對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)逆向型國(guó)際化戰(zhàn)略空間分析論文

對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)逆向型國(guó)際化戰(zhàn)略空間分析論文

　　一、引言

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)潛力,應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心性概念,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的,主要涉及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。由于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,包括資產(chǎn)、組織、文化等多個(gè)方面的發(fā)展,因此在企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)也必須考慮多種因素的影響,也就是必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的全部?jī)?nèi)容,而對(duì)企業(yè)能力、價(jià)值鏈的分析是目前對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的主要內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)行企業(yè)能力和價(jià)值鏈分析的時(shí)候,可以對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行后企業(yè)所達(dá)到的狀態(tài)進(jìn)行定位,也就是可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位,每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略空間點(diǎn),無(wú)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集合就構(gòu)成了戰(zhàn)略空間。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略空間的特征

　　戰(zhàn)略空間是建立在其他戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上的,起源于90年代的資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論。戰(zhàn)略空間定位的重點(diǎn)是以現(xiàn)在狀態(tài)的準(zhǔn)確刻畫(huà),制定下一個(gè)戰(zhàn)略的合理目標(biāo)狀態(tài)和能力范圍。

　　1. 以戰(zhàn)略能力為基礎(chǔ)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略能力是企業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略在制度和文化的影響下的有機(jī)融合,表現(xiàn)為企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技術(shù)和能力。主要包括資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略空間是從不同戰(zhàn)略因素的維度來(lái)分析戰(zhàn)略能力所形成的空間分析模型,表現(xiàn)為戰(zhàn)略能力的量化過(guò)程。

　　2. 以發(fā)展現(xiàn)狀為起點(diǎn)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析以企業(yè)現(xiàn)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r為起點(diǎn),先將現(xiàn)狀在不同維度進(jìn)行刻畫(huà)和計(jì)量,再在戰(zhàn)略空間坐標(biāo)模型中體現(xiàn),然后設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　3. 以未來(lái)狀態(tài)為目標(biāo)

　　戰(zhàn)略空間分析不僅僅是對(duì)現(xiàn)狀的定位刻畫(huà),而是要對(duì)未來(lái)做出一個(gè)目標(biāo)設(shè)定和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)分析。

　　4. 具有相對(duì)全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　由于企業(yè)的活動(dòng)都離不開(kāi)資金流、信息流、物流的價(jià)值鏈體系,在其中又需要最大程度的發(fā)揮人力的能動(dòng)性,因而通過(guò)價(jià)值鏈體系進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)定,能夠相對(duì)全面地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略空間定位。

　　三、發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略空間分析

　　對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的使命決定了企業(yè)管理過(guò)程伴隨著價(jià)值創(chuàng)造,它的戰(zhàn)略空間依托的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)的各種資源,資源的范疇和價(jià)值越大,則企業(yè)的發(fā)展空間就越大。因此,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程是在一定的空間范疇內(nèi),依托該空間內(nèi)的資源所構(gòu)成的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),利用該空間及環(huán)境的技術(shù)和手段,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)要素的增長(zhǎng)。

　　(一)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)發(fā)展的影響因素

　　發(fā)展中國(guó)家企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比,并沒(méi)有所謂的壟斷優(yōu)勢(shì),然而它們依然在進(jìn)行國(guó)際化活動(dòng),而且投資同時(shí)分布于發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家。發(fā)展中企業(yè)國(guó)際化影響因素種類繁多、非常復(fù)雜,可以分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及法律因素等,內(nèi)部因素主要包括資源、組織、信息、人力、文化、制度、技術(shù)、聲譽(yù)等等。

　　(二)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間的四個(gè)維度

　　從影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定的眾多因素中我們可以看出,在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)我們分別集中于外部因素和內(nèi)部因素本身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響,而進(jìn)行戰(zhàn)略空間分析時(shí)我們要集中于外部因素和內(nèi)部因素相互作用的過(guò)程。由于這些因素彼此之間是有聯(lián)系的,通過(guò)彼此的相互影響和相互協(xié)作共同創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值,因而我們依據(jù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程把這些因素進(jìn)行歸類分析,可以得到戰(zhàn)略空間的四個(gè)維度——資金、信息、物流及人力。

　　1. 資金維度

　　資金維度主要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)資本資源最主要的表現(xiàn)形式,其他維度的價(jià)值創(chuàng)造都要通過(guò)資金維度來(lái)實(shí)現(xiàn)。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血液,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件,它作為生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在資金的籌措、使用和產(chǎn)出三個(gè)方面。

　　大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)不生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品,而是只生產(chǎn)那些生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。事實(shí)上,除個(gè)別企業(yè)外,這些企業(yè)大都沒(méi)有人盡皆知的品牌,相應(yīng)的也沒(méi)有很高的客戶忠誠(chéng)度。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)無(wú)法獲得最新的制造技術(shù),并且事實(shí)上,它們并不在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和管理水平也不高,至少與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)比是這樣的。

