工程碩士論文：試論建筑施工項目管理的問題
摘要：通過某建筑施工項目施工實例，本文介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展攝供了強有力的依據(jù)。隨著建筑市場競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。本文在最后還提出了在建筑施工項目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;管理創(chuàng)新
1.引言
隨著建筑市場競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)規(guī)范管理建筑施丁企業(yè)是對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要前提。本文結(jié)合某建筑施 ：項目施工實例，介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng)新的幾點建議，為促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了依據(jù)。
2.建筑施工項目管理中存在的問題
建筑施工管理就是指建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身條件以及工程項目特點，合理科學(xué)的配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工管理流程，從而實現(xiàn)建筑施工項目的合同目標(biāo)，達到工程語氣的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，我國的建設(shè)施工企業(yè)的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來。管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細節(jié)問題的處理等等問題嚴(yán)重影響了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
2. 1建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性建筑施工項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都應(yīng)該要得到合理有效的控制和保障.但是，由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現(xiàn)問題。一方面，在建筑施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象;另一方面，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，導(dǎo)致了施工工程返工和務(wù)工的現(xiàn)象，甚至造成了建筑項目的質(zhì)量問題和安全隱患。
2. 2建筑施工管理人員的管理水平低第一，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包：￡作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性;第二，建筑施 r組織管理不夠健全由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難;第三，由于建筑施工專業(yè)繁多和新技術(shù)不斷的應(yīng)用，施工管理人員知識更新較慢，使得管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也造成了建筑施工管理困難的情況。
2.3建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質(zhì)量分析隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視、電話、寬帶等多個新的領(lǐng)域和方面對于每一個不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度另一方面。
2. 4基礎(chǔ)和主體施工過程中監(jiān)管不牢基礎(chǔ)和主體施工階段是建筑施工最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計的不合理與不科學(xué)，那么整個建筑工程的質(zhì)量將存在較多問題，無法滿足客戶的要求與各部門的質(zhì)量檢驗。例如在實際建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)混凝土的混凝速度過慢、鋼筋混凝土不夠堅硬、表層基底處理不完善、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等問題。
2. 5忽視裝飾及設(shè)備安裝過程的細節(jié)問題裝修及設(shè)備安裝階段是建筑工程施工過程中另一重要階段，在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，裝修及設(shè)備的安裝階段往往存在遺漏或者忽視細節(jié)的一個重要階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，勢必會降低整個建筑工程的質(zhì)量水平。
3.如何解決建筑施工管理中的問題
為加強建筑施工企業(yè)管理，提高建筑項目的質(zhì)量，加強建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點建議：
(1)加強協(xié)調(diào)管理，在管理過程中減少個專業(yè)的配合問題，由專人負責(zé)統(tǒng)一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調(diào)T作，從而使得各專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位。
(2)加強建筑工程質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量和工程進度質(zhì)量，有利于提高整個建筑工程的質(zhì)量;
(3)加強監(jiān)管人員的責(zé)任意識，建立健全一套合理的項目管理體制和規(guī)章制度，誰管理誰負責(zé)，明確責(zé)任人，同時制定項目管理考核辦法與獎懲制度等，從而保障建筑施工項目的質(zhì)量;
(4)加強施工技術(shù)人員素質(zhì)的提高，不同建筑物對施1：質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，及時的更新施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)，會保證建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)，有利于建筑施工的順利進行。
(5)加強建筑工程質(zhì)量管理和成本管理控制，加強基礎(chǔ)和主體施 過程中的監(jiān)管，不忽略裝飾及設(shè)備安裝過程中的任一細節(jié)問題，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;
4.如何在建筑施工管理中取得創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保障和持久動力，建筑市場的逐步完善要求建設(shè)施工企業(yè)管理業(yè)應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新。
4. 1技術(shù)創(chuàng)新從技術(shù)角度來講.堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求。采用有效、科學(xué)、先進的技術(shù)手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強在技術(shù)方面的創(chuàng)新，積極采用先進的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學(xué)管理，加強建筑施工管理的技術(shù)，才能不斷的增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
4.2管理制度創(chuàng)新建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一系列的的新問題，出遇到一系列的管理新睛況，此時，建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。
在新時代，在建筑市場競爭日益激烈的新時代，建筑施工企業(yè)管理必須堅持與時俱進，堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新，堅持管理機制創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識貫穿于整個建筑施工企業(yè)管理的整個過程，才能確保建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.結(jié)論
通過結(jié)合某建筑施工項目施工實例，本文介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細節(jié)問題的處理等等問題嚴(yán)重影響了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施丁企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng)新的幾點建議，指出在建筑施工項目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。
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