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關(guān)于溫州南存輝的創(chuàng)業(yè)故事
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)自身情況，來(lái)進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。下面是小編精心整理的關(guān)于溫州南存輝的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家分享。
嚴(yán)厲父親不讓兒子松懈
南存輝的父親南祥希出生于1930年樂(lè)清黃花鎮(zhèn)殿后村，幾經(jīng)遷徙，定居柳市鎮(zhèn)上園村，主業(yè)務(wù)農(nóng)，副業(yè)修鞋。
或許是艱辛中磨練出的性格，南祥希對(duì)子女十分嚴(yán)厲，特別是對(duì)長(zhǎng)子南存輝。南存輝13歲初中畢業(yè)那年，南祥希在一次集體勞動(dòng)中受傷，一時(shí)無(wú)法下地干活，南存輝便輟學(xué)養(yǎng)家挑起的擔(dān)子，挑著父親的修鞋擔(dān)子走街串巷。最初，南存輝覺得見到同學(xué)、熟人很難為情，思想壓力非常大，曾跟父親提出想回到農(nóng)田干活，思想壓力輕點(diǎn)，但父親堅(jiān)決不同意，他說(shuō)太輕松會(huì)消磨一個(gè)人的斗志。
有一年寒冬，南存輝和父親在街頭補(bǔ)鞋，修鞋的錐子扎進(jìn)南存輝的手指，他痛得直打顫，問(wèn)父親怎么辦。父親看他一眼，讓他閉眼轉(zhuǎn)頭，他以為父親有好辦法，照做了。沒想到父親猛地拔出了錐子，用線子一扎，叫他繼續(xù)干活。
南存輝說(shuō)：“正是父親的嚴(yán)厲，才讓我在艱苦的環(huán)境里得到磨練，戰(zhàn)勝了虛榮。”
讓出一半臥室作車間
都說(shuō)父母是孩子的第一任老師。對(duì)于南存輝而言，父親也是他從商路上的第一位老師——
南祥希對(duì)所有客人都很客氣，不管對(duì)方是什么人，鞋子是臟還是干凈，都以禮相待。南存輝開始修鞋后，父親對(duì)他說(shuō)得最多的便是“真誠(chéng)”。
南祥希還常跟兒子說(shuō)“牛皮寫字人老實(shí)”的道理，意思是如果做人不守信，就算把這件事情刻在牛皮上磨不掉都沒用。
南祥希盡管也沒上過(guò)什么學(xué)校，但在生活中教給南存輝不少經(jīng)商的道理。他在南存輝兒時(shí)的一次賣糠經(jīng)歷中，讓南存輝知道什么叫“一分錢一分貨”，明白了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要注重品質(zhì)。
除了教誨，南祥希在兒子創(chuàng)業(yè)之初也盡了自己所能來(lái)幫助他。南存輝創(chuàng)業(yè)之初建不起廠房，南祥希就主動(dòng)把家里的一間屋子騰出來(lái)做了車間。后來(lái)一間屋子不夠了，還把老倆口住的房間也占去一半。家里的廚房、廚具也被“充公”。老人沒有一點(diǎn)怨言，而是與兒子一同承受原始積累時(shí)期的種種艱辛。
條件好了還幫公司管廢品
而當(dāng)南存輝事業(yè)步入良好的發(fā)展軌道后，家庭條件也比較好了，但南祥希還是閑不住。就算生活條件好了，老爺子辛勤勞作的習(xí)慣依然未變，一些員工說(shuō)，下班時(shí)經(jīng)�？吹嚼先颂嶂粭U秤在秤廢舊報(bào)紙、紙箱等廢品，忙得滿頭是汗。
但是，南祥�？吹酱謇餂]有什么文娛設(shè)施，并拿出全部積蓄，在兩個(gè)兒子補(bǔ)助下，建成3000多平方米的村民活動(dòng)中心。這項(xiàng)工程被譽(yù)為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的模范項(xiàng)目。
晚年時(shí)，子女為南祥希買了車，還請(qǐng)了駕駛員。他每天大清早，總要到離住地10多公里的公司新工業(yè)園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看園區(qū)是否整潔、有無(wú)安全隱患等，如果發(fā)現(xiàn)“不順眼”的地方，他會(huì)及時(shí)提出來(lái)。那時(shí)候南存輝兄妹幾個(gè)總是笑稱，公司有了父親就等于有了一個(gè)免費(fèi)的“高級(jí)顧問(wèn)”。
嚴(yán)厲父親教出嚴(yán)厲父親
父親對(duì)南存輝的眼里也影響著他對(duì)子女的教育方式。
在南存輝孩子還小的時(shí)候，有次過(guò)生日，提出要和其他同學(xué)一樣到酒店請(qǐng)客，擺擺排場(chǎng)，卻被南存輝狠狠地批評(píng)了一通，最后只按家鄉(xiāng)習(xí)俗，給孩子煮了一碗“長(zhǎng)壽面”。
