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總經(jīng)理陳世麟：從500萬(wàn)到14億
前言：胸中自有溝壑萬(wàn)千的掌舵者
夜晚10點(diǎn)鐘，打通人因科技中國(guó)區(qū)企劃部主任周莉的手機(jī)，被告知：“非常抱歉，陳總現(xiàn)在正在開(kāi)會(huì)，我還在等。”
夜晚10點(diǎn)半，接到周莉打過(guò)來(lái)的電話，說(shuō)“時(shí)間定下來(lái)了，在明天上午十點(diǎn)左右，陳總可以抽出時(shí)間進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的專(zhuān)訪。”
第二天清晨，和周莉從廣州坐車(chē)趕往深圳途中，她告訴我，昨天定下來(lái)的采訪時(shí)間是在兩個(gè)會(huì)議的間隙里拉住老板敲定的。說(shuō)完之后，一個(gè)會(huì)議馬上又開(kāi)始了。(見(jiàn)面后陳本人專(zhuān)門(mén)做了解釋?zhuān)フQ旺季即將到來(lái)，是比較緊張一些。)
“我們夜里常常加班到半夜11、12點(diǎn)，但是很不好意思的是，陳總通常走的都比我們還晚，但是他上班從來(lái)都很準(zhǔn)時(shí)。”周莉這樣說(shuō)。
在陳世麟那家面對(duì)馬路的寬大辦公室里，我們聊了差不多兩個(gè)小時(shí)。陳世麟語(yǔ)速柔和，侃侃而言。期間有幾次，下屬敲門(mén)、匯報(bào)、簽字，處理公務(wù)的陳世麟聲音洪亮，思維敏捷，動(dòng)作迅速。被采訪者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者兩種角色兩種風(fēng)格的轉(zhuǎn)換，使得這個(gè)人物的形象更為具體和直接。
何意百煉鋼，化為繞指柔。近二十年的IT從業(yè)經(jīng)歷，歲月悠悠飄逝，萬(wàn)千溝壑化于胸中，在他的臉上卻已看不到多少滄桑。
(在連載接近完成的時(shí)候，才得知本期人物周刊給陳世麟先生帶來(lái)了一個(gè)不大不小的麻煩。隨著文章的陸續(xù)發(fā)布，近期陳先生也接到了不少勒索電話，都是要錢(qián)的。還有人直接說(shuō)給10萬(wàn)，就有好處，至于有啥好處，“到了地點(diǎn)，給了錢(qián)就知道了”。陳先生很煩惱，現(xiàn)在已經(jīng)回臺(tái)灣了。
小編也在此拜托各位大俠們，有機(jī)會(huì)最好能對(duì)付一下那些人民群眾憎恨的貪官之流的，對(duì)于企業(yè)家群體，還是希望多多手下留情。他們?yōu)榱嗽谏毯４虺銎煜�，也是把身家性命都押上的；前方的路本就不平坦，大家都在拼命的奮斗。何苦相逼？)
狩獵時(shí)代·艱難時(shí)刻
陳世麟喜歡以農(nóng)夫開(kāi)荒的故事來(lái)類(lèi)比創(chuàng)業(yè)的歷程。
明末清初，農(nóng)夫唐三，身帶干糧，乘舟渡海至臺(tái)灣謀生。初時(shí)一無(wú)所有，唯心中凌云之志未曾泯滅。知易行難，千里之途始于足下。
“我有很多的理想和想法——但是我做不到……。所以，必須先求活下去——先求活。”
唐三開(kāi)始打獵求生，度過(guò)了最初艱難的幾個(gè)月，還儲(chǔ)藏了兩個(gè)月的食物。
但是人因的狩獵期顯然經(jīng)歷了不少磨難。
“創(chuàng)業(yè)前幾個(gè)月，我們的營(yíng)業(yè)額跟我們的總支出差不多——就是說(shuō)收支是沒(méi)辦法平衡的。最痛的時(shí)候，是1996年的6、7月，手寫(xiě)筆產(chǎn)品出了一大批的貨，大家都很高興，‘不錯(cuò)不錯(cuò)，終于有一個(gè)比較大一點(diǎn)的收入了。’這時(shí)正逢旺季，大家便又去忙展覽，結(jié)果一回來(lái)，發(fā)現(xiàn)——這家公司拿了貨以后就跑掉了……”
陳世麟其實(shí)從1987年開(kāi)始，就已經(jīng)進(jìn)入IT這行，算起來(lái)也有20個(gè)年頭了。起初他在一個(gè)數(shù)碼公司做市場(chǎng)和業(yè)務(wù)經(jīng)理。后來(lái)，因緣際會(huì)(個(gè)中原因似有些復(fù)雜，陳沒(méi)有透露太多的消息)，因?yàn)?ldquo;意念的問(wèn)題，想去找尋另一片天空”，就跟另一個(gè)同仁一起走了出來(lái)。
“大家都有一些想法，想做一些事情，但是能做多少，并不知情。”10年后，陳世麟他們創(chuàng)立的這家公司年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了14億新臺(tái)幣，而之前服務(wù)的那個(gè)公司卻早已“沒(méi)了蹤影”。
1995年8月，人因科技在臺(tái)北正式成立，開(kāi)始籌劃產(chǎn)品運(yùn)作。注冊(cè)資本額是500萬(wàn)新臺(tái)幣(相當(dāng)于125萬(wàn)人民幣)。當(dāng)年11月1日，5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正式報(bào)道，回憶起當(dāng)初的情景，陳世麟仍然是歷歷在目。
“都是一群想做一些事情，但是又都沒(méi)有資本的人。我的部分股金就是從工資里扣的，連續(xù)半年扣薪資當(dāng)股金，所以我連續(xù)半年沒(méi)有領(lǐng)工資。”回憶往事，陳世麟這樣談到。
