關(guān)于創(chuàng)新的倡議書(shū)
篇一：創(chuàng)新倡議書(shū)
讓創(chuàng)新的陽(yáng)光照亮前進(jìn)的征程
----致公司廣大員工的倡議書(shū)
各位同事：
二十一世紀(jì)，人類(lèi)全面進(jìn)入信息時(shí)代，我們身處一個(gè)劇烈變革的時(shí)代，新技術(shù)、新發(fā)明、新應(yīng)用五花八門(mén)、層出不窮。時(shí)勢(shì)造英雄，創(chuàng)新拓征程�？梢哉f(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，企業(yè)不創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)被顛覆；團(tuán)隊(duì)不創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)就會(huì)落伍；個(gè)人不創(chuàng)新，就不會(huì)有美好的明天。因此，我們?cè)诖朔e極倡議：在公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中，每一個(gè)合格的員工、每一個(gè)希望進(jìn)步、追求優(yōu)秀與卓越的員工都必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，樂(lè)于創(chuàng)新，靠創(chuàng)新改進(jìn)我們的工作，改變我們的生活，進(jìn)而推進(jìn)山西XXX的轉(zhuǎn)型跨越，讓我們每一個(gè)普通人的美好夢(mèng)想與中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
創(chuàng)新是呼吸、創(chuàng)新是陽(yáng)光，要讓創(chuàng)新成為每一個(gè)人的良好習(xí)慣。企業(yè)發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉在員工，員工中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新熱情和潛能。公司2014年工作會(huì)議，明確將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，通過(guò)創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)邊界，通過(guò)創(chuàng)新謀求更大發(fā)展。我們這里提倡的創(chuàng)新，并不是要讓大家整天想著驚天動(dòng)地的大事，只要你心懷夢(mèng)想，追求卓越，想讓工作更有效率與成效，想讓生活更加輕松與美好，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，提高一點(diǎn)點(diǎn)，改善一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，由量變到質(zhì)變，這就是了不起的創(chuàng)新。希望大家要以“沒(méi)有最好，只有更好”為動(dòng)力，將創(chuàng)新觀念植入我們的思想深處，融入工作生活的每一個(gè)層面，形成時(shí)時(shí)可創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境，美好的前程就已經(jīng)出現(xiàn)在我們面前。
創(chuàng)新要思考，創(chuàng)新要行動(dòng)，創(chuàng)新需要科學(xué)的方法與途徑。我們雖然身處黃土高原，但我們渴望聽(tīng)到大海的聲音。信息時(shí)代、XXX互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使地域的限制不再關(guān)隘重重，使發(fā)展的空間無(wú)限延伸。我們要樹(shù)立從大處著眼、小處著手的境界與意識(shí)，堅(jiān)持“標(biāo)桿+復(fù)制”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，以更加開(kāi)放的心態(tài)，更加寬闊和心胸，以項(xiàng)目創(chuàng)新、微創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室、合理化建議等各種形式與措施，聚焦企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，致力于工作與生活的改善與提高。我們要磨練自己的創(chuàng)新能力與技能，提高自己的創(chuàng)新水平與效果；要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，互幫互助，共同提高；要加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作，提升協(xié)同能力和融合能力；要不斷增強(qiáng)原始創(chuàng)新和借鑒引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的能力，從而不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力。
創(chuàng)新是個(gè)人的事，更是大家的事，要讓創(chuàng)新的春風(fēng)染綠山西XXX的每一個(gè)角落。一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。我們期盼人人成為創(chuàng)新能手、創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新人才，同時(shí)也期盼每個(gè)人能工作生活在一個(gè)創(chuàng)新氛圍濃郁的團(tuán)隊(duì)里。三人行，必有我?guī)熝�，團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)新的強(qiáng)大推動(dòng)是毋庸置疑的�？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著引領(lǐng)作用，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著骨干作用，在企業(yè)人才隊(duì)伍建
