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      1. 小學(xué)教學(xué)管理工作中存在的問題與策略論文

        時(shí)間:2024-07-21 16:52:10 其他類論文 我要投稿

        小學(xué)教學(xué)管理工作中存在的問題與策略論文

          摘要:近年來,中國的教育事業(yè)隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,取得了快速而長足的進(jìn)步。但是,廣大教育工作者也應(yīng)該注意和觀察到,由于當(dāng)下小學(xué)生思想狀態(tài)、心理習(xí)慣以及其它方面因素的變化,小學(xué)教學(xué)管理工作正不斷呈現(xiàn)出新問題。身為教師如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并予以有效解決,將是本文所要探討的重要問題。

        小學(xué)教學(xué)管理工作中存在的問題與策略論文

          關(guān)鍵詞:小學(xué)數(shù)學(xué)管理;質(zhì)量監(jiān)管;教學(xué)質(zhì)量

          中華民族五千年的歷史長河當(dāng)中,孕育了各式各樣悠久而燦爛的文化,而這其中有關(guān)教育的理論方法也是不勝枚舉。但是值得一提的是,這些教育理念的形成都不是一朝一夕之事,而是經(jīng)過漫長的實(shí)踐、修改和應(yīng)用,最終生成并廣為流傳的。同樣的道理運(yùn)用在當(dāng)今小學(xué)教學(xué)管理的當(dāng)中,就意味著所謂教學(xué)管理就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷應(yīng)用方法、不斷實(shí)踐改進(jìn)的過程。

          1小學(xué)教學(xué)管理工作的問題分析

          首先,雖然當(dāng)前國家對小學(xué)教育工作加強(qiáng)了管理與投入,但是,部分管理者本身存在教學(xué)能力和思想理論方面的缺陷,并不能促使其完美地駕馭這些投入和管理理論。當(dāng)其沒有足夠的能力去充分落實(shí)更為先進(jìn)的管理方法和管理制度時(shí),就會造成對于教育管理的制約,影響到教育活動(dòng)的開展與進(jìn)行。其次,部分管理者對于教學(xué)管理缺乏實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識,片面地將其與管理制度完全等同,以至于出現(xiàn)教學(xué)管理過于“形式化”的弊端。這種“形式化”的現(xiàn)象最主要的體現(xiàn)就是“課堂效果形式化”,即追求課堂過程中學(xué)生行為規(guī)范、課堂紀(jì)律、精神狀態(tài)的規(guī)范化、形式化,以應(yīng)付校級領(lǐng)導(dǎo)或其它方面的檢查,而走出課堂,學(xué)生的狀態(tài)馬上就會松懈下來,并沒有把真正意義上的規(guī)范和行為落實(shí)到日常一切概念和活動(dòng)之中。第三,部分學(xué)校現(xiàn)階段所推行的教學(xué)管理方式與素質(zhì)教育、全面發(fā)展的教學(xué)理念有著本質(zhì)性出入。雖然目前國家大力提倡學(xué)生的全面發(fā)展、素質(zhì)教育,但是不可否認(rèn)的是,相當(dāng)多的學(xué)校還是把學(xué)生的升學(xué)前途作為第一位來考量,無數(shù)的家長比起孩子喜歡做什么、愿意做什么,更在意其考得怎么樣,能不能升學(xué),有沒有前途。在這樣一種心理驅(qū)使下,很多教學(xué)管理策略終歸還是為應(yīng)試教育所服務(wù)的,這就導(dǎo)致其與素質(zhì)教育、與全面發(fā)展的大方向背道而馳,漸行漸遠(yuǎn)。

          2小學(xué)教學(xué)管理工作的對策探討

          2.1強(qiáng)化小學(xué)管理意識:意識雖非事物誕生的本源,但卻對事物發(fā)展能夠產(chǎn)生一定的能動(dòng)作用,是促使發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要基礎(chǔ)與前提。因此在小學(xué)教學(xué)管理過程中,若想真正意義上解決其目前存在的問題,首先就要強(qiáng)化小學(xué)管理意識。具體來說,就是要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及其他管理層骨干,充分領(lǐng)跑和把握先進(jìn)的教學(xué)思想,引入科學(xué)的教學(xué)理念,讓積極、正確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法作用于小學(xué)教學(xué)的環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí),要樹立“以學(xué)生為本”的宏觀教學(xué)觀念,在全校范圍內(nèi)形成以思想意識為主要架構(gòu)、基于共同文化向?qū)Ш娃k學(xué)理念的教學(xué)氛圍,以此來推動(dòng)教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行。

