建筑工程項目分包商管理分析
在建筑工程分包商管理的前期準備工作中，對資質(zhì)的審查絕對是必要的。下面是小編分享的建筑工程項目分包商管理分析的范文，歡迎閱讀!
摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的不斷繁榮和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也伴隨著這股浪潮不斷地發(fā)展，由鄉(xiāng)村變?yōu)槌擎?zhèn)，由城鎮(zhèn)變?yōu)槌鞘校@一變化是離不開建筑行業(yè)的努力，然而，建筑行業(yè)中建筑公司承包的工程有時過于龐大或者是繁瑣，單憑一家建筑公司難以快速地在工期內(nèi)完成，所以，就需要將一些項目進行分包，交由分包商來進行建筑，本文的目的就是在探討如何對這些項目分包商進行有效地管理。
關鍵詞：建筑工程;工程項目;項目分包商;管理探討
一、對建筑工程項目分包商管理的前期工作進行管理
(一)對資質(zhì)進行審查
對于如何保障分包商對建筑工程的質(zhì)量以及整體的進度等方便，我們最先能做的就是對建筑工程分包商們的資質(zhì)進行合理的審查，這其中，就需要我們對分包商的能力、信譽等進行一個綜合的審視，按照國家的相應法律法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)定來說，我們在審查資質(zhì)的過程中需要對分包商的注冊資料以及人員設備等方面進行全面的審查和審核，在確保分包商具有一定的條件之下我們再進行下一步的前期準備工作。在建筑工程分包商管理的前期準備工作中，對資質(zhì)的審查絕對是必要的，例如美國的AECOM公司在剛剛進入澳大利亞時，得到了澳大利亞一所學校體育館的建設工程，當時AE-COM公司在澳大利亞并沒有相應的勞動人員，于是，公司便在澳大利亞聘請了一個分包商，由分包商出勞動力及設備，由AECOM公司進行整體的規(guī)劃和設計，然而，就在資質(zhì)審查的過程中出現(xiàn)了紕漏，這家墨爾本的分包商只具備建造師資質(zhì)而不具備在本地施工資質(zhì)，最終導致延誤工期，學生開學了體育館也沒有建設完畢，為此AECOM公司支付了不菲的賠償金。
(二)解決好相應的合同問題
在與分包商進行合作之前，通常需要簽訂相應的責任合同，在簽訂合同之前，我們需要對合同進行合理的審查，將分包期間的相應責任負責關系表達清楚，在合同中還需要明確的說明好相應的賠償問題和管理問題，還需要在合同中表明在合作期間的義務，并將義務細化與分解，在合同中標明相應的時間問題，包括工程開始時間以及工程竣工時間，竣工的方式，竣工的標準等等。在合同的問題上絲毫不能馬虎，在現(xiàn)如今的社會，因為合同的漏洞出現(xiàn)的問題屢見不鮮，例如美國Gensler公司在沙特阿拉伯建設機場時，由于在與分包商的合同中并沒有標明采用國際標準長度建設，本地的分包商采用的是阿拉伯國家的標準，為此Gensler公司額外支付了分包商一筆費用進行二次改建。所以，在對合同的制作問題上，我們需要進行多次的審查，保證其不出現(xiàn)任何紕漏。
二、對建筑工程項目分包商管理的有效措施
(一)對分保質(zhì)量進行管理
在建筑工程的施工中，無論是哪一部分的施工，質(zhì)量問題都是重中之重，也是首先需要解決的問題，在對分包商管理的過程中，對分包商質(zhì)量的管理也是極其重要的，在質(zhì)量的管理中，主要包括質(zhì)量計劃呢以及質(zhì)量控制和質(zhì)量保障，在合同的制定中，對質(zhì)量的標準標注的很明確，我們在對分包商管理的過程中，也需要嚴格的遵循合同中對于質(zhì)量的要求，并且也需要分包商嚴格遵循合同中對于質(zhì)量的標準，并且要求分包商嚴格地按照合同中相關的要求執(zhí)行，我們在對分包商管理時也需要時常進行抽查，一方面檢查工程的整體質(zhì)量，另一方面檢查分包商是否嚴格地按照合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準進行建筑工程的施工，如果發(fā)現(xiàn)了問題要及時的和分包商進行溝通，并指正其出現(xiàn)的錯誤，要求其進行改正。
(二)對分包商所使用的費用進行管理
在建筑工程施工的過程中是離不開資金的支持的，例如我們經(jīng)常看到新聞中提到的爛尾樓，開發(fā)商或者承包商攜款私逃等等，就是因為對資金費用沒有進行合理的管理，造成了貪墨或是浪費，最終導致資金緊張，在對分包商管理的過程中，我們需要對相關費用進行有效地管理，首先嚴格地按照合同中規(guī)定的費用進行管理，對于超出規(guī)定的問清原因，并且查看相應的票據(jù)，除此之外對于分包商的月報也要做到事無巨細，收到分包商月報之后，需要分包商將所有的結果作為對工程確認的一句，進行簽字，并且將確認的結果傳給分包商，然后依據(jù)結果開出相應的發(fā)票，各個部門領導需要進行簽字確認，按照合同規(guī)定進行一定的付款，付款完成還需要進行備案，以便于日后的查詢，最好制定相應的費用管理制度。
(三)對分包商的人員及設備進行管理
對于設備和人員來說，通常所有的配套相關都是由分包商進行統(tǒng)一安排，然而，在對分包商進行管理的過程中，我們也需要對人員以及設備進行一一確認，首先確認人員是否存在虛報的現(xiàn)象，例如合同中規(guī)定100名普工，50名技工，然而實際并沒有達到要求，所以首先要做的就是對人員的統(tǒng)籌，這樣做的目的一方面是保證了工程的質(zhì)量，另一方面也是為了對資金進行保證，除了人員之外還需要對設備進行合理的管理，首先確認設備是否符合國家相應的建筑規(guī)定中制定的標準，另一方面也需要對設備的種類進行審查，種類是否達到標準的種類數(shù)量，通過對設備和人員的有效管理才能夠達到為質(zhì)量提供保障的目的。
結束語
近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展，然而，伴隨著速度的提升質(zhì)量往往便會下降，質(zhì)量下降的原因不外乎就是開發(fā)商偷工減料將利益達到最大化，或者說是項目分包商偷工減料將利益達到最大化，所以，面對這樣的問題，我們能做到的就是對項目分包商進行有效的管理，在管理的過程中緊抓質(zhì)量，所以說，對建筑工程中項目分包商的管理有著極其重要的現(xiàn)實意義。
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