創(chuàng)業(yè)艱難，一切都要從頭開(kāi)始。賺噱頭的太多了，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)長(zhǎng)久久做事的企業(yè)需要一段時(shí)間才能考察出來(lái)，所以大一些的公司選擇合作伙伴一般都比較慎重。“至少要花一年的時(shí)間，才能讓對(duì)方認(rèn)可你是一個(gè)可以合作的公司。”
因?yàn)闆](méi)有大客戶(hù)，創(chuàng)業(yè)的前幾個(gè)月，這個(gè)公司的營(yíng)業(yè)額跟總支出差不多。“也就是說(shuō)收支是沒(méi)辦法平衡的。”
屋漏偏逢連陰雨。正在被考察的陳世麟們也疏忽大意的沒(méi)有認(rèn)真去考察別人，結(jié)果載了一個(gè)大跟頭。那一次的打擊差點(diǎn)讓這個(gè)公司山窮水盡，半路夭折。
“最痛的時(shí)候，是1996年的6、7月，手寫(xiě)筆產(chǎn)品出了一大批的貨，大家都很高興，‘不錯(cuò)不錯(cuò)，終于有一個(gè)比較大一點(diǎn)的收入了。’這時(shí)正逢旺季，大家便又去忙展覽，結(jié)果一回來(lái)，發(fā)現(xiàn)——這家公司拿了貨以后就跑掉了……”
新產(chǎn)品愛(ài)目鏡前兩個(gè)月才開(kāi)始規(guī)劃上馬，正是投入的時(shí)候，偏偏又遭此重創(chuàng)，市場(chǎng)的拓展又需要時(shí)間。這個(gè)公司一下子處在風(fēng)雨飄搖的危機(jī)關(guān)頭。大家看不到未來(lái)前途在哪里，心理上一時(shí)間都感到茫茫然的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的伙伴開(kāi)始動(dòng)搖，就對(duì)陳坦白，“我再試兩三個(gè)月，再不行，我也撐不下去了。都快被逼得上吊了。”
放火燒山·布局
幸運(yùn)的度過(guò)了狩獵時(shí)代，下一步向粗放耕作進(jìn)行拓展的關(guān)口，也是異常兇險(xiǎn)。
“你想有自己耕作的一塊地，但是面對(duì)的是一片大森林。如果一棵一棵的去砍，肯定沒(méi)有時(shí)間。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谀銇?lái)說(shuō)只有一種辦法，那就是放火燒山！”
但是你要很小心“這一把火不能把自己燒死了。”
雖然手段很原始，然而“必須要有一個(gè)起始點(diǎn)。盡管很可能把自己燒死，但這是通向理想的一個(gè)門(mén)。”
幸運(yùn)的是，風(fēng)雨飄搖之際，陳世麟穩(wěn)住了局面。
陳穩(wěn)住局面靠的就是四五月份的新產(chǎn)品愛(ài)目鏡(即視保屏)，以及手寫(xiě)筆產(chǎn)品逐步打開(kāi)的市場(chǎng)。
在CRT的時(shí)代，電腦的輻射是一個(gè)繞不過(guò)去的大問(wèn)題，也有很多研究詳細(xì)列舉了電腦輻射對(duì)人體各個(gè)部件的傷害，健康防輻射的概念在上世紀(jì)九十年代末開(kāi)始興起。1996年的陳世麟和他的團(tuán)隊(duì)抓住了這個(gè)機(jī)遇，推出的”愛(ài)目の鏡”一舉成為臺(tái)灣護(hù)目鏡行業(yè)第一大品牌。此后連續(xù)五年穩(wěn)坐冠亞軍寶座，使得人因幸運(yùn)的度過(guò)了狩獵時(shí)代。
新勢(shì)力切入市場(chǎng)的時(shí)候，手中的牌也常常很有限。“人因想做一些東西，但是只能從小產(chǎn)品開(kāi)始做起�？吹揭粋�(gè)產(chǎn)品以后，你怎么去打它。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，很多人打天下，是用價(jià)格打天下。價(jià)格我想不是每個(gè)人的理想，但是沒(méi)有其它的辦法。”
在企業(yè)策略中，價(jià)格戰(zhàn)多是初期搶占市場(chǎng)一種短期行為，不宜上升到戰(zhàn)略層面。“低價(jià)只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)——放火燒山，有可能能打開(kāi)一片領(lǐng)地，但是也有可能被燒死。”
可是“必須要有一個(gè)方式凸顯自己，得到這一塊耕作的區(qū)域，必須要用這個(gè)一個(gè)方式，去打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)出自己的聲音。”創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)太過(guò)于弱小了，沒(méi)有別的牌可以打，只好拼價(jià)格。
“人因很幸運(yùn)，沒(méi)被燒死。”陳世麟很欣慰，又開(kāi)始為下一步做打算。
“經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)到一定狀況以后，像下圍棋一樣。當(dāng)你做一個(gè)決策的時(shí)候，就是在布局，但是局不是現(xiàn)在就能達(dá)成，而是要一陣子的時(shí)間。”人因開(kāi)始在低端和高端兩個(gè)方向進(jìn)行延伸布局，一方面開(kāi)始跨入鍵鼠領(lǐng)域，另一方面開(kāi)始跟韓國(guó)廠商合作，做數(shù)碼錄音筆，在數(shù)碼領(lǐng)域積累實(shí)力。