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      1. 李鏗鏘:“紅薯郎”到“紅薯CEO”

        時間:2024-09-11 13:17:01 創業案例 我要投稿
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        李鏗鏘:“紅薯郎”到“紅薯CEO”

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        李鏗鏘:“紅薯郎”到“紅薯CEO”

        創業故事        如果你是即將畢業的家在農村的大學生,仍在四處奔波投簡歷、走門路托關系,為就業而發愁,他的紅薯創業路或許能給你一些啟迪——
          他的目標:開百家店,做“紅薯CEO”
          關掉了熱鬧的門店,回到家里安享8個月來創業的收獲,李鏗鏘心里的快樂寫在臉上:“賣紅薯沒有什么不好的。早晨8點開門,晚上9點關門,工作不累,生活挺開心。人多的時候,顧客要排隊半個小時才能買得到我的紅薯。”
          不到一年,李鏗鏘用自己的品牌創立了10家連鎖店,其中3家自營,7家加盟店,生意一直火爆。“我希望一年內招100名大學畢業生做‘紅薯郎’,月收入不會低于1萬元。”
          來自湖南省邵陽市洞口縣楊林鄉莊上村的李鏗鏘,家境十分貧寒。5年前他考入中南林業科技大學就讀公共事業管理專業。2009年升入大四后,李鏗鏘開始感受到就業的巨大壓力。
          一個矛盾是工資待遇問題。李鏗鏘原本期望實習期月工資1500元,轉正后月工資3000元。因為家中為了4個兄弟姐妹讀大學已經借了8萬元的外債,除了大哥參加工作有了微薄的薪水外,弟妹們的學習生活費用仍然是個巨大的缺口。但很多單位給的工資都很低。
          另一個問題是,他覺得用人單位提供的一些崗位沒有很大的價值。“比如讓你做簡單的機械勞動,雖然可以在勞動中提煉技術和經驗,但那不是我追求的。”
          求職難,那就自己干,“賣紅薯”這個念頭閃現了。2009年10月,李鏗鏘在北京游玩時意外發現了烤紅薯的商機,他考察了北京一家賣紅薯機器的企業后,決定買回機器,賣烤紅薯、紅薯干等產品,冠名“博士地瓜”,目標人群是在校大學生。在母校“試水”8個月后,收益遠遠超出他的期望值。
          很快,李鏗鏘開了3家店,加上機器費和店面租金,一共投入5萬余元,除了自己打工存的兩萬元,再向同學借了3萬元。他還邀請同學入股,并考慮分紅給他們,F在小店的生意越做越好,多的時候一天可以賣出300個紅薯,月收入超過1.5萬元。
          “我是從困難中走過來的,所以特別理解那些找不到好工作的大學生,他們的加入讓我非常自豪。”李鏗鏘說,他有個目標:在湖南發展100家連鎖店,讓家庭條件不好、找工作無門的大學畢業生加入到自己的烤紅薯隊伍中來。“我可以不收加盟費,只希望大家在畢業后能少一些彷徨。”
          貧困是一種壓力卻也是前進的動力
          窮人的孩子早當家。李鏗鏘很早便開始有了做生意的想法:“我大一軍訓完后就在思考怎么去掙錢養活自己。當年是10月7日正式開學,我9日決定了去擺地攤賺錢。” 
          他選擇的目標是明星海報,市場則是學校中眾多的年輕粉絲。他逛了幾次批發市場,并專門留心價格、種類和市場的批發量,下定決心試一把。
          海報的進價是5角錢一張,精品店里賣2.5元,李鏗鏘則定價1.5元,生意頓時火爆?墒,學校的規定是,學生不能到其他寢室搞銷售活動,他便在自己住的宿舍樓里挨門逐戶銷售。隨著市場逐漸飽和,他索性將攤子擺到了校門口。
          在校門口那條街上擺了很久的地攤,李鏗鏘有了不錯的收益,還結識了學校最大的超市老板。
          一次,李鏗鏘坐公交車去市里進貨,在車上聽一些人議論,河南省鄭州那邊現在流行吃壽司,而且要排隊才買得到,價格高到6塊錢一份。李鏗鏘立刻估算了一下,要真是這樣,一天只要忙幾個小時就有不菲的收入,比擺地攤強多了,也體面正規一些。
          興致勃勃地琢磨完產品加工銷售、設備和店面問題后,他猛然發現其中的難處:當時剛剛還了一個學年的學費,手里已經沒有什么錢可以投入了。眼見大好機會就這樣溜走,李鏗鏘十分不甘。他找到超市老板商量,請他先提供門面,運行一段時間后再交錢。在他的反復游說下,最終老板答應了幫忙。
          賒完門面費用后,他找同學借了2000多元進貨的錢,撿了一個桌子改裝的工作臺,草草開張了自己的壽司店。對于這來之不易的機會,李鏗鏘非常珍惜,千方百計思考在保證質量的前提下,不斷降低成本。漸漸地,壽司店走上了正軌,成了家庭經濟的“新增長點”。
          不自傲不自卑拓展人生創業路
          李鏗鏘承認,以前擺地攤時掙的錢都是剛好維持生活和學費,開了壽司店后有結余,除了可以給母親一些錢養家外,到大學畢業時還積累了兩萬多元,這成了他之后開辦紅薯店的關鍵啟動資金。更重要的是,經歷了初期創業的艱難后,對于今后的創業路和人生的理解,他有了足夠的經驗和承受失敗的能力。
          有媒體報道稱,李鏗鏘的小紅薯店月收入已經過萬元,成為班上同學中率先富起來的一個。對此,李鏗鏘表示屬實。然而,即便手中有了錢,他仍然不忘當年的苦日子。“大學期間一直穿校服,很多人不要校服,我就說給我,這樣我就不用買衣服了啊!”
          讀書時穿的校服依然在身邊,對他而言,這是一個時刻陪伴的提醒:要走的路還很遠。李鏗鏘說,放棄壽司店的原因是,壽司店受技術的限制,不容易復制無法做大。而他慢慢開始意識到,創業的目的不僅僅是為了賺錢,更是要走出一條成功的路。而眼下紅火的紅薯店其實也有自身的瓶頸問題——一個季節性的產品,能否做出更多的色彩? 
          對此,李鏗鏘想出了對應之策:從深加工入手,把紅薯制作成各類產品,除烤紅薯外,還有蒸的、煮的、紅薯干、香酥紅薯、紅薯仔,這些產品帶來的利潤也更高。新產品的開發,不僅克服了紅薯季節性的銷售問題,更打開了市場空間。與他合作加盟的大學生創業者中,最好的一天營業額能做到4000元。他目前最關心的則是擴大規模所需要的資金問題。“現在我們的目標是大城市里的學生群體,將來的目標可能往中小城市走,相信開百家店的目標不用太長時間!”李鏗鏘說。
          開一個這樣的紅薯店需要什么條件?
          創業前期:
          選址——地點要好,人流決定物流;
          裝修——一般在1000元以內,等掙錢了再提高裝修標準;
          設備投入——設備暫時是3800元,隨著產品的增加會增加一些設備投入
          進貨渠道——固定的地瓜供應商;
          進貨費用——看品種和數量。
          正式營業期間:
          銷售額——單店月銷售在3萬元左右;毛利——1萬元左右/月。
          支出費用:
          店租——1000多元/月,看具體地段;
          店員工資——1600元/月,工作時間會比較長,但是有獎金;
          水電費及電話費——業務越多費用越多;
          稅收——2000元左右/月;
          利潤——看自己的努力,做得好的單店能達兩萬元/月。 
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