論述建筑工程管理中進(jìn)度管理
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃不但有利于工程的進(jìn)度縮短，而且還能幫助我們?cè)谑┕ぶ汹吚芎Α?/p>
摘要:
建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要工程之一，不管是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是國(guó)家發(fā)展等各個(gè)方面，都有著非同小可的意義。但是隨著建筑行業(yè)勢(shì)頭良好，也給建筑企業(yè)提出了越來越多、越來越高的要求。但是，我國(guó)建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀中，仍然存在著這樣或那樣的問題，這些問題從根本上是源于管理工作中進(jìn)度管理的不到位。所以，加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理已經(jīng)迫在眉睫，只有將進(jìn)度管理工作不斷完善，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑;工程管理;進(jìn)度管理
在建筑施工過程中，管理工作占據(jù)著重要的位置，在管理工作中，進(jìn)度管理又是重頭戲，因此，想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度管理工作上需要我們嚴(yán)格把關(guān)。本文首先對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，進(jìn)而對(duì)建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行了一一羅列并詳細(xì)的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法。通過全文的分析，旨在為我國(guó)的建筑工程管理工作提供借鑒，同時(shí)，也為進(jìn)度管理的完善提供一定的參考。
1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性淺析
建筑工程管理中的的進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建筑工作有著重要的意義，其重要性主要分析如下:
(1)進(jìn)度管理是決定建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)于建筑工程而言，建筑的工期無疑是非常重要的，對(duì)于工期的控制也是非常嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)工期的延誤必將會(huì)對(duì)工程施工造成損失，直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好進(jìn)度管理則是引發(fā)工期延誤的最根本原因。
(2)進(jìn)度管理的加強(qiáng)是建筑工程項(xiàng)目施工的重要體現(xiàn)之一，作為建筑工程的主要方面之一，進(jìn)度管理是否到位直接影響到建筑工程的質(zhì)量水平，所以，為了保證施工質(zhì)量，一定要對(duì)進(jìn)度管理加強(qiáng)控制。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，建筑工程日新月異，對(duì)于建筑工程的管理工作也越來越受到人們的重視，但是管理中的進(jìn)度管理在實(shí)際的工程運(yùn)作中仍存在著一些問題，如果不能及時(shí)地處理這些問題，并對(duì)進(jìn)度管理體系進(jìn)行完善，必然會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
2.1施工中的責(zé)任、義務(wù)不明確
建筑工程管理工作其中就包含著對(duì)施工中責(zé)任和義務(wù)的分配，可是，在實(shí)際的`發(fā)展現(xiàn)狀中，仍然存在許多的施工企業(yè)權(quán)責(zé)不明確，這就引發(fā)了施工管理中的利益沖突，對(duì)施工水平產(chǎn)生了許多不利的影響，同時(shí)也不利于施工中的各部門的工作分配。為了杜絕以上這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求我們必須加強(qiáng)施工中的進(jìn)度管理工作，將責(zé)任、義務(wù)明確到位，這樣才能提高建筑工程的管理水平。
2.2原材料的浪費(fèi)
在建筑工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)由于預(yù)算不到位而產(chǎn)生的問題，嚴(yán)重的甚至還會(huì)造成資金使用和預(yù)算嚴(yán)重不符。主要的原因還是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦�，�?duì)施工方案的審核不到位，導(dǎo)致材料選購(gòu)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，在施工的問題上，施工與管理的人員沒有達(dá)成共識(shí)，就加重了施工的資金壓力。只有從源頭上抓起，控制原材料的資金支出，對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和周密的實(shí)施，才能避免不必要的浪費(fèi)，妥善的完成施工管理工作，為進(jìn)度管理打好基礎(chǔ)。
2.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
在建筑工程施工中存在著許多的大型工程，這對(duì)我們的施工和管理人員來說都是巨大的挑戰(zhàn)，需要施工人員擁有較高的技術(shù)水平和能力，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還要注重其經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑工程施工中，許多的建筑工人都在條件較差的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，但是作為施工企業(yè)，并沒有采取一定的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這從根本上阻礙了施工效率的提高。如果在施工管理中加以適當(dāng)?shù)募?lì)政策進(jìn)行管理，能從根本上帶動(dòng)施工人員對(duì)工作的積極性，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量無疑是最強(qiáng)有力的保障，從而也會(huì)推動(dòng)進(jìn)度管理工作的進(jìn)行。
