建設工程合同管理問題應對措施論文

建設工程合同管理問題應對措施論文

　　一、實踐中遇到的建設工程合同管理問題的應對措施司考

　　(一)合理設置合同管理機構，配備專業管理人員

　　合理設置合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實現管理規范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。

　　(二)嚴格執行企業制定的合同管理規定，規范合同管理業務流程

　　建設工程合同管理貫穿于工程項目建設的整個過程，是整個工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應嚴格按照企業制定的合同管理規定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執行中的紛爭。

　　(三)嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規范化

　　在起草建設工程項目合同時要審視奪度的考慮到可能出現的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過程中，一旦出現爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時地解決爭議問題。

　　(四)加強工程合同的索賠管理工作

　　合同的索賠管理要求承發包商在簽訂合同時要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時可能會發生的違約情況；嚴格明確合同規定的權利和義務，降低合同風險，科學分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過程中，要隨時結合項目現場的實際情況，結合法律法規進行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。

　　(五)重視合同終結的評估工作和管理工作的信息化建設

　　一個工程合同終結后的評估是對這個合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執行情況，現行法律法規的應用情況，以及合同中容易出現問題條款的注意事項。及時有效的評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現的問題可做到科學的分析匯總，能為以后相似的工程項目提供管理經驗的借鑒，比如在造價控制方面需考慮進的因素。為了規范建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防范法律風險，要將合同管理工作和電子化、網絡化管理相結合，全面推進建設工程合同管理的信息化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進的“云計算”技術，采用微軟.NET技術架構，實施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(簡稱CMIS)，初步實現了統一、集成、規范、高效、便捷的管理模式，進一步提升了企業規范經營與合規管理水平。通過系統的建設、應用實現了合同管理制度規范化、標準化和信息化，合同管理的專業化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

　　二、結語

　　大到一個企業，小到一個項目部，一個有效的工程合同管理是促進參與工程建設各方全面實現合同約定的權利和履行合同義務，確保建設目標(質量、投資、工期)的重要手段，是推進項目順利實施的有力保證，同時也體現了一個企業的綜合管理水平。作為工程項目的各參與方必須認真做好建設工程合同管理工作科學、有效地進行，及時應用先進管理手段，改善合同管理條件，推進合同管理的信息化建設，不斷提高管理水平，從而保障工程項目高效地運行實施，促進建設市場健康有序地發展。

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