分析決定企業本身所投資成本的關鍵因素論文
談到施工項目成本計劃與控制這一話題，不由得就會思考“成本”這個名詞。所謂成本，它是指工程項目所耗費的或占用社會資源數目和價格的整合。在工程項目的施工過程里，是否能夠做好本項目成本的計劃與控制是決定企業本身所投資成本的關鍵。
一個工程項目是施工單位履行與建設單位簽訂的工程施工合同的一次性行為過程。在市場經濟為主導的社會條件下，投資效益一直是一個企業管理最終追求的目標。面對當前工程材料價格迅速上漲、項目投標由低價中標以及工程保證金三個新型因素的沖擊之下，工程施工單位的利潤空間越來越小，資金周轉難度越來越大。面臨如此大的社會競爭和不利因素，如何做好施工單位本身的成本控制工作，為施工單位本身創造更多的利潤空間，是顯現在我們每位施工管理人員面前的公共課題。在承發包體制下，作為施工企業營業性收入的承包工程造價的計價過程，一般會受諸如合同任務、施工方法和生產要素價格等因素的影響，相應地作為施工過程中的生產性耗費，施工項目成本的運行過程同樣會受諸如合同任務、施工方法和生產要素價格等因素的影響。由于施工項目成本客觀上與承包工程造價緊密相關并且共同受合同任務、施工方法（包括施工技術、進度安排、資源配置等）和生產要素價格等因素的影響，所以，雖然施工項目經理部只是充當企業的成本中心，但是就管理方法而言，選擇將造價計價以及技術、進度、資源、采購、價格等管理職能（要素）集成起來進行施工項目成本的計劃和控制的管理模式，更有利于實現基于成本決策的施工費用準確估算和全面、全過程且動態的成本控制。
要想做好工程項目的成本管理工作，第一條就必須了解工程施工項目。工程施工項目是工程施工單位履行工程施工合同的一次性行為過程。
施工項目除了具備“項目”的一般屬性外，還具有如下特點：
1、以盈利為目的。施工企業是一種以盈利為目的的經濟組織，其利潤來源主要依靠對外承包施工，所以施工企業履行施工合同的主要目的是為了盈利。作為一種存在于企業經營過程中收入與支出之間的差額，施工企業主要通過施工項目實現利潤。為了實現利潤最大化，首先需準確地估算承包工程造價，以便能做出有競爭力的報價并據此獲取合理的營業性收入，其次需精心地控制施工成本和企業期間費用，以便盡量地降低施工過程中直接的和間接的費用支出。
2、施工過程要受合同工期、質量標準和成本費用最小化要求的約束。施工過程的實施主體是施工企業配置在施工現場的生產工人、機械、周轉材料、管理人員和分包商等施工資源，施工企業在選擇和使用這些資源進行相應的施工作業時，除了要遵循施工技術和組織規律外，還必須受合同工期、質量標準和成本費用最小化要求的制約。
3、主要任務是完成基于施工合同的項目范圍內的全部施工作業。全面地履行施工合同，是施工企業獲取承包工程造價的前提條件，所以施工項目的主要任務是完成基于施工合同的項目范圍內的全部施工作業�；谑┕ず贤捻椖糠秶鷥鹊娜渴┕ぷ鳂I的具體內容，一方面取決于施工合同規定的承包范圍，承包范圍是施工合同對有關可交付成果及其在形成這些成果時施工企業必須承擔經濟責任的描述。可交付成果的具體內容主要來源于施工合同包括的技術文件，如對工程的一般性描述、設計文件和施工圖紙、工程量清單以及技術規范等。施工企業必須承擔的經濟責任則主要來源于施工合同包括的合同條款，如有關權利義務類、管理類和技術類條款等。施工企業在定義項目范圍內的全部施工作業時，必須根據施工合同有關承包范圍的約定；另一方面取決于施工企業為履行施工合同擬定的施工方案。承包范圍只規定了施工企業需要完成的施工任務，然而采用什么技術方法和組織措施來完成這些施工任務，同樣會影響項目范圍內全部施工作業的具體內容。施工方案作為規定施工過程采用的技術方法和組織措施的綱領性文件，將對施工過程需要開展哪些施工作業以及怎樣開展這些施工作業產生影響。施工方案的擬定過程，除了需遵循施工技術和組織規律外，還必須滿足施工合同有關工期和質量標準的規定以及滿足成本費用最小化的要求。
