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創業案例解讀
在平平淡淡的學習、工作、生活中，許多人都對創業都不陌生吧，以下是小編幫大家整理的創業案例解讀相關內容，僅供參考，大家一起來看看吧。
案例1：畢業開家雜貨店 開門兩月就關張
楊敏(化名)家住合肥市五里墩附近某小區，今年6月份畢業后一直想自己做老板，看到鄰居開了一家食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。于是，楊敏租了小區內一個庫房做店面，向父母借了2萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，也開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月后，小楊的食品雜貨店就撐不住了，不得已于上月初關張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小楊的店就經營慘淡呢？
原來，楊敏為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少，加之她雜貨店位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，生意不紅火，兩個月下來，賠了3千多元。
失敗原因：
1、市場判斷的失�。�
2、商業模式的失�。�
3、原畢業院校創業教育的缺失。
小楊開食品雜貨店，未能對所在小區的市場進行細致的調查分析，對市場的需求判斷不準，經營范圍鎖定想具特色，但偏離居民需求，加之其商業模式不妥，所以“開門兩月就關張”就在情理之中。
幾點啟示：
1、剛畢業的大學生，沒有一定駕馭能力不要輕易急著去創業；
2、創業前，要做好詳盡的市場調查研究；
3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要有市場基礎；
4、要深刻分析消費者的心理，不能盲目主觀決斷；
5、高校要為大學生創業進行普遍教育，要注重大學生的創業能力培養，要鼓勵大學生創業，但不能夠要求他們剛畢業就立即創業，對個別急于創業者一定要加強指導。
（ 原因及啟示點評：安徽水利水電職業技術學院學生處處長 解光勝）
案例2：天上掉下30萬 賠了金錢又傷神
小飛去年從復旦大學企業管理系畢業，回合肥創立一家小公司，從事做化纖面料的中介生意。4月中旬，他接到武漢某外貿公司的傳真，說需要一種布料，如符合要求，可以簽下高達150多萬的訂貨合同，幾次的傳真和電話聯系后，對方約小飛五一前去趟武漢。小飛欣喜若狂――如果能做成這筆生意，起碼能掙30多萬。一路顛簸到了赤壁，與他電話聯系的副總到車站接他，態度溫和。小飛有點奇怪――那位副總不是開著公司的車，而是打車把他送到了賓館。
根據“行規”，簽合同前要有所表示，小飛提出晚上請客，這頓飯花掉了他2000多元。吃飯的間隙，那個副總還把他偷偷叫出去，希望他再意思意思，買點煙做禮物。小飛爽快地答應了，買了800元左右的香煙送給他們，第二天，小飛到那家外貿公司簽合同。那家公司的辦公場所看起來比較簡陋，好在公司的手續、執照還齊全。他沒多想，簽好合同蓋完章，約好五一過完便付30%的訂金。
5月8日，節后上班的第一天，小飛給赤壁打電話，那頭說“訂金今天就打過來”等到快下班時，銀行里還沒見錢進來，他再給赤壁掛電話，打到公司沒人接，打那副總的手機，卻說那號碼已停機。小飛當時馬上有一種不祥的感覺。第二天上午和下午連著打電話，都沒人接，感覺可能上當了，但還不死心，第三天再打電話，還是沒有人接，才不得不接受現實――碰上了騙子！事后好幾天，小飛都沒緩過神來。
失敗原因：1、創業動機存在問題，目標不夠明確，金錢意識太濃；2、創業的基本知識和能力欠缺；3、學生創業缺乏系統的指導，法律意識淡漠。
幾點啟示：我們要用平常心來看待大學生創業問題，創業肯定有成功和失敗。小飛的創業精神可嘉，但由于能力欠缺，初出茅廬，難免“賠了金錢又傷神”。我們要為大學生創業營造良好的環境。大學生創業有政府的責任，有社會的責任，也有高等學校的責任，同時也不乏學生自己的選擇和判斷。
�。� 原因及啟示點評：安徽水利水電職業技術學院學生處處長 解光勝）
案例3：大學生鄉村創業 小崗引發鯰魚效應
2005年，黨中央提出建設社會主義新農村，鳳陽縣政府也開始新的改革嘗試，出臺政策吸引鼓勵大學生到農村創業、招聘大學生擔任“村官”等，就是其中的重要內容。2006年6月，安徽科技學院市場營銷專業大四學生王中華和兩位同學來到大包干故鄉小崗村，開始種植雙孢蘑菇，最后索性把落戶小崗村，下決心當農民把創業夢想進行到底。
王中華今年通過和同學合作新增了8個大棚，和王中華一樣，苗娟新增的8個大棚中有6個是與同學合作建設的，苗娟說種植蘑菇需要達到一定規模才能產生效益，她通過與同學合作的方式擴大種植規模。
如今，越來越多“落戶”創業的大學生在這里引發了“鯰魚效應”。據王中華介紹，目前小崗村共有12名大學生參與蘑菇種植，除了安徽科技學院的學生外，還有南京農業大學、湘潭大學的，甚至有的學生不要優惠政策，自己出資建了兩個大棚。王中華說，他們決心非常大，現在聯合起來，形成一個團隊，集體采購、銷售，準備走規�；l展道路。
成功原因：
1、了解和讀懂國家大學生有關創業政策很重要，學校正確的教育引導起決定作用；
2、結合自己的專業選擇最合適的項目；
3、用好現有的優惠政策，選準創業的區域；
4、找準適合自己的經營模式很重要；
5、輿論導向不可忽視。
幾點啟示：大學生創業需要大環境，只要政府、社會、高校和大學生都能真正認識其存在的必然性，各方都來關心支持，就會不斷發展，不斷完善。
陳歐(聚美優品CEO)
陳歐，聚美優品的CEO，也是一名標準的大學生創業者。陳歐是一個資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學計算機專業讀大四的陳歐，決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了游戲平臺GG-game。
2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學MBA學位，3月創立化妝品電商網站――聚美優品，2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。