2.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃不但有利于工程的進(jìn)度縮短，而且還能幫助我們?cè)谑┕ぶ汹吚芎��？墒牵捎陧?xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的不合理，不到位，無法保證工程進(jìn)度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的監(jiān)管，則會(huì)導(dǎo)致工程中的實(shí)際投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算的投入，導(dǎo)致施工經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大損失。
3建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
綜合文章以上內(nèi)容，我們對(duì)建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題有了初步的認(rèn)識(shí)，下面，我們就建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法展開討論。
3.1完善施工環(huán)節(jié)
在建筑施工中，一項(xiàng)合理的建筑規(guī)劃勢(shì)必會(huì)給建筑的施工加分，但是在施工規(guī)劃中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求卻不盡相同，所以，我們需要從不同的環(huán)節(jié)入手，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。施工前夕，首先要對(duì)施工的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇，必要情況下，要進(jìn)行實(shí)地考察，具體情況具體分析，做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作。在施工進(jìn)行過程中，對(duì)于一些突發(fā)問題，要有應(yīng)急預(yù)案，盡量可能的減小工程的支出。只有把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做好，才能從根本上把握施工的進(jìn)度。
3.2對(duì)進(jìn)度管理方法、途徑的選擇
想要加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理，則需要我們選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法并不斷豐富進(jìn)度管理途徑。在進(jìn)度管理方法的選擇上，我們需要注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，一定要符合自身的發(fā)展現(xiàn)狀。進(jìn)度管理的管控，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，盡量在施工過程中做到質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。盡量在施工中加強(qiáng)監(jiān)管的力度和對(duì)監(jiān)管機(jī)制的完善力度，為建筑施工的全面監(jiān)管提供借鑒。在進(jìn)度管理的途徑選擇上，除了已有的一些途徑，我們可以引進(jìn)一些新型的技術(shù)，對(duì)進(jìn)度管理途徑進(jìn)行拓寬。這就需要施工企業(yè)在自身的進(jìn)度管理過程中，不斷地結(jié)合其他先進(jìn)的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)，將新技術(shù)融入其中，積極探索和創(chuàng)新更多的進(jìn)度管理途徑�？偟膩碚f，進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)施工過程的科學(xué)、合理的控制，在這個(gè)復(fù)雜的管理過程中，只有抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)管理人員的分工協(xié)作，才能促進(jìn)禁毒管理工作的有序進(jìn)行。
3.3提高進(jìn)度管理人員的水平
想要促進(jìn)進(jìn)度管理工作的不斷完善需要我們不斷地提高進(jìn)度管理人員的綜合水平。對(duì)于進(jìn)度管理人員水平的提高有很多種方式，其中，最常見的就是對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核。在培訓(xùn)中，可以增加進(jìn)度管理人員對(duì)進(jìn)度管理工作更深刻的認(rèn)識(shí)，不論在工作技能還是水平上，都能使其有所提升，通過考核，可以督促進(jìn)度管理人員在工作中的緊張度，激勵(lì)他們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其是在一些新型的進(jìn)度管理模式上，更要積極地去學(xué)習(xí)和掌握，這樣才能不斷的進(jìn)步，更好的服務(wù)于建筑工程管理工作。
4結(jié)語
綜合全文的分析我們可以知道，施工中的進(jìn)度管理工作是建筑工程管理工作中的重要組成部分，對(duì)建筑工程施工有著重要的價(jià)值和意義，進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，不但對(duì)建筑施工的工期有著合理的規(guī)劃和督促作用，而且對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也由一定的保障作用。通過本文的一些論述，再給大家啟示的同時(shí)，也在告誡我們要加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，只有從源頭、從根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
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