設(shè)中發(fā)揮著聚焦作用，當(dāng)更多的人加入一個(gè)個(gè)智慧碰撞、激情燃燒、互幫互助、共同成長(zhǎng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)后，企業(yè)的群眾性創(chuàng)新必將形成燎原之勢(shì)，映紅我們美好的明天。
各位員工，讓我們行動(dòng)起來(lái)，用富有成效的實(shí)踐鑄就創(chuàng)新的華彩篇章，譜寫(xiě)人生的壯麗詩(shī)篇，為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！讓我們每一個(gè)人在創(chuàng)新中春風(fēng)得意，快馬揚(yáng)鞭，躍上人生的幸福之巔
篇二：大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新倡議書(shū)
按照市委關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)總體安排和部署，我市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)。這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于推進(jìn)“兩大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個(gè)荊門(mén)”具有重要意義，為全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮聰明才智、展示時(shí)代風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，搭建了舞臺(tái)。開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，需要全市基層黨組織和廣大黨員積極參與，共同努力，形成合力。為此，市委組織部向全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)出積極投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)的倡議。
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。解放思想、更新觀念，搶抓機(jī)遇，才能加快發(fā)展，勇立潮頭。我們要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的時(shí)代風(fēng)貌，以更加飽滿的熱情和創(chuàng)業(yè)精神，積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的偉大實(shí)踐。摒棄因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，小富即滿、不思進(jìn)取的舊觀念，樹(shù)立自強(qiáng)自立、積極進(jìn)取，敢闖敢干、敢為人先的新理念，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)信“人人可創(chuàng)業(yè)、處處能成才”，積極投身全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的洪流，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中成就美好未來(lái)。 立足實(shí)際，提升素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)。廣大基層黨員要順應(yīng)時(shí)代要求，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，積極參加各類(lèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，為在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中建功立業(yè)奠定基礎(chǔ)，以積極的人生態(tài)度、堅(jiān)定無(wú)比的信心、腳踏實(shí)地的行動(dòng)，勇做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐者。
大膽實(shí)踐，超越自我，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌頑強(qiáng)的拼搏精神、敢闖敢試的開(kāi)拓精神、永不停歇的進(jìn)取精神、勇往直前的超越精神，以開(kāi)放大氣的胸懷拓展發(fā)展視野，以革故鼎新的勇氣，千方百計(jì)謀大業(yè)，艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)，朝氣蓬勃干事業(yè)，加快就業(yè)創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)步伐，在創(chuàng)新中攀登高峰，在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在發(fā)展中永不止步，為推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，依法依規(guī)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要遵守法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)則和行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、以誠(chéng)取勝，做到依法創(chuàng)業(yè)，立身興業(yè)。鼓勵(lì)廣大基層黨員投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主力軍，全力營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍和勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌動(dòng)。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)角已經(jīng)吹響，引擎已經(jīng)啟動(dòng)，新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮正在荊楚大地蓬勃興起。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，讓我們攜手并肩，以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志、豪邁的氣概，腳踏實(shí)地，挑戰(zhàn)自我，拼搏進(jìn)取，用智慧和汗水在加快荊門(mén)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中鑄就新的輝煌，譜寫(xiě)激情飛揚(yáng)的樂(lè)章。
