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      1. 試論電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決對策論文

        時間:2023-03-02 02:05:41 其他類論文 我要投稿
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        試論電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決對策論文

          人們的生活越來越離不開電,因此,電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個十分危險的活動,對施工技術(shù)要求極高,同時也有時效性的特點,所以,在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中,電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題,這些都會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量,因此我們必須對其進(jìn)行深入的研究和分析。

        試論電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決對策論文

          1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題

          1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系

          在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言,如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐,那么就會導(dǎo)致施工項目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象,沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下,就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化,年輕職員缺乏工作經(jīng)驗,從而降低整體的施工質(zhì)量。此外,部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐,就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。

          1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性

          從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看,一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性,這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。

          —些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評估和要求來進(jìn)行,而是直接將工程項目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè),由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度,并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實的專業(yè)基礎(chǔ),這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時,有些"多經(jīng)"企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本,這機(jī)會嚴(yán)重影響施工量。

          1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度

          如果在電力工程的施工過程中,沒有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求,就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制,從而給施工項目帶來更加嚴(yán)重的問題。

          一些企業(yè)在施工過程中,不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施,也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外,還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間,將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證,給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。

          2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策

          2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系

          電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理,而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理,因此,施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj,并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職,有效完成自身的任務(wù),并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后,可以有效的查清問題,追究問責(zé)。此外,在工程建設(shè)過程中,還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制,相關(guān)的工作人員在對項目工程進(jìn)行具體的審核之后,簽訂安全責(zé)任協(xié)議,這樣在保障施工質(zhì)量的同時,也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。

          2.2在電力工程施工管理中加入有效的競爭機(jī)制

          電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此,在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機(jī)制,這樣對電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中,施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機(jī)制,要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi),依據(jù)設(shè)計要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核,在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后,再投入到工程建設(shè)中。此外,施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機(jī)制,積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來,提升整體的施工^量和水平。

          2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機(jī)制

          在電力項目的施工質(zhì)量管理過程中,施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行項目的監(jiān)督和管理制度,這對整個施工質(zhì)量的提升起著極其關(guān)鍵的作用。對施工項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理不僅有助于加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制,而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中與前面劃中不一致的部分。在施工的過程中,要嚴(yán)格遵守設(shè)計要求來進(jìn)行,對施工過程中的各個步驟和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行對比和觀察,一旦出現(xiàn)與ffit、施工方案不一致的地方,就要召開工作人員會議,對這些問題進(jìn)行探討,及時找出原因,并且提出有效的解決方案,以免延誤工期。此外,還要對施1人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及工作責(zé)任感進(jìn)行監(jiān)督和管理,要求工作人員要與時倶進(jìn),不斷進(jìn)行自我提升,形成良好的創(chuàng)新意識,采取先進(jìn)的施工技術(shù),在節(jié)約成本的同時有纏升;texim3結(jié)束語

          總而言之,人們的生活離不幵電力,電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設(shè)中,施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題,及時了解施工中的各種情況,對整個施工的過程和各項技術(shù)做到有效把握,采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施,從而提升電力工程的施工質(zhì)量。

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