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三個(gè)清華畢業(yè)生辭去高薪工作創(chuàng)業(yè) 成立“外賣”公司
三年前,三個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人加班很晚,突然想吃外賣,在網(wǎng)上找了半天也沒找到滿意的外賣信息,他們靈機(jī)一動:“為什么我們不自己做一個(gè)呢?”
這個(gè)“靈機(jī)一動”變成了現(xiàn)在的“外賣庫”,一個(gè)搜羅外賣信息的網(wǎng)站,最近還推出了外賣庫APP。到目前為止,外賣庫收錄了北京外賣近8000家,提供了外賣菜單、電話、地址等詳細(xì)信息,讓想吃外賣的人隨時(shí)隨地都能下單。
這三個(gè)年輕人就是外賣庫的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):孟超、趙玨映和羅晟,現(xiàn)在分別擔(dān)任外賣庫的CEO兼總裁、市場副總裁和產(chǎn)品副總裁。
一起做點(diǎn)什么
外賣庫的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)頗為惹眼,他們?nèi)齻�(gè)都是清華大學(xué)的畢業(yè)生,孟超是2006清華土木工程系的碩士畢業(yè)生,趙玨映是2006年生物系的本科畢業(yè)生,羅晟則是2009年機(jī)械系的碩士畢業(yè)生。
三個(gè)不同年齡、來自不同院系的年輕人結(jié)緣于清華大學(xué)對外交流協(xié)會(簡稱ASIC),孟超正是ASIC的創(chuàng)始人及首任會長,而趙玨映是ASIC的首批會員及第二任會長,羅晟也曾在ASIC擔(dān)任部長。
作為創(chuàng)始人的孟超,將這個(gè)學(xué)生團(tuán)體從無到有、從小到大一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來。在他的帶領(lǐng)下,ASIC進(jìn)行過外事接待(比如丹麥?zhǔn)紫嗉盎萜湛偛?、組織過境外交流訪問。在共同的工作中,孟超與趙玨映、羅晟結(jié)下了深厚的友誼,“既然大家做事這么合拍,以后是不是可以一起做點(diǎn)什么?”孟超這樣提議。
于是,“一起做點(diǎn)什么”的想法為他們后來的創(chuàng)業(yè)埋下了種子,這個(gè)種子在2009年開始生根發(fā)芽。
到底做什么項(xiàng)目,一開始目標(biāo)并不明晰。當(dāng)時(shí)他們?nèi)齻�(gè)人一個(gè)在北京,一個(gè)在比利時(shí),一個(gè)在香港,雖然有各自的工作要忙,每周還是會抽出時(shí)間開兩次電話會議,“我們列了好多種可以做的事情,逐個(gè)討論分析。”這樣討論了半年之后,他們辭掉了原先的工作在北京相聚并開始進(jìn)行嘗試,他們做過管理咨詢、做過旅游項(xiàng)目、做過設(shè)計(jì)、貿(mào)易。直到2010年那個(gè)想吃外賣的夜晚。
創(chuàng)業(yè)過程是一種收獲
孟超2006年畢業(yè)后直接留在了清華大學(xué)基建部工作。在外人看來,這是一份又穩(wěn)定又體面的工作,但是孟超做得并不是特別開心。“讀書的時(shí)候比較活躍,在事業(yè)單位的體系里不太習(xí)慣。”孟超回憶說,于是他下定決心,到09年三年合同期滿,他便辭職創(chuàng)業(yè)。
但是這個(gè)決定遭到了孟超父母的反對。“我父母認(rèn)為,你現(xiàn)在有車有房有家庭,你還要什么呢?我的觀點(diǎn)剛好相反,我現(xiàn)在有車有房有家庭,我還怕什么呢?”為了說服父母,孟超做了將近半年的思想工作。
趙玨映則原先在寶潔香港區(qū)客戶生意發(fā)展部任大客戶經(jīng)理,羅晟曾在IBM做大客戶銷售,為了創(chuàng)業(yè),都辭掉了高薪的工作。
對于創(chuàng)業(yè),孟超說:“創(chuàng)業(yè)當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn),但是最差的結(jié)果無非就是創(chuàng)業(yè)失敗、公司關(guān)門、資產(chǎn)賠光,但是至少我很努力地按照自己的想法去做了。人生是一種體驗(yàn),創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一種收獲。創(chuàng)業(yè)是很苦,但是好多事情你不做你永遠(yuǎn)不知道,我還年輕,安穩(wěn)的時(shí)間有的是,而創(chuàng)業(yè),錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)可能就永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。”
先跑起來
說到外賣訂餐,外賣庫并不缺少競爭對手,比如美餐網(wǎng)、餓了么、外賣網(wǎng)等等。但外賣庫與它們有個(gè)最大的不同,其他網(wǎng)站的模式是在線查詢、在線下單,外賣庫則是在線查詢、電話下單。為什么不支持在線下單?孟超有自己的考慮。天下武功,唯快不破,幾家外賣網(wǎng)站如今的規(guī)模大小相差無幾,誰能快速獲得盡可能多的用戶,誰就更有可能脫穎而出。
“如果做在線下單,有的商家你沒有跟它打通訂單系統(tǒng),你就不能把它收錄進(jìn)來,用戶來了一看,沒有想要的那家,就可能走掉了。”孟超認(rèn)為,另一方面,沒有在線下單業(yè)務(wù),則不需要在與商家的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)上進(jìn)行投入,有利于輕裝上陣,“先跑起來,回頭再加。”在線下單仍在孟超的考慮之中,從支持一部分合作商戶在線訂餐開始,逐漸擴(kuò)大到所有商戶,但是這個(gè)目前并不是外賣庫業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
重點(diǎn)還在外賣信息的收集和整理上。外賣庫創(chuàng)立之初,公司員工用掃街的方式,一家一家地找飯店的外賣菜單,再收錄整理。這是個(gè)體力活,靠這種笨辦法,兩年時(shí)間內(nèi),他們將收錄商家數(shù)從零做到6000多。
不過最近剛剛推出的外賣庫APP幫了他們的大忙。用戶的手機(jī)安裝了外賣庫APP后,可以自行拍照上傳外賣菜單,再由工作人員審核通過。短短的時(shí)間內(nèi),商家數(shù)量增長值將近8000,趙玨映介紹稱,現(xiàn)在單就審核用戶上傳菜單這一件事,已經(jīng)讓他們忙瘋了。
目前這個(gè)10人左右的小團(tuán)隊(duì)在海淀區(qū)雙榆樹的一套公寓里面辦公,他們?nèi)ツ戢@得了來自天使灣創(chuàng)投的天使投資,目前正在尋找新的融資。
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