篇三：愛(ài)崗敬業(yè)積極創(chuàng)新倡議書(shū)
小型材煉鋼區(qū)全體員工：
企業(yè)是我們賴以生存的基石，是我們的衣食父母，我們通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，為公司創(chuàng)造效益，公司為我們支付勞動(dòng)報(bào)酬，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，建立社會(huì)保障，解決我們的后顧之憂。公司的效益優(yōu)劣直接影響我們的生活幸福感，當(dāng)下，我們公司正面臨著一場(chǎng)危機(jī)，對(duì)外鋼鐵行業(yè)低迷，銷(xiāo)量萎縮，對(duì)內(nèi)，成本高居不下，產(chǎn)品異議頻繁，造成近期一直處于虧損狀態(tài)，為此我們要更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極創(chuàng)新，為企業(yè)的降本增效，扭虧轉(zhuǎn)盈作出努力。為此，小型材黨總支向全體員工發(fā)出倡議：
第一，全體員工要以一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)待自己的工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，視企為家。各人的工作崗位不同，職位也不一樣，但是目標(biāo)一致，都是在為小型材工作，因此我們必須要珍惜已擁有的這份工作，熱愛(ài)企業(yè)，努力完成自己的工作任務(wù)。
第二，工作要踏實(shí)認(rèn)真，愛(ài)崗敬業(yè)。我們要牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，全面履行自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，團(tuán)結(jié)互助，克服困難，絕不能有“做一天和尚，撞一天鐘”的懶散思想，要奮發(fā)進(jìn)取，積極向上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 第三，要不斷學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，無(wú)論工作在什么崗位，我們都要及時(shí)地了解公司的各種文件
精神，努力鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平，為小型材分公司的發(fā)展而作出努力。立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮工人階級(jí)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步中的主力軍作用。從解決自身的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點(diǎn)，注重在改進(jìn)工作、提升指標(biāo)中落實(shí)學(xué)習(xí)型組織理論，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標(biāo)、愿景緊密結(jié)合，運(yùn)用理論改善思維模式和行為模式，在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。
讓我們攜起手來(lái)，在公司班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，奮力拼搏，為了東北特鋼的跨越發(fā)展，努力、努力、再努力！我們堅(jiān)信只要我們每個(gè)人都全力以赴，東北特鋼一定能夠逆流而上，擺脫困境，走向輝煌！
篇四：創(chuàng)新倡議書(shū),激情澎湃,超級(jí)實(shí)用
創(chuàng)新，從現(xiàn)在開(kāi)始
喬布斯走了，留下了蘋(píng)果的神話，留下了中國(guó)白領(lǐng)幾乎人手一機(jī)的ipone4，留下了滿街的蘋(píng)果配件店，留下了“活著就是為了改變世界”這句振聾發(fā)聵的哲語(yǔ)。
作為蘋(píng)果的用戶，或者間接用戶，我們有必要去探究，蘋(píng)果的神話究竟“神”在哪里？目前，達(dá)成的共識(shí)是：“神”在喬布斯團(tuán)隊(duì)用無(wú)與倫比的產(chǎn)品創(chuàng)新，造就了無(wú)與倫比的用戶體驗(yàn)。
是啊，創(chuàng)新創(chuàng)造了體驗(yàn)，但創(chuàng)新更來(lái)自體驗(yàn)，來(lái)自創(chuàng)新者對(duì)用戶美妙體驗(yàn)孜孜不倦的追求。
創(chuàng)新之于我們的意義
創(chuàng)新之于企業(yè)的意義，已明若洞中之火。
而創(chuàng)新之于個(gè)人的意義，我們卻應(yīng)更多地思考。 創(chuàng)新的思維讓我們打開(kāi)心靈的窗戶，讓我們翻越現(xiàn)實(shí)的藩籬；創(chuàng)新的思維讓我們勇于破舊立新，開(kāi)拓前行。改變固有的思維方式吧，逆向，聯(lián)想，對(duì)比，發(fā)散，等等，對(duì)工作多角度的思考，就會(huì)有創(chuàng)新的結(jié)果。
對(duì)于老員工而言，創(chuàng)新讓我們重新發(fā)現(xiàn)工作的意義。工作時(shí)間長(zhǎng)了，棱角磨平了，激情湮滅了，多年的積累深埋在心底。創(chuàng)新的成果使我們萌生一種成就感，原來(lái)時(shí)間在我們心靈上的沉淀是一筆巨大的財(cái)富；創(chuàng)新使我們開(kāi)始一種新的
