淺談中小企業(yè)物流管理解決方法
國加入WTO，我國物流產(chǎn)業(yè)面臨新的機(jī)遇，也面I臨著新的挑戰(zhàn)，外資物流企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)物流管理操作模式，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，物流服務(wù)開始向金融領(lǐng)域延伸。1 提高中小企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理，構(gòu)建公平信息平臺(tái)
構(gòu)建中小企業(yè)物流信息平臺(tái)，可以以最快的時(shí)間收集來自各處的物流信息資源，最大可能的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信息之間的資源交換，從而提高物流中信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低物流運(yùn)轉(zhuǎn)成本。物流信息參與各方的公共信息平臺(tái)，有利于降低信息的不對(duì)稱，從而減弱合作的風(fēng)險(xiǎn);另外公共信息平臺(tái)的構(gòu)建可以提高物流企業(yè)對(duì)物流業(yè)務(wù)的監(jiān)督，對(duì)客戶相關(guān)的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最大限度的減少資金運(yùn)營成本。
建立靈活的市場(chǎng)商品信息收集平臺(tái)和反饋機(jī)制，由于受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，其物流產(chǎn)品成本就要發(fā)生變化，市場(chǎng)信息一定要第一時(shí)間去獲取，這樣可以直接有效預(yù)測(cè)物流產(chǎn)品變現(xiàn)價(jià)值和銷售狀況。根據(jù)市場(chǎng)行情選擇產(chǎn)品，企業(yè)一定要考慮信息市場(chǎng)的健全性，健全信息的獲得，需要加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)管理，構(gòu)建公平信息平臺(tái)。物流信息管理系統(tǒng)能對(duì)銷售狀況和價(jià)格變化趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)測(cè)，從最高效率上降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 加快中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新人才培育機(jī)制
中小企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約目前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的重要要點(diǎn)。提高對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不單只是經(jīng)過社會(huì)形式，企業(yè)內(nèi)部一定要有責(zé)任地進(jìn)行專業(yè)管理的人才培養(yǎng)。使用現(xiàn)代物流管理的方法來培育物流管理人才，要求鼓勵(lì)以及支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班，以培養(yǎng)高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;鼓勵(lì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司務(wù)必也要建立起物流示范操作區(qū)，鼓勵(lì)員工理論與實(shí)踐的結(jié)合，形成具備有創(chuàng)新能力的物流管理人才，增強(qiáng)公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。
3 健全中小企業(yè)物流管理制度
(1)健全中小企業(yè)物流成本管理制度。明確物流成本構(gòu)成，依照物流活動(dòng)范圍，將物流費(fèi)用劃分為五部分：供應(yīng)物流的費(fèi)用、生產(chǎn)物流的費(fèi)用、廢棄物流的費(fèi)用、回收物流的費(fèi)用以及銷售物流的費(fèi)用。物流成本單獨(dú)劃分出來，掌握物流成本信息。進(jìn)行有效物流成本控制，在整個(gè)物流運(yùn)行前、中、后對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、計(jì)算和反饋。實(shí)現(xiàn)綜合成本控制，還要對(duì)物流過程運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝費(fèi)用進(jìn)行局部成本控制，實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化。
(2)建立以整套適合中小企業(yè)本身的物流績(jī)效考核制度。中小企業(yè)物流效率與成本效益決定了物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，完善物流績(jī)效考核制度，能最大成本提高員工積極性，制度堅(jiān)持公正、公平的原則，效益、業(yè)績(jī)與個(gè)人掛鉤，增強(qiáng)了企業(yè)管理水平。
(3)建立中小企業(yè)物流行業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)保證制度，會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行入賬處理上就會(huì)規(guī)范化也會(huì)節(jié)約時(shí)間。例如會(huì)計(jì)計(jì)提方案的統(tǒng)一，貨物損失時(shí)，減少了隨意性對(duì)中小企業(yè)的賠償壓力。而提前建立好企業(yè)內(nèi)部的所有權(quán)和賠償制度，更能相對(duì)彌補(bǔ)當(dāng)前中小企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的外在企業(yè)法律法規(guī)缺失的負(fù)面作用。
4 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
(1)運(yùn)用現(xiàn)代化物流高科技術(shù)改變傳統(tǒng)物流運(yùn)行管理模式，改變物流運(yùn)行的時(shí)間和空間約束，運(yùn)用物流管理的信息化對(duì)物流管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和有效的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)資源的內(nèi)部聯(lián)系。
(2)建立物流信息共享知識(shí)，加強(qiáng)提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善及升級(jí)，更好的發(fā)揮出物流信息系統(tǒng)的作用，增強(qiáng)中小企業(yè)物流的運(yùn)行效率，降低運(yùn)營成本。
(3)提高物流管理觀點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)物流管理部分職能認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)信息和資金的管理能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的銜接。建立跨區(qū)域的物流配送體系，建立物流配送的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟，加強(qiáng)跨區(qū)域物流合作聯(lián)盟，增強(qiáng)物流配送能力。
參考文獻(xiàn)
[1]馬士華.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理一戰(zhàn)略與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2009.
[2]金江軍，潘懋.現(xiàn)代物流[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.
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