曾有人問(wèn)南存輝，普通家庭都有為孩子隆重慶生的想法，為何他這么堅(jiān)持。南存輝卻堅(jiān)定地回答：“當(dāng)好父親比當(dāng)首富更重要。千萬(wàn)不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X，就讓兒子輕松地過(guò)活。父母給予孩子最重要的東西就是會(huì)思考的腦袋，能辨別是非的眼睛和勤勞的雙手�！�
后來(lái)，孩子到國(guó)外讀書，南存輝也只提供學(xué)費(fèi)和基本生活費(fèi)用，還鼓勵(lì)他們課余時(shí)間打工賺錢。每個(gè)假期兒子回溫州，他都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
有個(gè)暑假，孩子從美國(guó)回來(lái)，在飛機(jī)上遇到一位年長(zhǎng)的老人。他主動(dòng)給老人提行李、拿背包。老人看他非常誠(chéng)實(shí)勤快，臨別的時(shí)候遞給他一張名片，并歡迎他大學(xué)畢業(yè)后到自己工廠工作。原來(lái)，這位長(zhǎng)者是廣東一家臺(tái)資企業(yè)的老板。
南存輝說(shuō)：“孩子的成長(zhǎng)讓我感到十分欣慰，而這一切，都要?dú)w功于父親對(duì)我的啟發(fā)�！�
曾提出設(shè)“創(chuàng)業(yè)者基金”
很多人關(guān)心南存輝會(huì)留給子女多少財(cái)富。網(wǎng)上曾流傳南存輝要設(shè)“敗家子基金”的事情。對(duì)此，南存輝曾做過(guò)解釋：“那是在2004年4月18日舉行的一次浙江民營(yíng)企業(yè)CEO圓桌會(huì)議上，大家不約而同地談起了民營(yíng)企業(yè)接班人的問(wèn)題。我說(shuō)過(guò)去很少考慮這方面的問(wèn)題，因?yàn)槲易约耗挲g也不大，好像這個(gè)問(wèn)題還不是那么迫切。但不久前，無(wú)意中看到公司幾位高管的子女們?cè)谝黄鹱鲇螒�，這個(gè)說(shuō)我老爸是什么什么職務(wù)，所以我應(yīng)該排在什么什么位置，那個(gè)說(shuō)我老爸是什么什么職務(wù)，所以應(yīng)該排在什么什么位置。這雖是孩子們一次很天真、很隨意的游戲，卻使我受到了觸動(dòng)。我在想，如果不加強(qiáng)教育，沒有相應(yīng)的制度制約，將來(lái)萬(wàn)一這些孩子到了公司，不是按能力大小決定職位，而是按父輩職務(wù)的大小或股份的多少爭(zhēng)奪權(quán)力怎么辦？后來(lái)我們高層在一起開會(huì)，我說(shuō)，將來(lái)我們的孩子成年后，原則上不到公司上班，而是先到社會(huì)上打拼。如果實(shí)踐證明有能力，他們又有心繼承父輩的事業(yè)，可以通過(guò)公司按程序聘進(jìn)來(lái)，把他們放到合適的崗位工作。當(dāng)時(shí)有股東提出來(lái)，萬(wàn)一孩子真的學(xué)無(wú)所長(zhǎng)，在外面生存不下去，本公司又進(jìn)不來(lái)，那怎么辦呢？我說(shuō)，是不是可以考慮由我們這些原始股東出資成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家來(lái)打理，專門用來(lái)養(yǎng)活那些缺少經(jīng)營(yíng)能力的孩子。這樣，即使我們老了，干不動(dòng)了，也不至于為下一代的生活所憂。因?yàn)橘Y金由原始股東出，我當(dāng)時(shí)的想法是叫‘創(chuàng)業(yè)者基金’。但可能有的媒體覺得這個(gè)話題很敏感，很有意思，為了吸引眼球，擴(kuò)大文章影響，報(bào)道時(shí)說(shuō)成了‘?dāng)〖易踊稹?/p>
南存輝說(shuō)：“我常常給小孩子們講，我可能不會(huì)有很多的金錢留給你們。我給你的就是父輩寶貴的創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗的精神，還有現(xiàn)在對(duì)你們良好的教育，使你們能夠獲得學(xué)習(xí)的能力�！�
艱難創(chuàng)業(yè)
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場(chǎng)前景很大，但光靠個(gè)人力量不行，光靠一個(gè)小打小鬧的門面更不行。這個(gè)時(shí)候，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬(wàn)元，辦起了“求精開關(guān)廠”。