生活，不只是尋求下班后的逃離和享受，它讓我們發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣；創(chuàng)新讓我們的神經(jīng)再次敏感起來(lái)，讓我們對(duì)工作的投入更富激情；甚至，創(chuàng)新讓我們發(fā)現(xiàn)，工作不僅是謀生的手段，它還有更重要的意義。
對(duì)于新員工而言，創(chuàng)新讓我們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自我。工作時(shí)間不長(zhǎng)，未來(lái)有著太多的不確定。但一個(gè)創(chuàng)意提案的采納和收效，讓我們真正參與到經(jīng)營(yíng)管理中，讓我們發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值所在，這是創(chuàng)新帶給我們的喜悅。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。當(dāng)前，正是需要人才的時(shí)候，創(chuàng)新習(xí)慣和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)會(huì)積聚起一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一次次觀察，一番番思考，一個(gè)個(gè)提案，久而久之，厚積之后必有薄發(fā)。
創(chuàng)新的源泉在哪里
創(chuàng)新的源泉從哪里來(lái)，從我們的心靈嗎？不，要從客戶那里來(lái)！
一家企業(yè)的創(chuàng)新必須始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。如果我們的創(chuàng)新以產(chǎn)品為中心，很可能產(chǎn)生一些“技術(shù)上的奇跡”，而收益卻另人失望。
美國(guó)哈佛商學(xué)院的著名創(chuàng)新研究專家肯特指出，“幾十年的產(chǎn)品研究表明，使用者是刺激創(chuàng)新的第一要素……必須創(chuàng)造一種新的商業(yè)概念，而不簡(jiǎn)單的只是優(yōu)秀的技術(shù)�！薄兜谖屙�(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉說(shuō)：“只有當(dāng)構(gòu)想能夠以適當(dāng)?shù)囊?guī)模和切合實(shí)際的成本，穩(wěn)定地加以重復(fù)生產(chǎn)的時(shí)候，它才成為
一項(xiàng)‘創(chuàng)新’”。
喬布斯說(shuō)得更清楚：“在蘋(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶來(lái)講是不是很方便？它對(duì)用戶來(lái)講是不是很棒？每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)。”
創(chuàng)新是一個(gè)系列的過(guò)程。從最開(kāi)始腦中冒出想法，到調(diào)查、歸納提出創(chuàng)意，再到研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最后到投放市場(chǎng)產(chǎn)生效益，這是整個(gè)創(chuàng)新的鏈條，當(dāng)然非一人之力、一日之功可以完成。所以，準(zhǔn)確地說(shuō)，每位基層員工需要參與的，只是整個(gè)鏈條中“創(chuàng)意”的那部分。
怎么提出創(chuàng)意
很多人都把產(chǎn)品創(chuàng)意看得特別神秘，以為創(chuàng)意需要絕頂聰明的頭腦，其實(shí)并非如此。
高建華在《以小搏大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：不戰(zhàn)而勝》中，提出了一種“消費(fèi)者的九條意見(jiàn)”的創(chuàng)意方法，簡(jiǎn)單實(shí)用。對(duì)某個(gè)產(chǎn)品，問(wèn)存量客戶不滿意的三個(gè)地方，問(wèn)想買(mǎi)但沒(méi)買(mǎi)的客戶的三點(diǎn)顧慮，問(wèn)自認(rèn)為沒(méi)有需求的人的三個(gè)原因，把它們歸納起來(lái)，產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉就找到了。根據(jù)這些意見(jiàn)去提出創(chuàng)意，自然能給客戶帶來(lái)價(jià)值。
如果仍嫌繁瑣，那還有更簡(jiǎn)單的辦法。每個(gè)人都是企業(yè)的客戶，每個(gè)人都有自己使用的感受，包括我們自己。自己用了我們的產(chǎn)品，有沒(méi)有感覺(jué)不舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點(diǎn)你找到了。把這些不舒服的地方都找出來(lái)，看看
有沒(méi)有改進(jìn)的建議，這就是創(chuàng)意的提案。
自己用了同業(yè)的產(chǎn)品有沒(méi)有感覺(jué)更舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點(diǎn)你又找到了。把這些舒服的地方都找出來(lái)，移植到我們的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)意的提案。
創(chuàng)意就是這么簡(jiǎn)單。說(shuō)到底，就是做好兩項(xiàng)工作：一是列舉缺點(diǎn)，把現(xiàn)有產(chǎn)品的問(wèn)題一一列舉出來(lái)，設(shè)法改變現(xiàn)有窘態(tài)；一是列舉希望，根據(jù)需求提出新的設(shè)想，積極主動(dòng)創(chuàng)造新產(chǎn)品。
排除創(chuàng)新的顧慮
當(dāng)然，創(chuàng)新者并非都能勇者無(wú)懼，可能會(huì)有顧慮；只有排除顧慮，方能輕裝上陣，勇往直前。
有人說(shuō)，我提出條建議也算創(chuàng)意嗎。算，當(dāng)然算，創(chuàng)意就是有創(chuàng)造性的意見(jiàn)。只要大膽地對(duì)具體產(chǎn)品和服務(wù)提出了針對(duì)性的建議和意見(jiàn)，都是創(chuàng)意。