         。玻布訌(qiáng)教學(xué)計(jì)劃管理:教學(xué)計(jì)劃事實(shí)上是一個(gè)極其復(fù)雜的體系,并不僅指教師在課堂上所講授的教學(xué)內(nèi)容的課前計(jì)劃與預(yù)估。從學(xué)校的層級角度來講,其主要包括學(xué)校工作計(jì)劃、教研組工作計(jì)劃以及教師教學(xué)計(jì)劃。首先,就學(xué)校工作計(jì)劃而言,它是基于國家教育方針、教學(xué)政策,同時(shí)結(jié)合本校的實(shí)際特點(diǎn)以及學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和以往教學(xué)情況,而制定的本校在一定時(shí)期內(nèi)的教學(xué)計(jì)劃。其具體內(nèi)容是由校長把關(guān)、學(xué)校諸多教師參與、并邀請家長代表一同制定的,能夠充分反映出學(xué)校在一定時(shí)期內(nèi)的教育發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次,教研組工作計(jì)劃是在學(xué)校已經(jīng)制定出具體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)之上,結(jié)合年級或者具體學(xué)科的教學(xué)情況,由教研組長帶領(lǐng)廣大教師來制定的,其目的在于將課堂改革推進(jìn)落實(shí)到具體層面,提高學(xué)校整體的教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生個(gè)體發(fā)展。再次,教師的教學(xué)計(jì)劃,其一般是分析某學(xué)生在一定時(shí)期內(nèi)的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)特點(diǎn),制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃,讓其內(nèi)容與學(xué)生的年齡階段和學(xué)習(xí)層次相一致。教師應(yīng)在每一學(xué)期開始時(shí),制定并完善相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃,在本學(xué)期結(jié)束時(shí),就實(shí)際教學(xué)展開情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此己涂偨Y(jié),以便調(diào)整教學(xué)思路,為來年計(jì)劃做好鋪墊和打下基礎(chǔ)。

         。玻惩晟瀑|(zhì)量監(jiān)管體制:質(zhì)量監(jiān)管指的是對教學(xué)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,其是教學(xué)管理的重要組成部分之一,亦是把握課堂效率、提升教學(xué)質(zhì)量的重要保證和基礎(chǔ)。而要想在教學(xué)管理過程中完善質(zhì)量監(jiān)管體制,就必須構(gòu)建起立體的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,從教學(xué)組織上明確責(zé)任和目標(biāo),成立由校長、教務(wù)處、教研組、學(xué)科骨干以及家長代表組成的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組,通過作業(yè)及試卷抽調(diào)、課堂旁聽以及問卷調(diào)查等方式,對教學(xué)質(zhì)量以及課堂教學(xué)情況進(jìn)行監(jiān)控;同時(shí),學(xué)校方面還可以依托現(xiàn)代化的教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,構(gòu)建起由家長和校方雙向組成的信息聯(lián)絡(luò)反饋網(wǎng),通過定期的反饋互動(dòng)、校內(nèi)參觀日以及家長會等活動(dòng),來廣泛收集家長或?qū)W生對于學(xué)校教學(xué)方面的意見,并將其整理反饋給教師,以便今后教學(xué)任務(wù)的更好展開。

          3結(jié)語

          綜上所述,由于理念的偏差,當(dāng)前小學(xué)教學(xué)管理工作中不可避免地出現(xiàn)了教學(xué)管理認(rèn)知不清、執(zhí)行力低下、背離素質(zhì)教育和學(xué)生全面發(fā)展大主題等一系列問題。而對于廣大小學(xué)教育工作者而言,要想充分認(rèn)知和解決這些問題,一要強(qiáng)化小學(xué)管理意識,充分發(fā)揮積極、正確的思想意識對于促進(jìn)事物發(fā)展的能動(dòng)作用;二要加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃管理,分別從學(xué)校、教研以及教師的角度充分結(jié)合學(xué)校發(fā)展以及學(xué)生特點(diǎn),進(jìn)行合理的規(guī)劃,并做好及時(shí)的總結(jié)和分析;三要完善質(zhì)量監(jiān)管體系,讓廣大家長充分參與到教學(xué)管理流程當(dāng)中,協(xié)助教學(xué)管理。只有有目的、有針對性地采取策略,才能讓小學(xué)教學(xué)管理工作面對時(shí)代進(jìn)步的滾滾浪潮,彰顯出不斷自我修復(fù)、自我更新的生命力,進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校和學(xué)生的全面發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

         。郏保堇钊f恩.加強(qiáng)小學(xué)教學(xué)管理的策略分析[J].教育教學(xué)論壇,2011(12):100.

          [2]田志剛.小學(xué)教學(xué)管理中存在的問題及對策[J].中國校外教育旬刊,2014(17):9.

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