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周亞輝的創(chuàng)業(yè)故事
導讀:周亞輝2008年才開始涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了昆侖萬維,專注網(wǎng)游。剛剛讀研究生的周亞輝休學創(chuàng)業(yè),然而第一次頭腦發(fā)熱的創(chuàng)業(yè),以失敗收場。不過,他只用了不到7年的時間,就把網(wǎng)游平臺昆侖萬維做成在美、日、韓等國外網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)中的王者。1月21日昆侖萬維在創(chuàng)業(yè)板成功上市,連續(xù)三天一字漲停,公司市值接近100億元,周亞輝的身家超53億元。盲目創(chuàng)業(yè)敗光50萬元
1999年,周亞輝是清華研究生一年級的學生,學校出臺了一個大學生可以休學創(chuàng)業(yè)的政策,那年全校有不超過20人暫停學業(yè)出來創(chuàng)業(yè)。他是第12個人。當時被媒體追捧的易得方舟、視美樂,是清華學生創(chuàng)業(yè)的代表企業(yè)。
周亞輝很清晰地記得,他拿到了50萬元的創(chuàng)業(yè)資本,清華科技園給投的。兩年前,在一次大學生創(chuàng)業(yè)論壇上,他講起了自己第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷——“我的項目是原創(chuàng)動漫網(wǎng)站,叫火神網(wǎng),有點像現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò),每個人都有自己的展示空間,能交流溝通。那時候兩眼一抹黑,純粹是碰,沒有一點前瞻性。我堅持了4年,為了活下來,做了很多事情,比如動畫廣告的外包,做過大量的多媒體光盤,還有一些小網(wǎng)站。”“任何一個事情剛開始的時候,大都繁花似錦、烈火烹油之勢,接下來就是冷暖自知。最初,在清華科技園租了一個辦公室,賬面只剩下10萬元錢時,辦公室就被退掉了。我就在五道口附近租了兩個2000元錢的兩居室。剛剛工作的第一個暑假,幾乎天天中午都吃蛋炒飯,3元錢,很便宜。”
2004年1月,周亞輝無奈地關(guān)閉了火神互動網(wǎng)絡(luò),重新返回清華大學校園,繼續(xù)攻讀精密儀器專業(yè)的研究生課程。2006年7月,他順利拿到清華大學碩士學位。“第一次創(chuàng)業(yè)失敗了,說實話,很慚愧,一直都沒有做起來。清華出來創(chuàng)業(yè)的那些人,都是很牛的人,到今天沒有一個做上市。為什么會失敗?懂得太少,判斷力不夠。做多媒體光盤,利潤多薄?風險多大?很苦很苦的時候,我就會問自己,一個清華的學生做這些值得嗎?”“我出生在云南麗江,我所受的家庭教育、社會教育都比較單純,對社會的理解也比較簡單,沒經(jīng)過太復(fù)雜的東西。求學經(jīng)歷中,過分強調(diào)了一些專業(yè)技能教育。中國人不學財務(wù),而美國人初高中都要學財務(wù)課程,因為財務(wù)伴隨人的一生,人一輩子都要跟錢打交道。”“如果讓我重新選擇人生,我肯定不會創(chuàng)業(yè)。沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),或者畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),特別累,特別苦。你經(jīng)常會生活在絕望之中,你看不到哪天會成功,哪天能夠找到希望。”“我覺得大學時代去創(chuàng)業(yè),還是蠻幼稚的,機會在哪里?媒體鋪天蓋地開始報道時,已經(jīng)不是機會了,蛋糕已經(jīng)切好,錢已經(jīng)裝進了別人的口袋,所以當事人才公開了,媒體也開始跟進了,這時候機會基本上也結(jié)束了。”這是他留給準備創(chuàng)業(yè)的大學生的忠告。
受恩人陳一舟點撥
開墾國外網(wǎng)游空地
想起第一次創(chuàng)業(yè)失敗,周亞輝總結(jié)出的原因是“自己不懂技術(shù)”,所以他想去了解技術(shù)。“聽人說,千橡互動里面技術(shù)高手比較多,我就去了,做了一段時間總監(jiān),想明白了很多問題。”
2005年11月至2007年3月,他任千橡集團總監(jiān),負責新業(yè)務(wù)拓展。
在那個階段,創(chuàng)辦人人網(wǎng)的陳一舟,給了他很大的啟發(fā)。“他對我說,互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功,上一撥創(chuàng)業(yè)時,哪里都是空地,你占一片就可以。現(xiàn)在,已經(jīng)有幾個大城市了,我們只能做游擊隊,一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊,再變成城市;一邊尋找其他草地。”
