總包商對施工分包合同管理研究論文

總包商對施工分包合同管理研究論文

　　摘要:本文以施工分包合同為主題，分析總包商對其進行管理的相關問題。首先結合實際的工作經驗，對施工分包合同管理的特征進行了簡要概述;主要分析了合同簽訂方面的注意事項，并對其中存在的風險與防范措施做了簡要說明，希望通過本文初步分析，可以引起更多的關注與交流，同時，希望可以為該方面的理論研究工作、管理實踐工作，提供一些有價值的信息，以供參考。

　　關鍵詞:總包商;施工;分包;合同管理

　　在我國，建筑工程項目工程在總包商承接后，會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設企業等，進行合同簽訂，然后，再實施具體的施工安排;但是，從總體上我國的房地產市場發展迅猛，涉及到全國各地的大中小城市，甚至農村的房屋建設也涉及其中，出現了大大小小的“分包商”，事實上，由于在工程建設過程中“農民工”是勞動主力，因而，造成了具體施工中的眾多問題，專業性相對較差，還有其它如施工單位資質問題等。

　　一、施工分包合同管理的特點

　　首先，從總承包合同與分包合同之間的關系可以看出，總包商、分包商間訂立的合同，不但屬于單獨的經濟合同，同時這個合同也有重合同性質;要求合同中的權利義務契約，與總包合同中的基本原則基本保持一致，包括義務一致，因為總包商—業主之間的關系，要求總包商履行職責、確保義務的實現;當事人的區別，要注分包合同有自己的特點與改變，并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次，在分包合同管理中，業主—分包商之間無合同關系;但業主—總包商之間的關系，要求自身對分包合同管理有批準權;第三，監理—總包商之間是建立監理與被監理關系，對分包商的各種工作無義務承擔協調管理任務，但要求對施工資質、材料、工藝、質量、進度等等，進行具體的監督管理。

　　二、施工分包合同管理分析

　　1、合同簽訂

　　首先，分包商需了解所要承擔的義務，并進行報價;總包商提供合同條件、圖紙、技術交底、總承包合同副本等;對于總包商的報價單始終是保密文件，不得公示，通常分包商需根據市場價格、自身技術水準等，進行報價，然后總包商進行商榷;總包商應該承擔監督、管理、協調，并進行管理費用的收取、質保金等;其次，需要以總承包商的利益為基礎，確保違約后的賠償問題得到明確，合理劃分雙方義務與責任;管理程序應該有明確的約定規范，雙方共同遵行。

　　2、監督、協調管理

　　首先，總包商需要對合同、施工期進行計算，然后發布分包工程開工令;若遇到多個獨立分包商同時施工，造成互相影響時，則需通過監理批準，進行開工令的發布;其次，在批準分包商施工計劃方面，分包商在開工前，需對施工方案、進度計劃、保障措施等進行文件提交，獲準后方可執行;其中，總包商可對這些文件內容進行專業審核，并進行協調管理;第三，質量監督方面，包括施工工藝、質量檢驗、修復督促等;注意分包商并不對總包商進行單位辦理移交手續;第四，在支付管理方面，分包商按照進度做出支付報表，由總包商審核后，然后提交監理批準，若總包商拖延支付，則需計算所需的利息，并做出合理解釋;對于支付報表的審查、特殊情況下的扣發、緩發，不承擔逾期付款責任。

　　3、變更管理

　　當建設監理發布分包工程變更指令時，總包商需以書面形式，及時通知分包商;或者，根據項目工程的調整進行自主發布變更指令;在變更商議中，分包商需參與工程計量、估價，并對補償、延期等問題進行討論，若不是分包商的責任，需給予補償、順延;若有趕工期的情況，則需支付相應費用。

　　4、索賠管理

　　在合同履行時，總包合同受到質疑、分包商合法權益受到損害，可提出索賠要求，并保持事件記錄，通常情況下，在時間，索賠通知、報告時間，均小于總包商向監理提交時間;比如，在業主承擔責任的索賠事件中，分包商(提出索賠要求)—總包商(分析事件)—判明責任(依合同);以總包商名義遞交索賠報告，并對事情進展進行跟進，此類事情包括，施工遇外界阻礙、圖紙錯誤、業主違約、拖延支付、監理失職、補償問題等;再如，對于總包商承擔責任的事件方面，監理不參與，經總包商—分包商，協商解決，原因集中于總包商的違約行為，或者分包商執行了錯誤指令等。

　　三、合同管理中需注重風險防范

　　在經濟方面，對資金供應、市場價格波動、工程量清單失誤等加以觀察、跟進;在工程方面，加強技術管理，在材料購進、使用，設備維護、工程返工等，各方面，都需要做好成本控制;對施工單位的資質、分包單位的轉包、是否持證上崗、安全質量管理工作等，進行細致考核;在管理方面，需要做到全面管理，包括財務、施工、質量、技術、合同各方面的管理;構建起一個合理的施工分包合同管理體系，并健全機制，使其制度化。

　　四、結束語

　　總而言之，需要分清總包商與分包商的關系，認識到總包商在總承包、分包合同中的地位，在具體的合同管理之中，雙方都應該以事實為基礎;總包商要進行區分式管理，還需要對二者間的管理關系、內容等進行明確化;另一方面，在簽署的合同中，需要對經濟、工程、管理方面的風險加以評估，給出具體的解決意見、明確責任，做好財務、施工管理控制工作;另外，最好是引人現代化的“統計管理”辦法，利用與合同管理、施工管理、技術管理等相關的細致表格，改善考核評估制度，將二者統一起來，做好整體上的監督與防范。

　　參考文獻:

　　[1]張立新，范卿澤，郭秀榮等.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重慶建筑大學學報，2014(’).

　　[2]李超.淺談電力工程總承包的施工分包合同交底[J].低碳世界，2013(14).

　　[3]湛柳.如何加強施工勞務分包合同管理[J].建材與裝飾，2014(6).

　　[4]張銳，倪紅強.水利水電建設施工中的勞務分包合同的管理[J].云南水力發電，2013(斗

【總包商對施工分包合同管理研究論文】相關文章：

施工企業勞務分包合同管理分析論文02-20

綠色建筑施工管理問題研究論文12-17

建筑工程項目分包商管理分析12-05

大中型施工總承包工程合同管理研究03-22

園林施工管理施工技術問題研究論文11-18

水利施工安全與質量管理問題的研究論文02-28

電力施工技術管理方案研究的論文02-14

公路施工企業原材料庫存管理研究論文02-20

排水企業的預算及施工質量管理的研究論文02-20