礦建施工企業發展論文
1礦建施工企業內部資源、核心競爭力分析
核心競爭力和價值鏈分析。核心競爭力的三個評價標準：對顧客是否有價值，與競爭對手比是否有優勢，是否很難被模仿和復制。市場開發、技術資源、先進設備、項目管理能力應是礦建施工企業核心競爭力的重點分析內容。只有充分分析了單位的核心競爭力以后，才能有的放矢，努力實現競爭優勢，拉開與競爭對手之間的差距。礦建施工企業因為產品的特殊性，價值鏈分析相對較為簡單，對基本活動、輔助活動的分析，能夠使企業領導人更好的看清企業獲得的價值是如何實現的，進行必要的改進，更好的創造競爭優勢，降低經營成本，不要出現企業擴張一倍，成本增加一倍現象，規模效應很難實現。
2戰略選擇和實施
2．1在進行戰略選擇前
企業領導層應進行差距分析，以充分認識企業外部環境、內部資源與企業發展目標之間的差距。繼而按層級確定公司總體戰略、業務單位戰略和職能戰略，在這里只討論公司總體戰略。如果礦建施工企業目前在行業中已處于領先或相對有優勢的地位，應選擇以成長型戰略，以發展壯大企業為目標；如果企業已經處于行業落后或不利地位，則應選擇維持或收縮戰略。
2．2成長型戰略有三種選擇
一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。既可以單獨實施，也可以不同時期共同實施。
2．2．1一體化戰略一體化戰略指的是對有競爭優勢的業務和產品在縱向和橫向上擴大深度和廣度，擴大經營規模。橫向一體化，礦建施工企業可以通過收購、合并、聯合的方法，實現規模經濟。對于縱向一體化，則分為前向和后向一體化。目前國內大的施工企業都設有自己的機修廠、機電設備公司、可他們只能為企業提供很少一部分施工設備、配件，原因是先天基礎不足，后天發展不夠。礦建施工企業每年利潤中約一半的錢用于新購設備、配件。前向一體化控制市場的能力，有條件的礦建集團，完全可以通過調研、對承建的生產煤礦予以參股、入股，以建設工程服務投資，可能獲得的收益可能會超過幾個高風險的施工項目。
2．2．2密集型戰略密集型戰略是企業充分利用現有的資源和能力，強化現有市場或競爭的戰略。包括市場滲透、市場開發、技術開發。市場滲透主要依靠企業目前占領的市場，通過強化服務、工程質量，增加一期工程結束后的后續工程承包力度，實現項目的二次開發，認真實現“干一方工程、樹一座豐碑”的宗旨。努力擴大現有市場份額和潛力。市場開發是施工企業面臨的一個巨大難題，也是新的機遇和挑戰。多數煤礦施工企業已經認識到這一點，可是在投入方面卻與想法相差甚遠。技術開發就是礦建企業賴以生存的關鍵，也是建立競爭優勢，拉開與小型企業、私營企業差距的主要手段。
2．2．3多元化戰略許多礦建施工企業都通過對金屬、非煤、隧道、地鐵行業的進入，來實現相關多元化。而通過投資房地產、市政工程、醫藥、化工等行業的投資來實現非相關多元化。這些多元化戰略的使用，對于分散企業風險作用，將會在未來市場波動中一一顯現。值得注意的是，如果企業高層過分的關注，可能影響支柱產業的管理質量。
2．3穩定型戰略、緊縮型戰略
對于一些企業目標定位在保持現狀，不愿意冒較大風險，或者已經在市場中已處于劣勢的企業，只追求與過去相同或相近的利潤期望，可以考慮選擇穩定型戰略。而對于已經遇到打擊，尋找風險降低的公司來說，努力減少施工項目數量、對一些子公司進行剝離、轉產將是最好的選擇。
2．4戰略實施與控制
2．4．1戰略實施需要進行組織結構與企業構型設計典型的礦建施工企業中，大型集團公司最近似于事業部制組織結構中M型，優點是有利于企業成長，可以降低總公司的管理難度，職權被分配到各分公司，有利于責任義務的劃分。缺點是各分公司都想要獲得最好的資源，之間可能會產生職能失調性的競爭和磨擦，分配的管理成本不均且帶主觀性。因此就需要有一個強大的集團公司管理來統籌協調，不要變成自相拆臺，惡性競爭事件的發生，嚴重損害公司信譽。各工程施工公司則是典型的矩陣型組織結構，是一個含有兩條命令線和通道的結構。優點是可以項目經理對項目更加認真負責，更加有效的對項目實施管理，缺點是權力線劃分不明晰，職能工作會和項目工作之間產生沖突，協調成本增加。部分項目經理沒有大局意識。這兩種組織結構下的集權和分權范圍的劃分尤為重要，權力集中使管理難度增大，項目管理體制缺乏靈活，分散范圍過大，會造成項目各自為政，項目經理只顧及本項目小利益，損失整個公司大利益。
2．4．2戰略控制過程在戰略實施過程中礦建施工企業尤其要對技術創新戰略、企業文化戰略、人力資源戰略、市場開發戰略等，投入足夠的重視。認真確定戰略目標，并根據實施情況進行進行及時監控，修正偏差�？梢酝ㄟ^制定預算和預算控制，業績衡量指標、平衡計分卡等方式進行及時的控制。戰略的實施必須會導致企業經營模式、組織結構等一系列的變化，因此進行變革管理是十分必要的，應認真分析變革模式、阻力，按照解體—變革—重新鞏固的步驟，控制好變革節奏，保證戰略的順利推進。礦建施工企業應通過對以上所處的外部環境、礦建施工企業內部資源、核心競爭力的分析，合理的進行戰略選擇和實施，并對戰略的實施進行控制與修正，才能確保施工企業在市場大潮波動中，穩步前進。
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