有人說(shuō)，創(chuàng)新屬于個(gè)別敢吃螃蟹的人。按照創(chuàng)新對(duì)個(gè)人意義的理解，人人可觀察思維，人人需自我發(fā)展，因此人人可創(chuàng)新。只要有心，只要肯鉆研，人人都可能創(chuàng)新。
有人說(shuō)，創(chuàng)新就是稀奇古怪的事吧。并不盡然，創(chuàng)新并非妄想、臆測(cè)，它是從客戶中來(lái)，到客戶中去。創(chuàng)新的產(chǎn)品表面看起來(lái)形式新穎，實(shí)質(zhì)上內(nèi)容都只是為了滿足客戶特定的需求。
有人擔(dān)心，創(chuàng)新只能成功，不能失敗。實(shí)際上，我們已經(jīng)在營(yíng)造一種“大膽創(chuàng)新，容忍失敗”的氛圍，只要提出創(chuàng)新
提案，都會(huì)受到鼓勵(lì)。
有人擔(dān)心，我不接觸客戶，沒(méi)法提出產(chǎn)品創(chuàng)意。其實(shí)銀行創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止產(chǎn)品，還包括了管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等等。一線人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式的改進(jìn)也是創(chuàng)新，中后臺(tái)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)流程的優(yōu)化也是創(chuàng)新，所有員工對(duì)客戶服務(wù)方式的完善都是創(chuàng)新。
因此，可以說(shuō)，處處有創(chuàng)意，人人可創(chuàng)新。只要用心，萬(wàn)事皆可創(chuàng)新。
創(chuàng)新倡議
企業(yè)發(fā)展的希望在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的希望在我們廣大員工。
讓我們行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)新銳氣，打破一切束縛創(chuàng)新的精神枷鎖，改變一切妨礙創(chuàng)新的思維習(xí)慣。
讓我們敏銳觀察，深入調(diào)查，勇敢提案，踴躍投身于創(chuàng)新的浪潮中，匯聚我們的創(chuàng)造成果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的新價(jià)值。
讓我們摒棄平平淡淡、忙忙碌碌的工作狀態(tài)，開(kāi)始我們充滿生機(jī)、創(chuàng)新前行的職業(yè)生涯吧！
創(chuàng)新，從現(xiàn)在開(kāi)始！
篇五：給公司管理創(chuàng)新建議書(shū)
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠(chéng)信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、安全、社會(huì)責(zé)任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓(xùn)
世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路。
據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：
八十年代，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國(guó)家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門(mén)運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。
建議公司成立培訓(xùn)部或中心。
為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：1、職業(yè)道德基本常識(shí)；2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、拓展訓(xùn)練；4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè)；5、崗位職務(wù)描述；6、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；7、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)；8、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；9、培說(shuō)評(píng)估；10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)；11、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；12、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)；13、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作。
而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才；能讓愛(ài)學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì)；通過(guò)培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。
成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn)？如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目？如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材？培訓(xùn)課程如何開(kāi)發(fā)？如何評(píng)估培訓(xùn)？如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動(dòng)