在周亞輝眼中,陳一舟在找創(chuàng)業(yè)的空地方面,堪稱典范。他是一位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者,更是一位并購高手,早年把創(chuàng)辦的Chinaren賣給張朝陽后,他一直在找空地,他賭的是社區(qū),所以買了校內(nèi)網(wǎng),就是2011年登陸納斯達克的人人網(wǎng)。
經(jīng)過一年的準備,周亞輝瞄準了網(wǎng)頁游戲。“網(wǎng)頁游戲就是我的空地。游戲本質(zhì)是一種創(chuàng)意,后來者永遠都有機會,只要你創(chuàng)意夠出色。為了把自己的想法變成現(xiàn)實,我把房子賣了,跟親戚借了一些錢,還有自己的一些錢,大概一千多萬元吧。”
2008年,幾乎與北京奧運會開幕的同時,他注冊成立了北京昆侖萬維科技股份有限公司,致力于為用戶群打造精彩的互動平臺。當年,他就推出首款網(wǎng)游《三國風云》,正式進軍網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域。
接下來,他就考慮如何活著了。
“早期想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分一杯羹,我跟所有的老板一樣,面臨著騰訊天花板的問題。通俗點說,就是騰訊如果進入你所在的行業(yè),你打算如何應(yīng)對?這個問題也是風險投資者問創(chuàng)業(yè)者的一個經(jīng)典問題。幸運的是我創(chuàng)業(yè)的時候(創(chuàng)業(yè)網(wǎng):www.Cyone.com.cn/),騰訊的格局變大了,他不會在小生意上跟小公司競爭,他把小生意讓給小公司做。因此在國內(nèi),昆侖萬維只是活著。”他說。
國內(nèi)不行,進軍國外的空地如何?
“我去考察日本市場的時候,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境根本不如國內(nèi)那樣洶涌澎湃。韓國大抵也是如此。因為在國外,硅谷大部分公司創(chuàng)立的時候,都以偉大為目標,網(wǎng)頁游戲這樣的創(chuàng)意行當貌似有點邊緣。”周亞輝找到了空地。
2009年,周亞輝開始全面布局海外市場,日本、中國香港地區(qū)、韓國、馬來西亞子公司相繼成立。隨后,他推出客戶端游戲《夢幻昆侖》《血戰(zhàn)》,成功發(fā)布《圣境傳說》《仙境幻想》《晴空物語》,拓展客戶端游戲業(yè)務(wù)。
“在國內(nèi)我們永遠打不過騰訊,但在海外呢,Google不會做游戲,F(xiàn)acebook也不會做,所以我們有可能在各個國家做網(wǎng)頁游戲第一名。只用了4年時間,我們已經(jīng)做到了韓國網(wǎng)頁游戲的第二名,日本已經(jīng)做到了第一名。”
境外業(yè)務(wù)占七成
登陸創(chuàng)業(yè)板身家超50億元
僅僅過了三年,周亞輝的專注得到了回報。2011年公司收入超過1億美元,海外市場的貢獻率在60%以上。當年,周亞輝獲得了華為領(lǐng)投的2億元人民幣第二輪融資,給昆侖萬維輸血。
2013年,周亞輝的網(wǎng)游營收15億元人民幣,境外業(yè)務(wù)占到74%。2014年前三季度,營收就接近2013年全年的15億元人民幣。昆侖萬維的游戲總收入呈快速上升趨勢。
不過,周亞輝表示,昆侖游戲過去的戰(zhàn)略不是很清晰,感覺每天除了賺錢就是賺錢,2014年將是昆侖游戲戰(zhàn)略元年。周亞輝將昆侖游戲的戰(zhàn)略定位為精品自研游戲研發(fā)廠和全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。移動游戲的爆發(fā),給昆侖萬維未來發(fā)展帶來了很大的戰(zhàn)略縱深。周亞輝說,“昆侖萬維將秉承工匠精神,精雕細琢地做游戲”。
在專注網(wǎng)游的同時,周亞輝把精力放在了推動昆侖萬維上市上。經(jīng)過3年的準備,今年1月21日,昆侖萬維在創(chuàng)業(yè)板成功上市。總發(fā)行2.8億股,發(fā)行價20.3元。首日開盤半小時,股價即漲至首日漲停價29.23元,市值接近81.84億元。之后的兩個交易日里,昆侖萬維連續(xù)兩個“一”字漲停,23日的股價35.37元,公司總市值超過99億元。
而昆侖萬維招股書顯示,周亞輝持有公司35.997%股份,其與配偶李瓊合伙出資并分別占有90%和10%股份的盈瑞世紀持股18.2379%。以此計算,周亞輝家庭共持有昆侖萬維54.2349%股份,周亞輝夫婦的總身家超過53億元人民幣。
此外,董事會中另外兩位高管,董事、副總經(jīng)理王立偉,按5.312%持股計算,身家超5億元;副總經(jīng)理方漢,持股3.541%,身家3.5億元。
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