講，我那個(gè)時(shí)候叫飛火流星。2013年6月離職，7月確定食品類目中堅(jiān)果項(xiàng)目“兩個(gè)叔叔”，8月全網(wǎng)絡(luò)覆蓋銷售網(wǎng)點(diǎn)，10月份行業(yè)第五名。截止2014年1月銷售額天貓單店累計(jì)破2000萬。
光看以上數(shù)據(jù)你肯定會(huì)想，呦，小子還不錯(cuò)啊，但那是經(jīng)過了多少內(nèi)心掙扎啊。當(dāng)老板第一天就感覺全世界都在和你作對(duì)：你打價(jià)格戰(zhàn)吧，有人開始送了;你要打廣告吧，系統(tǒng)(淘寶廣告體系)升級(jí)了;你要報(bào)活動(dòng)吧，說新賣家沒資格。但是越難做的事情做起來才有成就感。在項(xiàng)目初創(chuàng)的半年時(shí)間里，我真恨不得一天有25個(gè)小時(shí)，那時(shí)候就像一頭嗜血的狼，不放過半點(diǎn)能做文章的銷售機(jī)會(huì)。當(dāng)然，今天的“兩個(gè)叔叔”依然要連軸轉(zhuǎn)，但是比起那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)放緩了很多，我也開始理解當(dāng)年老板語(jie)重(cao)心(he)長(zhǎng)(zai)的那句“穩(wěn)定壓倒一切”的理論。
自測(cè)創(chuàng)業(yè)者的“六種病”
“0到1”“1到99”哪兩個(gè)數(shù)字距離隔得更遠(yuǎn)?這是一個(gè)值得思考的問題，如果打工狗的上線是管理者，那么創(chuàng)業(yè)狼的上線就是“0到1”的質(zhì)變，即便那是他自己小小一步，也有可能成為今天我們看到的阿里、百度、聯(lián)想……而在1以后的任何數(shù)字如果和你有關(guān)，麻煩一定要謙虛一點(diǎn)，除去開拓江山的創(chuàng)始人，無論你在公司里任何要職，充其量也就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，別NB哄哄地半桶水亂晃。有本事放下身段來再造一個(gè)“小米”，再造一個(gè)“港灣”來。去看看《離開公司你什么都不是》那本書，你就會(huì)明白其中的道理，書里說的比我更實(shí)在。
沒有人天生是管理者，更沒有人天生是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闆]有人天生愿意被奴役。一個(gè)人如果具備野心那么他就開始管理了，而管理首先要從自我管理開始，這個(gè)不論你身居何職，即便是一名白丁也要明白的道理;然后才開始管理別人，最后才用自己的身先士卒去影響別人，讓別人來跟隨你的腳步邁向成功，這個(gè)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
所以你要問我，做管理者(高管)和領(lǐng)導(dǎo)人(創(chuàng)業(yè)者)到底有何區(qū)別?其實(shí)并不大。每一個(gè)等待創(chuàng)業(yè)的人，在打工的時(shí)候就已經(jīng)是自己的老板了。但是真正自己做事情的時(shí)候還是有一些本質(zhì)的變化，我把他歸納成“六種病”：
1、糾結(jié)。開張第一天就想關(guān)門大吉，實(shí)在覺得問題要比辦法多，委實(shí)無奈十幾張嘴跟著自己吃飯硬著頭皮撐下去;
2、漠然。除了和工作有關(guān)的一切吃穿住行都覺得無所謂了，于是腳蹬布鞋身穿彈孔衫以后看到麻煩客氣點(diǎn);
3、強(qiáng)迫。一件事情沒干完不睡覺，而且第二天還顯得精力旺盛干完這一件接著下一件;
4、暴躁。稍有不順立即五雷轟頂，事實(shí)證明偏執(zhí)狂成功幾率要大一些;
5、孤獨(dú)。你永遠(yuǎn)不知道他沉默的時(shí)候是在想晚上和哪個(gè)姑娘睡覺還是在想明天案子怎么操作，從此活在自己世界里;
6、虛偽。明明是一非得說十，明明是百非得說零。你永遠(yuǎn)無法理解他數(shù)據(jù)背后的小九九，總之姑且聽之就好了;
年輕的朋友們，如果你連中六槍還在上班，我建議你立即在腦門上再補(bǔ)一槍，不創(chuàng)業(yè)干嘛?!中四槍的，狼狗!假以時(shí)日培養(yǎng)一下，大有可為!!兩槍以內(nèi)的，老實(shí)待著，你這種打工狗只配搖尾巴看家。滾粗!
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