女性CEO：事業(yè)家庭兩不誤
伯恩斯(Ursula Burns) 2009年7月接掌施樂(lè)公司(Xerox Corp.)帥印之時(shí)，就成了一個(gè)少見(jiàn)的群體中的一員：她成為歷史上掌管《財(cái)富》(Fortune)雜志五百?gòu)?qiáng)公司的第22名女性，僅僅才是第22名。
有一個(gè)事實(shí)不是那么少見(jiàn)──她是一位母親。事實(shí)上，在美國(guó)大型企業(yè)的女性首席執(zhí)行長(zhǎng)群體中，除了兩位之外，其他的女性都已為人母。相對(duì)于“職場(chǎng)媽媽前途黯淡”的既定觀念以及認(rèn)為女性在為人母與謀求公司高位之間須擇其一的看法，由作家布蘭森(Douglas Branson)發(fā)現(xiàn)的上述結(jié)果著實(shí)出人意表。這位皮茨堡大學(xué)(University of Pittsburgh)的法學(xué)教授說(shuō)，如今，兼顧好母親和公司CEO這兩個(gè)角色的機(jī)會(huì)要比15年前更大了。布蘭森在他的新書(shū) 《最后的男性堡壘》(The Last Male Bastion)中探討了女性CEO的話題。
目前，在《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有12位女性CEO，其中11位已是為人母。金寶湯(Campbell Soup Co.)上月底宣布，下任CEO將由莫里森(Denise Morrison)出任，這位高管有兩個(gè)女兒，一個(gè)29歲一個(gè)31歲。而在施樂(lè)公司打拼數(shù)十年、一步步晉升的伯恩斯也是一個(gè)17歲女兒的母親，此外她還有一名21歲的繼子。她的前任馬爾卡希(Anne Mulcahy)也有兩個(gè)子女。這三位女性都拒絕就本文發(fā)表評(píng)論。
高管人群中更多女性身影的出現(xiàn)卻并不意味著母親角色不再是女性職業(yè)發(fā)展的束縛。根據(jù)美國(guó)政府問(wèn)責(zé)局(Government Accountability Office) 9月28日公布的一份性別差異報(bào)告，在多數(shù)主要行業(yè)中，包括零售業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)和金融服務(wù)業(yè)，有子女的男性進(jìn)入管理層的'機(jī)會(huì)要大于有子女的女性。報(bào)告總結(jié)說(shuō)，女性經(jīng)理與男性經(jīng)理的收入比為0.79：1，這一比率自2000年以來(lái)就沒(méi)有發(fā)生過(guò)變化。
哈佛大學(xué)(Harvard University)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授戈?duì)柖?Claudia Goldin)指出，多數(shù)大公司的女性CEO都有子女這一事實(shí)或許只是表明了一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題──最有成就的人是能夠應(yīng)對(duì)大的挑戰(zhàn)的。戈?duì)柖≡?jīng)研究女性在成為母親后其收入受到的影響。
不過(guò)，看看她們背后的生活便能發(fā)現(xiàn)工作和家庭之間那些常見(jiàn)的得與失。自2003年一直擔(dān)任Sonesta國(guó)際酒店公司(Sonesta International Hotels Corp.) CEO的索納邦德(Stephanie Sonnabend)說(shuō)，擔(dān)任管理層要時(shí)常出差，她從來(lái)沒(méi)參加過(guò)兩個(gè)孩子從小到大的任何一次體育活動(dòng)。
施樂(lè)公司CEO伯恩斯取得極大成功的CEO媽媽們往往還得到了丈夫的大力支持，有些還決定犧牲自己正平步青云的事業(yè)。索納邦德的丈夫希西羅(Gregory Ciccolo)是一名很有發(fā)展?jié)摿Φ哪懈咭簦?994時(shí)他放棄了到一家小型歐洲歌劇公司工作六個(gè)月的打算。夫妻二人都說(shuō)，她需要他作出犧牲，因?yàn)樵谄拮拥玫揭淮螘x升后就會(huì)有更多出差的時(shí)候了。
希西羅還記得當(dāng)時(shí)那種失望的感覺(jué)。不久他的職業(yè)歌手生涯就劃上了句號(hào)，如今經(jīng)營(yíng)著一家小的錄音室。他說(shuō)，我能換來(lái)在世界各地巡演的機(jī)會(huì)嗎？不見(jiàn)得。不過(guò)他說(shuō)，她的工作能比我?guī)?lái)更大的經(jīng)濟(jì)保障。
迪倫(Mary Dillon)自6月份以來(lái)?yè)?dān)任美國(guó)Cellular Corp.的CEO，1990年當(dāng)她生下第一個(gè)孩子時(shí)正是桂格燕麥公司(Quaker Oats Co.)的品牌經(jīng)理。她說(shuō)，她的丈夫特里(Terry)在他們的第二個(gè)孩子出生后就停止了作為生化學(xué)家的工作，這樣就可以全職照顧孩子。這對(duì)夫婦如今有四個(gè)孩子。
一些CEO母親說(shuō)她們之所以取得這樣的成績(jī)，一定程度上是因?yàn)樗齻冊(cè)诠ぷ骱图彝ブg劃上了嚴(yán)格的界限。雅虎公司(Yahoo Inc.) CEO巴爾茨(Carol Bartz)說(shuō)，如果你能劃分出界限，你就能聚精會(huì)神。這位三個(gè)孩子的母親說(shuō)，你制訂計(jì)劃為的是不會(huì)產(chǎn)生負(fù)罪感。巴爾茨三個(gè)孩子的年齡在21到31歲之間。
一些位高權(quán)重的女性說(shuō)，她們?cè)诓讲酱蚱吹墓ぷ髦袝?huì)借鑒自己帶孩子時(shí)的經(jīng)歷。迪倫說(shuō)，我從帶孩子的經(jīng)歷中學(xué)到了很多關(guān)于如何做一名有效管理者的東西。在她擔(dān)任麥當(dāng)勞(McDonald's Corp.)全球營(yíng)銷(xiāo)主管期間，她作為一個(gè)有著四個(gè)孩子母親的經(jīng)歷就幫助她在全球推廣了健康菜單上的各種食品，例如新鮮的胡蘿卜。
以好斗精神聞名的巴爾茨說(shuō)，為人父母教會(huì)了她在家庭和工作中不必事事都去管。她說(shuō)，如果你事事都管著孩子，他們就不知道什么才是重要的。
想到自己所扮演的父母角色，一些女性高管也試圖為員工緩解工作和家庭間的矛盾，提供了諸如彈性工作制和小孩生病時(shí)的便利措施。
在多蘭(Janet Dolan)掌管工業(yè)清洗用品制造公司Tennant Co.期間，她下午五點(diǎn)之后很少在不提前打招呼的情況下就召集管理團(tuán)隊(duì)舉行日常會(huì)議。幾年前，Tennant的大老板常常在下班前的最后一分鐘召集開(kāi)會(huì)，有時(shí)候給這位高管母親在照看孩子的問(wèn)題上帶來(lái)了麻煩。
多蘭說(shuō)，我去找CEO跟他說(shuō)，這也許不利于我的職業(yè)發(fā)展，只要提前一天通知，任何事我都可以干，但提前一小時(shí)的話就很難做什么了。他后來(lái)同意試著延長(zhǎng)提前通知的時(shí)間。
多蘭做了七年的CEO，直到2005年。她的兒子如今已分別有28歲和25歲了。
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