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      1. 創業故事:它一年營收幾十億,卻只有180個員工

        時間:2020-08-05 09:38:48 創業案例 我要投稿

        創業故事:它一年營收幾十億,卻只有180個員工

          導讀:一年營收幾十億美元的公司,其員工規模卻太少了,只有180人!他是怎么做到的?下面隨YJBYS小編來看看吧。

        創業故事:它一年營收幾十億,卻只有180個員工

          Supercell憑借23.26億美元的年收入成為芬蘭的納稅大鱷,且公司的高管們包攬了芬蘭個人納稅額前五名。全球每天有1億人在玩它們的游戲,覆蓋了全世界每一個國家和地區(除了一個你從沒聽過的島國:圖瓦盧),其中一款名為《部落沖突》的游戲成為全球最成功的手游,年收入僅次于《英雄聯盟》。它的每一款產品的創意玩法都被無數廠商爭相模仿,足以成為手游發展史上的里程碑。

          然而在6年前,這家公司還只是一個向芬蘭政府借了50萬元,以暴雪為學習榜樣,第一款產品就失敗的loser。

          公司的所有員工都擠在不足30平米的房間,辦公桌是從廢品回收站淘來,為了節省空間,CEO的電腦桌還是個紙箱······在當時的游戲圈內,它混得真的不怎么樣!

          劇情的轉折點在2012年的夏天。那是國內手游圈在“刷榜”“換皮”上最高潮的一。大部分人都在用各種包裝地冠冕堂皇的話來詮釋兩個核心要素:不刷不成功、不抄不成功。

          與此同時,Supercell的兩款手游產品在加拿大地區開測,從此開始走向人生巔峰——那兩款產品名叫《部落沖突》和《卡通農場》,它們讓無數依靠意淫強身的游戲廠商們瞬間吃翔。

          又過了3年,當時在會議演講中侃侃而自吹自擂的公司,大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell卻創下了一個又一個令人驚嘆的數字——2013年營收5.7億美元,2014年營收17億美元,2015年營收23.26億美元,公司估值超過55億美元。

          如今的Supercell早已搬出拮據的小辦公室,擁有了自己的大樓

          2014年,許多人開始質疑Supercell后繼產品堪憂時,《海島奇兵》上來打臉了。2016年,許多人又開始質疑Supercell后續產品堪憂,《皇室戰爭》再次將質疑者打臉。

          作為一個年收入幾十億的公司,其員工規模卻太少了,只有180人!!

          相比之下,2015年收入43億美元的EA,員工數量超過7000人;年收入14.6億歐元的育碧,員工數量接近10000人;更別提國內的游戲公司,人員規模不上千的估計都不好意思稱自己為大廠。

          事實是,招更多的人未必能為公司創造更多的價值,反而容易滋生“大公司病”,這在國內許多游戲廠商身上已經暴露出來。繁復的管理流程、大量內耗甚至對權利的爭奪,都嚴重制約了創意的誕生。

          Supercell顯然意識到了這點。因此它的理念很簡單:找到優秀的人才來打造優秀的游戲,同時讓繁雜的.管理制度通通滾蛋!

          Supercell的員工來自超過30個國家,在不同地域文化的交流碰撞里,為其產品的靈感與全球化打下了基礎。

          公司由許多小團隊組成,它們有充分的獨立性來決定要開發什么類型的產品,聚合在一起后,就成為了一個“超級細胞”。

          除了管理上的獨特,supercell對于游戲的追求也近乎變態。

          在《部落沖突》《卡通農場》《海島奇兵》《皇室戰爭》四款產品大紅大紫的背后,Supercell砍掉了14款游戲,即便它們在許多人眼里都已能算A級產品,但Supercell 認為它們還不夠優秀。

          許多人更不知道,Supercell每砍掉一款游戲,就會舉行香檳慶祝分享會。

          對此,我能想到的詞說的高大上點是“精益求精”,說的接地氣點叫“真 TM ”。

          因為在Supercell看來,放棄并不可惜,更不可恥。當發現產品缺乏成功保證時還繼續對其投入,才是最大的資源浪費,直接棄坑是明智之舉。為了1款產品的成功,他們愿意背負N款產品的失敗。

          CEO埃卡·潘納寧曾說道:“對創意團隊而言,不能主動承擔風險才是最大的風險!

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