　　2. 信息維度

　　在企業(yè)中,信息是提供決策的有效數(shù)據(jù),是可以為企業(yè)帶 來(lái)持久生命力的一種重要資源。系統(tǒng)的信息資源管理可以保證企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào),提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性,增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)力和再生力,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)有著直接的作用,對(duì)于企業(yè)的管理決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。 從過(guò)去的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看,其中都有與別的企業(yè)合資合作或直接從外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及

　　信息管理系統(tǒng)的經(jīng)歷。這都是發(fā)展中國(guó)家后發(fā)優(yōu)勢(shì)的具體表現(xiàn)。后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要是指經(jīng)濟(jì)技術(shù)落后的國(guó)家通過(guò)觀察、模仿、學(xué)習(xí),以較低的代價(jià)獲得先進(jìn)國(guó)家經(jīng)過(guò)探索而獲得的技術(shù)、信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度提供了可能性。這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)使得發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在不同程度上體現(xiàn)出一定的超前性,主要表現(xiàn)在工業(yè)化初期就將對(duì)外直接投資成作為國(guó)際化成長(zhǎng)的重要方式。

　　3.物流維度

　　在企業(yè)價(jià)值鏈過(guò)程中,物流是指從輸入到輸出都是以物的形式出現(xiàn)的實(shí)物流程,如半成品、產(chǎn)品、商品等實(shí)物。它是由物料采購(gòu)、物料庫(kù)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品庫(kù)存、配送和產(chǎn)品銷售活動(dòng)組成的實(shí)物流程。在這一流程中,每一環(huán)節(jié)都伴隨著有形實(shí)物的移動(dòng),通過(guò)一系列活動(dòng)使有形的實(shí)物發(fā)生了變化,由分散各供應(yīng)商的原材料轉(zhuǎn)變成商品。企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事資源管理、技術(shù)管理、信息管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連接在一起,使得各種物流和信息流實(shí)現(xiàn)集成和共享。

　　4. 人力維度

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置過(guò)程實(shí)質(zhì)上是人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮過(guò)程,這是因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的主體,它是有意識(shí)、有價(jià)值觀,有特殊使用價(jià)值,不但能轉(zhuǎn)移價(jià)值還能創(chuàng)造價(jià)值的一種特殊的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和技術(shù)是依附于人而存在并發(fā)揮作用的,因而人力資源已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的資源。在企業(yè)戰(zhàn)略空間的影響因素中,人力因素成為了最重要和最核心的因素。

　　企業(yè)的發(fā)展最終還是得靠人的發(fā)展, 發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)普遍具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是大量的廉價(jià)勞動(dòng)力的供給, 這也是很多企業(yè)能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)化目標(biāo)的一個(gè)重要原因。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 勞動(dòng)力成本也會(huì)逐步提升, 勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也將慢慢喪失, 目前在我國(guó)出現(xiàn)的部分地區(qū)民工短缺問(wèn)題正是這種變化的體現(xiàn)。更為重要的是, 對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō), 高層次的人才還很匱乏, 懂得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理人才更是鳳毛麟角, 這也直接制約了多數(shù)企業(yè)不能由規(guī)模經(jīng)濟(jì)化向更高層次目標(biāo)的邁進(jìn)。

　　對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講,不同國(guó)家的社會(huì)文化差異是一個(gè)不能忽視的問(wèn)題, 跨文化管理也是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域普遍重視的一個(gè)問(wèn)題。隨著發(fā)展中國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的深入, 西方的一些主流文化已被大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家所熟悉和接受, 如英語(yǔ)的普及, 印度軟件業(yè)強(qiáng)盛的重要原因便是大量精通英語(yǔ)的軟件人才的存在。同時(shí), 發(fā)展中國(guó)家的一些優(yōu)秀文化比如我國(guó)的儒家文化也逐漸被主流文化所認(rèn)同和吸收, 某些特殊的文化資源更是有可能為企業(yè)帶來(lái)直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既然文化的差異性不可消除, 企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該盡量避免這種差異所帶來(lái)的負(fù)面影響, 選取文化相近地區(qū)投資或直接聘用外籍管理人員都是可以考慮的辦法。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)發(fā)展的四維戰(zhàn)略空間按照企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造過(guò)程將影響企業(yè)發(fā)展的因素分解為資金、信息、物流、人力四個(gè)類型,從而建立戰(zhàn)略空間模型的四個(gè)維度,同時(shí)依據(jù)企業(yè)的資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等五種戰(zhàn)略能力構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略空間的價(jià)值鏈模型。

　　對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略空間從四個(gè)維度分析可以得出,目前發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)主要存在于人力和物流這兩個(gè)維度,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,但是不足的是沒(méi)有一種成熟的戰(zhàn)略模式,無(wú)論是產(chǎn)品模式、技術(shù)模式,還是資源模式都不是非常完善,這也就要求要從資金和信息兩個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略拓展,從而增強(qiáng)資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力和環(huán)境制度能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略空間的提升。

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