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輸配電與用電工程施工管理的問題的論文
【摘要】輸電線路是我國電網(wǎng)建設(shè)的主要組成部分，同時在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，它主要承擔(dān)著電力輸送，分配等多項任務(wù)。本文以輸配電線路以及施工管理作為此次的研究對象，主要對輸配電線路以及施工管理工作中存在的一些問題和改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】輸配電施工；工程管理；問題分析；改進(jìn)措施
1引言
由于輸配電線路以及施工管理等工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點，要求操作人員必須具有專業(yè)的技術(shù)，同時施工的強(qiáng)度較大，必要時候還需要進(jìn)行野外作業(yè)，所以施工活動會受到自然環(huán)境，地理因素等不良影響，使得輸配電相關(guān)操作具有難度性和危險性。基于這種情況，有關(guān)人員在施工活動進(jìn)行前，需要充分考慮施工環(huán)境，管理流程，經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場安全問題等多項內(nèi)容，從而避免施工中安全事故的發(fā)生，有效提升工作效率。
2輸配電施工管理中存在問題的分析
2.1缺乏對安全管理的重視
盡管管理人員多次強(qiáng)調(diào)安全問題，但還是存在對安全管理工作不夠重視的現(xiàn)象，例如我國某一地區(qū)用電工程中有的人員在日常工作中未重視遵守管理工作中的相關(guān)規(guī)章制度，工作不夠積極、容易懈怠這樣一來不僅影響了輸配電施工效率的有效提升，還因為缺乏對安全管理工作的重視，從而給整個用電工程帶來安全隱患。
2.2施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格
為了確保用電工程能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有關(guān)人員必須在輸配電施工管理過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控，可是目前我國某一用電工程的管理人員在日常工作中對施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，例如沒有認(rèn)真執(zhí)行定期檢查任務(wù)[1]，從而導(dǎo)致施工人員工作散漫，對施工環(huán)節(jié)不重視，以至于出現(xiàn)輸配電施工質(zhì)量不過關(guān)的情況，如此一來，對用電工程整體施工質(zhì)量造成不利影響。
2.3分包單位施工作業(yè)粗放
分包單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，施工作業(yè)野蠻粗放，安全不投入、人員不培訓(xùn)、措施不落實。監(jiān)理單位形同虛設(shè)，人員配備不到位，監(jiān)理能力不足，不能對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。建設(shè)管理單位項目管理不深入，工作浮于表面，監(jiān)督檢查不力，不能有效監(jiān)督工程參建單位認(rèn)真履行合同義務(wù)。
3促進(jìn)輸配電施工管理水平有效提升的措施
針對目前在我國輸配電線路以及施工管理過程中存在的一些問題，有關(guān)人員必須提高對這些問題的關(guān)注和重視，并及時采取相應(yīng)的措施，從而有效提升施工管理水平。具體的措施如下：
3.1加強(qiáng)對施工安全管理的重視
3.1.1管理人員要求人員從思想上提高對安全管理工作的高度重視，同時要求人員在日常工作中嚴(yán)格按照輸配電相關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，員工要自覺遵守輸配電施工的標(biāo)準(zhǔn)，操作流程規(guī)范，從而確保施工管理工作的順利進(jìn)行。
3.1.2及時建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，將部門內(nèi)各個人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，切實將安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實到位。
3.1.3強(qiáng)化施工人員專業(yè)培訓(xùn)，并借助信息技術(shù)的優(yōu)越性，通過利用信息技術(shù)來展開輸配電以及施工安全管理培訓(xùn)活動，并在培訓(xùn)活動進(jìn)行前，積極制定合理的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)活動能夠有序進(jìn)行，同時在培訓(xùn)過程中鼓勵人員多進(jìn)行小組交流，將輸配電操作中的難點以及重點進(jìn)行探討，從而有效提高人員的安全生產(chǎn)意識，采用這種方式使工作人員掌握更多的安全生產(chǎn)知識，以便于工作人員將安全作為日常工作中的關(guān)注重點。
3.1.4建立生產(chǎn)安全防護(hù)制度，例如在施工前，有關(guān)人員對危險點以及危險源進(jìn)行認(rèn)真檢查，從而避免施工中存在安全隱患，在危險檢查環(huán)節(jié)，重點對輸配電工作關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)做出檢查，積極做好安全防護(hù)工作，另外還應(yīng)該強(qiáng)化自然災(zāi)害管理工作，提高對自然災(zāi)害的關(guān)注度。
3.1.5管理人員應(yīng)該積極編制行之有效的應(yīng)急預(yù)案，從而保證在第一時間將問題得到妥善的解決。
3.1.6加強(qiáng)對安全監(jiān)督制度的不斷完善，例如建立績效考核制度，并采取定期評選優(yōu)秀人員和模范部門等方法，并給予先進(jìn)人員表揚(yáng)與獎勵，同時對不自覺遵守施工操作規(guī)范，違規(guī)操作的人員進(jìn)行批評，并進(jìn)行一定合理的懲罰，從而及時給予他們提醒，還可以有效激發(fā)人員的工作熱情。
3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
要保證輸配電以及施工管理工作能夠安全運(yùn)行，管理人員必須加強(qiáng)對輸配電施工質(zhì)量的管控，在此過程中需要認(rèn)真做到以下兩點：
（1）認(rèn)真做好施工交底。施工圖紙是施工過程的重要依據(jù)，同時它對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響。所以在施工之前，施工人員，質(zhì)量監(jiān)管人員都要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)，嚴(yán)格的審查，積極做好技術(shù)交底，同時在圖紙審核環(huán)節(jié)，重點對施工流程，施工設(shè)備等進(jìn)行檢查[2]，并要考慮實際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求；檢查設(shè)計方案是否具有可行性；施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計要求。通過認(rèn)真的了解圖紙，從而更好的掌握圖紙設(shè)計意圖，熟悉施工流程，操作工藝，設(shè)備使用方法，對于圖紙中不明白的地方要及時請教專業(yè)人員、管理人員，進(jìn)行及時修正。
�。�2）控制好施工質(zhì)量的影響因素。對輸配電施工來說，人為因素，施工材料，使用設(shè)備，施工環(huán)境的都會影響輸配電的施工質(zhì)量，所以為了將這些因素對施工質(zhì)量造成的不良影響降到最小，要求施工人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另外，施工單位要積極選用高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行施工。由于施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此有關(guān)人員必須選用符合施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過關(guān)的材料，指定專人對施工材料的采購過程進(jìn)行監(jiān)督，堅決杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，與此同時還要及時對溫度，天氣，風(fēng)力等變化進(jìn)行研究，避免因為天氣變化而影響施工活動的順利進(jìn)行。
4結(jié)語
由于電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電施工過程中，有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照用電工程操作規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員也應(yīng)該強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)，共同努力，從而在提高施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫大偉.淺析新時期輸電線路施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代制造，2013(36)：159-160.
[2]郭文杰.輸電線路施工管理相關(guān)問題分析[J].民營科技，2014(8)：124-124.
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