員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。
業(yè)余活動(dòng)對(duì)管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應(yīng)聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規(guī)模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報(bào)刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強(qiáng)了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競(jìng)賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區(qū)，要么組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會(huì)，演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報(bào)紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報(bào)紙，工作性太強(qiáng)了，要改革，不然的話，就是兩個(gè)可能：1、慢慢辦不下去了；2、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現(xiàn)在的報(bào)紙，又不像純是員工報(bào)，又不像是完全針對(duì)業(yè)主，所以，它在2010年應(yīng)該有個(gè)定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以內(nèi)部員工為中心來(lái)辦這個(gè)報(bào)，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力，員工都擁護(hù)，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。
現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng)，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，在報(bào)紙上通報(bào)表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢(shì)與特色，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在2010年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng)新
關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng)出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng)新座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、總結(jié)會(huì)。總結(jié)我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方面、人力資源方面都有哪些新的好的管理、服務(wù)，有哪些進(jìn)一步完善了？做了哪些新的東西出來(lái)？做得如何？效果如何？
座談會(huì)也好，討論會(huì)也好，可以分層次進(jìn)行或分專業(yè)進(jìn)行，比如管理處主任會(huì)議、維修部會(huì)議、秩序部會(huì)議等等。
要組建創(chuàng)新體系出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)制度出來(lái)，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并存，獎(jiǎng)勵(lì)的形式很靈活，管理處、部門(mén)、班長(zhǎng)、個(gè)人，那個(gè)班組在哪方面創(chuàng)新了，立發(fā)即獎(jiǎng)賞，發(fā)錦旗發(fā)獎(jiǎng)金，讓創(chuàng)成為鮮活的動(dòng)力。好的.，公司下命令全公司推廣，硬件方面各管理處參差不齊，但服務(wù)與管理都完全可以做到更好。
據(jù)說(shuō)年初紅樹(shù)灣搞了一個(gè)金點(diǎn)子活動(dòng)，朱總也下來(lái)廣州召開(kāi)了創(chuàng)創(chuàng)新座談會(huì)，有不少員工提出了一些好的建議或意見(jiàn)，那么，公司的下一步就是這些好的建議或意見(jiàn)如何來(lái)實(shí)行？由誰(shuí)負(fù)責(zé)掛帥？本人建議應(yīng)該成立創(chuàng)新管理小組來(lái)抓這件事，小組組長(zhǎng)由朱總或總助王總擔(dān)任，組員不要太多，因?yàn)槭枪芾硇〗M，主要是起到組織的作用，組員四個(gè)就夠了。
公司網(wǎng)站上成立一個(gè)榮譽(yù)榜，每一小創(chuàng)新的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)都會(huì)永記在榮譽(yù)榜上，栽入百利行的史冊(cè)。
這項(xiàng)工作，建議公司盡快組成，越快對(duì)創(chuàng)新的實(shí)則越有利。
三、品質(zhì)檢查
去年公司品質(zhì)小組的成立，對(duì)公司的品質(zhì)管理具有里程碑式的意義，公司的品質(zhì)控制是一家公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，很高興的看到，王總助擔(dān)任品質(zhì)小組組長(zhǎng)，這對(duì)公司的品質(zhì)控制的推動(dòng)進(jìn)程有非常大的效應(yīng)。