這個(gè)求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)。
“剛開始辦廠其實(shí)很難，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢�。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬(wàn)事開頭難，讓人傷透腦筋�！蹦洗孑x回憶說(shuō)。
剛辦企業(yè)時(shí)，南存輝在“借”字上大做文章，請(qǐng)人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來(lái)指導(dǎo)。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來(lái)。
既然發(fā)展起來(lái)，為什么會(huì)出現(xiàn)一個(gè)正泰，一個(gè)德力西呢？
“有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)難過(guò)但必須過(guò)的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問(wèn)題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)個(gè)先進(jìn)、給個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)什么的，企業(yè)是兩個(gè)人辦的，給誰(shuí)好呢？”南存輝笑著說(shuō)，“于是最初，我們想出了‘廠長(zhǎng)輪流做’的辦法，我今年當(dāng)廠長(zhǎng)，你當(dāng)法人代表，明年你當(dāng)廠長(zhǎng)，我當(dāng)法人代表。較好地解決了這些問(wèn)題�！�
直到1990年，“求精開關(guān)廠”分為兩個(gè)車間，總資產(chǎn)200萬(wàn)左右，產(chǎn)值做到1000多萬(wàn)，雙方也各有親戚、朋友進(jìn)入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上開始偶有爭(zhēng)議。于是就分家了。
“正泰”問(wèn)世
如果南存輝與胡成中不分家，會(huì)變成什么樣子？南存輝笑著說(shuō)：“那就不好說(shuō)了�！钡聦�(shí)上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因?yàn)樗麄兪峭瑯I(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營(yíng)企業(yè)。
分手后，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問(wèn)世。
關(guān)于正泰的名稱由來(lái)，南存輝說(shuō)，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有許可證沒許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場(chǎng)搞得很亂�！边@時(shí)南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人。”一次偶然的機(jī)會(huì)，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購(gòu)買設(shè)備時(shí)開的發(fā)票，這個(gè)商店名字叫“豐泰”，這個(gè)“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個(gè)字合起來(lái)就叫‘正泰’”�！澳菚r(shí)候沒有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)如泰山。”南存輝說(shuō)。
成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對(duì)南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠(yuǎn)大于融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬(wàn)元。南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。
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