王興(美團CEO)
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。
他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，接連創立了校內網，飯否網，并于2010年3月上線新項目美團網，并在“團購大戰”之中脫穎而出，穩居行業前三。
莊辰超(去哪兒 CEO)
莊辰超，男，畢業于北京大學本科電子工程系，去哪兒網CEO。還在大學的時候，莊辰超就和同學創業，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬融資，最后賣給了Chinabyte。
1999年，莊辰超和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊威體壇”。
此后，莊辰超曾在美國華盛頓工作過四年，擔任世界銀行系統架構的核心成員，設計并開發世界銀行內部網系統，2003年，該系統被專業研究網站和產品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內部網”。2005年5月，創辦去哪兒網。僅僅8年時間，去哪兒網已成長為互聯網旅游業的佼佼者。
阿諾(伏彩瑞，滬江創始人兼CEO)
阿諾，本名伏彩瑞，滬江網創始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學大三學生伏彩瑞，創辦了滬江語林，06年開始公司化運營。在十數年如一日所堅持的教育理解下，滬江網已成長為影響力覆蓋2億受眾、8000萬用戶、300萬學員的大型互聯網教育企業。
從一個不為人知的互聯網細分領域起步，阿諾一路慢慢走來，始終倡導“把學習這件事情弄簡單”，在互聯網教育行業深耕十數載，這讓他獲得了2014中國十大經濟潮流人物、2014中國企業未來之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽，被不少師弟、師妹們昵稱為上理工新生代“第一學長”。
周源(知乎CEO)
周源，碩士畢業于東南大學計算機科學專業，在創建知乎之前，曾經有一次不算成功的創業經歷�！拔覄倓偟谝淮蝿摌I失敗，我是從08年到2010年兩年時間第一次創業，那這個花了130多萬最后掙了17萬�！�
2010年8月，周源創辦知乎，擔任CEO。知乎是一個知識性的問答社區，這是一個定義性的說法。與其他社區顯著區別之處在于，知乎用戶之間的社交關系，都是建立在一問一答的討論之間。直至2014年，知乎社區注冊用戶超過1000萬，同比增長十倍。周源說他的下個目標，是服務一億用戶。在他描述中，未來知乎會演變成一種互聯網的基礎設施。
阿北(楊勃，豆瓣CEO)
阿北，本名楊勃，豆瓣網創始人兼CEO，2007年青年領袖評選候選人。從2005年3月，由阿北一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，到 2013 年，豆瓣注冊用戶 已經有7900 萬注冊用戶，成了Web 2.0們的明星。阿北在清華念的物理，然后去美國讀博。
他曾經把物理作為事業，“計算機不過是工具和興趣”，最后卻“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣網，成為了互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。
黃一孟(電驢VeryCD創始人)
黃一孟，網名Dash，1982年生。http://VeryCD.com是中國大陸的一個eD2k資源分享網站，2003年5月份，黃一孟開始著手做VeryCD，其團隊 90%都是技術人員。當時，http://VeryCD.com是中國大陸瀏覽量最大的資源分享網站之一，也是一個執行Web 2.0理念的站點。
黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。
劉成城(36氪 CEO)
劉成城，36氪CEO， 2008年，劉成城還是北京郵電大學一名通信專業的學生。出于對互聯網前沿知識的強烈興趣，劉成城堅持寫科技博客，并逐漸被業內人士所關注。一次偶然機會，劉成城結識了北郵師兄、前百度聯合創始人王嘯。王嘯很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一筆錢進行投資，支持劉成城組建團隊。
最初，36氪的內容主要是編譯TechCrunch的內容，介紹最新的資訊。在新應用、新產品不斷爆發的2011年，36氪介紹的國外各種創新，讓國內的創業者們耳目一新。
肖異(窮游網CEO)
2004年窮游網創始人肖異在德國留學時，創辦窮游歐洲論壇，主要為華人留學生提供自助游互助交流平臺，上線的第一個月便得到了近萬名網友的關注，期間甚至還鬧出了服務器托管商因為流量過大而解約的插曲。
2006年，窮游歐洲論壇正式更名為窮游，加入了其他各大洲的自助游板塊。2008年，肖異回國組建團隊，窮游正式進入商業運作。2011年，窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年，窮游再獲阿里巴巴B輪戰略投資。窮游的服務宗旨是“讓中國人的出境旅行更加容易，幫助大家獲得更好的旅行以及生命體驗。
戴志康(康盛創想CEO)
戴志康，康盛創想CEO，他創建的“Discuz!” 開源模板成為中國最成功的建站開源模板，并與“WordPress”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網格局。
戴志康也是一位大學生創業者。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便開始創業。2004年，創建康盛創想科技有限公司，專業從事社區技術及軟件研究與產品開發。2010年8月23日騰訊公司最終正式確認收購康盛創想，收購金額超過6000萬美元。
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