公司品控運(yùn)行，在2010年可以說(shuō)是剛剛起步，建議公司在2010年將品控的方向定在指導(dǎo)上，所謂“允許你犯錯(cuò)誤，只要不犯同樣的錯(cuò)誤”，荔城花園與龍灣新城是兩個(gè)新的管理處，我與林增歸主任都還是一個(gè)沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)的管理處負(fù)責(zé)人，加上兩個(gè)管理處各部門(mén)人員也都是提拔之后再學(xué)習(xí)勝任，各項(xiàng)工作還是處在學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之中，其他管理處相對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)較多些，人員配備較完整些，但，每個(gè)管理處也還存在某些做到優(yōu)良某些欠完善，品控在2010年主要是幫各部門(mén)、各管理處指正不足，指導(dǎo)改進(jìn)，幫助改進(jìn)。
舉例：荔城花園現(xiàn)才兩名電工，春節(jié)時(shí)一個(gè)人回家過(guò)年，年后另一個(gè)回家，近大半個(gè)月只有一個(gè)人值班，其他我們暫且不講，就機(jī)房的衛(wèi)生來(lái)講，他們也無(wú)法達(dá)到要求。
另外，每季度的品質(zhì)檢查，建議公司要求不能走過(guò)場(chǎng)，或人情化，要做到實(shí)事求是，確保品質(zhì)的統(tǒng)一性和實(shí)質(zhì)性的提高。工作中就要就事論事，不可人情化或因人而異。
四、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)
激勵(lì)員工的目的是什么？有人認(rèn)為是為了留人，本人認(rèn)為激勵(lì)員工就是讓員工在他為公司服務(wù)期間發(fā)揮他最大的才智，現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展到了，各行各業(yè)不好招人，招不到人。就說(shuō)我們的物業(yè)管理行業(yè)，房地產(chǎn)還在迅速發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)從業(yè)人員的需求量在迅速上升，但從事物業(yè)管理的人員卻一年比一年少，其他行業(yè)也是一樣，比如工廠，更加艱難，這是國(guó)情所定的，因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展了，人們的就業(yè)渠道多了，工廠都向越南、馬來(lái)等地搬遷是發(fā)展的必然。我們的員工激勵(lì)，就是要讓每個(gè)在公司服務(wù)的人做到最好，同時(shí)也是幫他個(gè)人發(fā)展。我們能做的，就是百利行誰(shuí)來(lái)工作，都是表現(xiàn)出色，工作合格的。現(xiàn)在連麥當(dāng)勞、肯德基的員工也是“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，但它的味道永遠(yuǎn)不變。
我們每年的年會(huì)，都有優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、團(tuán)隊(duì)等，我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生，它是如何產(chǎn)生的？這就是員工和業(yè)主說(shuō)了算，內(nèi)部是否真正和諧？負(fù)責(zé)人是否在團(tuán)隊(duì)里的滿意度高？業(yè)主的滿意度？再說(shuō)優(yōu)秀員工，現(xiàn)在也成了形式化，我個(gè)人認(rèn)為，年度優(yōu)秀員工，不要量太多，太多了，就是沖著那個(gè)獎(jiǎng)金來(lái)了，先讓各部門(mén)各管理處報(bào)上有資格參選的人員，他們?nèi)雵睦碛墒鞘裁�？然后再由公司審核評(píng)定，再?gòu)闹羞x出真正優(yōu)秀的員工出來(lái)，這才是公司全年度的優(yōu)秀員工，這個(gè)獎(jiǎng)才有份量，我們不能說(shuō)每個(gè)獲獎(jiǎng)的人不優(yōu)秀，也不能說(shuō)每個(gè)管理處或每個(gè)部門(mén)都不公正公平，而是我們?nèi)绻羞@么一個(gè)良好的選優(yōu)制度，就可以避免任何人為因素。真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
打個(gè)比喻：一名員工拾金不昧，公司就要用這樣的事例大做宣傳，用公司的名義通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全公司上下向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他拾金不昧的精神，學(xué)習(xí)他高尚品德和了不起的人格，這樣，就能產(chǎn)生像“雷鋒時(shí)代那樣”全公司的人生價(jià)值觀。
我們不需要等著業(yè)主的肯定才來(lái)肯定員工，而是員工對(duì)企業(yè)影響力的本身，激勵(lì)的目的就是讓負(fù)責(zé)任的員工、勤勉的員工、表現(xiàn)優(yōu)秀的員的熱情更加高漲，讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來(lái)，并使它成為公司的文化和價(jià)值認(rèn)知，逐漸讓全公司越來(lái)越和諧、向上、寬容、快樂(lè)。
我們不要金杯銀杯，而是要大眾的口碑。
良好的員工激勵(lì)制度和激勵(lì)文化，對(duì)員工自我激勵(lì)起到極大的作用，而這正是任何一個(gè)企業(yè)所需要的，對(duì)公司來(lái)說(shuō)員工激勵(lì)目的也就是在此。
一個(gè)管理處或一個(gè)部門(mén)的激勵(lì)工作做得再好，影響力是有限的，而且可能越來(lái)越失去它的作用，而如果公司有這種激勵(lì)文化，它不僅能使全公司迅速壯大自己的影響力，還能給任何部門(mén)、各管理處的員工激勵(lì)工作推波助瀾。
我們需要推崇明星個(gè)人，更需要明星的團(tuán)隊(duì)，最后達(dá)到同行中的明星地位。
五、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備
2007年11月，我被公司調(diào)到荔城花園前期介入，當(dāng)時(shí)公司里只說(shuō)管理人員就一個(gè)領(lǐng)班一個(gè)副領(lǐng)班，我是領(lǐng)班，另外一個(gè)彭強(qiáng)加成了副領(lǐng)班的待遇，但當(dāng)時(shí)還是8小時(shí)工作制，就需要三個(gè)班，我自己任命了一個(gè)叫張清平的同事負(fù)責(zé)一個(gè)班，在大家面前，我宣布他為班長(zhǎng)，實(shí)際上，他拿著保安的工資。
