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關(guān)于建筑工程造價影響因素及措施的研究
論文摘要：工程造價是建筑工程施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)，貫穿了整個建筑工程的全過程。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，在多個階段出現(xiàn)了造價管理控制脫節(jié)、缺少造價控制管理措施等方面的問題，這些問題的存在在一定程度上影響了工程建設(shè)。本文就建筑工程造價影響因素及降低措施進行了簡要分析。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程 項目造價 降低措施
1.建筑工程造價概述
首先，建筑工程關(guān)系到國家政策，也關(guān)系到社會民生，由于其工期很長，在工程中的花費也比較大，必須要采取相應(yīng)的措施來控制造價;其次，影響建筑工程建設(shè)的內(nèi)外因素比較多，特別是使用功能以及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)技術(shù)等方面。建筑工程造價之間也存在很大的差別，處在不同管理模式下的建筑的整體造價也是不同的，所以，要采取必要的措施來管理建筑工程造價;再次，建筑工程造價還有不確定性。由上文所述，建筑施工的期限都比較長，期間，建筑人工費、設(shè)備價格以及材料價格都會發(fā)生變化，這些都會動態(tài)的影響工程造價。為了更好的減少價格方面的變動對整個工程造價產(chǎn)生的影響，就要求施工企業(yè)做好前期的準(zhǔn)備工作。所以，在新時期，要認(rèn)真研究建筑工程造價影響因素，找出降低工程造價的措施，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.建筑工程造價影響因素
2.1 合同因素
在建筑工程造價控制與管理中，一個重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的有利的證件，這種合同是具備很強的法律責(zé)任。但是，在實際生活中由于受到各方面現(xiàn)實條件的制約，部分合同存在內(nèi)容不全面、條款不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致雙方?jīng)]有按照合同的條款來執(zhí)行，使得現(xiàn)場施工管理缺少條理性，工程項目預(yù)算的作用不能得到發(fā)揮，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。
2.2人的因素
人為因素也是影響建筑工程造價控制與管理的直接因素。因為建筑工程造價屬于一項比較大的工程，這項工程也比較復(fù)雜，需要工作過程中設(shè)計人員以及造價控制人員都具備很強的責(zé)任心。但是，一部分施工單位的造價控制人員缺少專業(yè)化的知識，沒有很好的把握市場動態(tài)，導(dǎo)致造價控制出現(xiàn)問題。此外，受到市場人工價格波動的影響，施工工人的工資與日常開銷也是造價控制的組成部分，需要給予重視。
2.3 施工因素
首先，施工組織。在建筑工程施工的時候，部分監(jiān)理單位工程師的專業(yè)技能比較缺乏，在工程造價方面的責(zé)任心不強，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)進行全面分析來制定合理的施工方案，導(dǎo)致施工方案變得復(fù)雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來說，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預(yù)定的時問內(nèi)完成施工，沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來施工，還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標(biāo)準(zhǔn)，盲目的設(shè)計和施工，導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜、混亂，導(dǎo)致難以有效的控制工程造價。
3.建筑工程造價的降低措施
3.1 加強工程項目合同管理
要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進行確定，這樣才能更好的控制工程造價。要按照建筑工程的實際狀況來核查之前的工程預(yù)算是不是符合實際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細(xì)花費建筑單位的招投標(biāo)書、項目施工的工藝等等，還要查明這個標(biāo)書中是不是存在不符合工程實際需求的內(nèi)容。
3.2加強工程項目中人員要素管理
首先，要加強設(shè)計人員和造價工程人員的責(zé)任心，在核算中要以降低成本為重點，能夠很好的掌握市場動態(tài)，在造價控制與管理中對于出現(xiàn)的一些問題能夠在最短的時間內(nèi)解決。其次，加強人工管理，合理控制人工費用，主要是在項目施工過程中付給施工工人的開支的每一項的基本費用。在預(yù)算中的人工費用往往會比實際社會工人的單價要低，跟市場有著比較大的差異，伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高，加上工程量的增加，國家相應(yīng)政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致實際的人工費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費用。因此，對于人工費用方面的問題要進行一個很好的預(yù)算，這是造價控制的重要環(huán)節(jié)。此外，減少窩工與缺工現(xiàn)象，通過進行合理有效的人工管理來進一步提高人工效率，合理控制人工費用的漲幅，從而加強工程項目中人員要素管理。
3.3 加強工程項目的施工管理
首先，加強施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進行工期的安排的時候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項目施工中，對于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來說，要對每一道工序進行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，在施工安排的時候做到合理分工。對于新興技術(shù)和工藝要進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進行。有計劃的安排施工，把各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強內(nèi)部控制職能。
4.結(jié)論
綜上所述，在建筑工程施工中，影響項目造價的因素比較多，要對施工階段的各個要素進行合理的預(yù)算與控制，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下合理的降低工程成本，獲取預(yù)期的投資效益。
參考文獻
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