張清平很珍惜這個(gè)代理領(lǐng)班的機(jī)會(huì)，他在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面幫我出謀劃策，據(jù)他班里的同事講，他上夜班十分精神，巡檢特別勤，成為全班隊(duì)員很擁護(hù)的班長(zhǎng)，為我本人也解決了后顧之憂。
后來(lái)荔城花園的樣板房多了起來(lái)，我們從12個(gè)人，發(fā)展到28個(gè)人，其中就有8個(gè)女孩子，當(dāng)時(shí)主管黎隊(duì)讓我將女孩子分到各班，由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，但我偷偷的任命了其中一個(gè)做事很認(rèn)真，也敢去管的姚秀麗擔(dān)任所有女孩子的班長(zhǎng)（姚秀麗現(xiàn)在已經(jīng)是荔城花園的客戶經(jīng)理了），姚秀麗擔(dān)任領(lǐng)班1年多，一直是保安員的待遇，因?yàn)楣镜闹贫�，我也沒(méi)有向公司提出過(guò)給她和張清平加工資。姚秀麗將這7個(gè)女孩子管理得井井有條，并且她還將她在移動(dòng)公司的班前會(huì)模式帶到荔城團(tuán)隊(duì)來(lái)，就是班前給所有樣板房女生激勵(lì)，她問(wèn)我可不可以，我說(shuō)，只要你能創(chuàng)新，我都會(huì)支持你，我們可以偷偷做，做好了就讓公司知道，不好，再改進(jìn)。
姚秀麗和彭強(qiáng)現(xiàn)在都是荔城花園的客戶經(jīng)理了，張清平也是個(gè)人才，我本人一直很想將他推薦到總公司來(lái)工作，可是，因?yàn)楣驹谌藛T崗位調(diào)動(dòng)方面還不是很制度化，姚秀麗與彭強(qiáng)都是在領(lǐng)班的崗位上鍛煉了出來(lái)。
現(xiàn)在荔城花園只有20人，但也有三個(gè)部門(mén)，我依然沿用之前的模式，私自任命瞿建紅為客服部負(fù)責(zé)人，楊彥龍為保安負(fù)責(zé)人，廖義聲為維修負(fù)責(zé)人，這樣做對(duì)管理處或我本人都有好處，他們得到這個(gè)頭銜，會(huì)有種榮譽(yù)感，并轉(zhuǎn)化成責(zé)任感，在工作中多了一份責(zé)任心，這對(duì)管理處對(duì)公司或?qū)ξ覀�(gè)人都是一件好事，在這方面，我特別要感謝陳總助、柯經(jīng)理、李經(jīng)理，他們沒(méi)有因?yàn)槲宜阶匀蚊ǹ梢灾v違反公司的管理制度）而責(zé)罵我，并得到他們的支持。將來(lái)荔城花園大了，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也就培養(yǎng)得差不多了。對(duì)于他們，我會(huì)在各種場(chǎng)合代表公司代表我個(gè)人感謝他們的努力和辛苦，因?yàn)槌诉@些，我暫時(shí)還不能給予他們什么，我有時(shí)還會(huì)和他們開(kāi)玩笑，其實(shí)，“我和你們一樣，是個(gè)代理的，我還是主管的工資，付出總會(huì)有回報(bào)的”。
近幾年，我們公司是迅速發(fā)展期，也是忙碌期，據(jù)說(shuō)今年公司又有不少項(xiàng)目要接管，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，是令我們歡欣鼓舞的，但是，迅速壯大就需要大量的人才，我們的培訓(xùn)所以迫在眉捷，培訓(xùn)是培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要途徑。
本人認(rèn)為，培養(yǎng)人才，就要增加員工層級(jí)，比如紅樹(shù)灣管家部，可以設(shè)立副主管或主管助理，部長(zhǎng)助理，這樣，一旦哪里需要人才，梯隊(duì)馬上就跟上了；秩序部分隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)班可以設(shè)兩到三名副分隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在一個(gè)班有40多50人，我們就按照部隊(duì)的編制，一個(gè)班8個(gè)人就有一個(gè)班長(zhǎng)，這是很科學(xué)的編排，我們紅樹(shù)灣有這么多人一個(gè)班，多兩名副分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)管理大有幫助，并且也能使副分隊(duì)長(zhǎng)之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅起到了培養(yǎng)人才，同時(shí)還起到了儲(chǔ)備人才的作用。
像黃新山任灣上六座的主任助理，這樣挺好啊，一旦將來(lái)有新盤(pán)，他去管理就會(huì)很快上手，不會(huì)像我去年那樣，什么都不懂要自己摸索。
還有，就是關(guān)于人才儲(chǔ)備的工資待遇問(wèn)題，公司制度可否靈活？舉例：荔城花園維修部就兩個(gè)人，并且兩個(gè)人沒(méi)有做過(guò)物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我任命廖義聲負(fù)責(zé)也是沒(méi)辦法的辦法，他們?nèi)松伲苄量�，因�(yàn)槭秦?fù)責(zé)人，還常常要被我月檢扣分、批評(píng)，去年年底他因?yàn)閴毫γ刻旃ぷ髡\(chéng)惶誠(chéng)恐，最后就拿著辭職報(bào)告過(guò)來(lái)，說(shuō)對(duì)不起，做不好，只好選擇走。他是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不合格，但他真的很努力，也很賣(mài)力，很忙，很辛苦。最后我打了一個(gè)報(bào)告給陳總助，要求給他加兩百塊工資，最后批了一百，他說(shuō)他過(guò)完年準(zhǔn)備辭職，我無(wú)語(yǔ)。
所以，我建議，儲(chǔ)備人才也要給予相應(yīng)的待遇，我們天天喊著激勵(lì)他們，但喊多了他們就覺(jué)得是空話，就拿廖義聲來(lái)說(shuō)吧，他說(shuō)他本人很感激我，說(shuō)我是他打工多年以來(lái)遇到的最好上司，但他覺(jué)得工資太低，還是計(jì)劃春節(jié)后辭職。
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