施工項目成本是發生在施工過程中的生產性費用。它是施工企業以施工項目為成本核算對象，按制造成本法計算的發生在施工過程中的全部生產性費用，包括消耗建筑材料和構配件的費用、周轉材料的損耗和租賃費用、施工機械的使用或租賃費、支付給生產工人的費用、支付給分包商的費用以及施工項目經理部為組織和管理施工過程所需發生的管理費用等。如何將構成施工項目成本的生產性費用分解開來，并分別研究這些費用的運行規律，是建立合理的施工項目成本管理觀念并據此研究相應的計劃和控制方法的基礎。
出于不同的管理目的，用以劃分施工項目成本的標準是不同的�；趥鹘y會計理論的成本復核，同時也出于復核過程的需要，我們把項目的成本分為直接成本和間接成本；基于標準成本控制理論的定額預算，出于造價計價的需要，將施工項目成本劃分為直接工程費、措施費和管理費等。一個工程施工項目成本的管理最終目的就是為了確切估算出并有效的控制施工項目的成本，從方便成本分析和控制的角度著手，對出現在實施過程里的各種施工中產生的生產性費用進行區分。施工過程中需使用的由施工企業（或授權施工項目經理部）自行采購和管理的工程所需資源、所用的工程分包商以及消耗的材料商提供的工程材料等等共同組成施工過程中的生產性費用。把發生在工程項目施工過程中的這些生產性費用，依據其施工過程中各生產性耗費的特征，把工程施工項目成本分解成實體材料費、施工資源使用費、工程分包費和現場包干費等等。施工項目成本計劃和控制是一種以相互交替的方式貫穿于施工全過程的管理循環，立足于施工過程中某個控制期末（施工項目開工前是一個特例，此時所有的施工任務均未被完成），計劃和控制工作的程序包括：首先，編制對應于控制期末未完工程的成本計劃；其次，通過成本監測揭示計劃的執行情況；最后，通過獲得的檢測結論對施工過程提出整改辦法，包含糾正施工行為或對原后續施工計劃進行重新編制等。對施工成本監控是對工程實際成本和其有關因素的監測，通過監測把得出的監測結果和計劃安排進行比較以發現不同，之后通過反饋傳達給主導管理者的過程行為。作為連接計劃工作和整改環節的紐帶，施工項目成本監測所涉及的信息，不僅包括控制方面的，而且包括計劃方面的。為了保證對工程施工項目成本全方位、全過程的動態控制，我們必須在對工程項目成本操作規律有深刻認識的基礎上，通過分析施工項目成本計劃和控制對監測指標體系的要求，設計一套適用于施工項目成本計劃和控制的成本監測指標體系，據此規范針對施工項目成本的計劃、測量、對比分析等信息處理工作。
成本計劃和控制過程對成本監測指標體系的要求：
1、要滿足動態控制的要求。動態控制要求成本監測指標體系：第一，必須顯現出成本計劃的動態性，隨工程施工過程中不斷變化的條件，這一體系要不間斷編制與尚未完工項目相對應的控制計劃，一邊可用于引導下一施工階段的工程作業，另一邊可作為下一階段的成本控制依據；第二，要搜集好成本控制期內的成本相關信息，例如成本控制中對應于工程實際進度的計劃成本和實際成本以及它們之間的區別；第三，要注重計劃和實際控制在循環反復過程中產生的信息。它包括成本控制期初的計劃成本、控制期內的實際成本以及控制期末中對應于未完項目的計劃成本，注重由它們三者之間的關系主導的、用于反映因相關控制期內施工導致的成本變化走勢的動態區別。
2、必須把工程項目的造價和施工成本結合起來。施工項目存在很多不確定因素，施工過程往往會因變更導致承包范圍的改變，一旦承包范圍發生變化，那么就會引起施工項目成本的變化，同時也會使工程承包價發生變化。工程施工項目的投資收入與成本支出之間的彼此聯系注定了假如只單單通過工程項目成本的絕對指標（包括責任成本、計劃成本、實際成本等）和相應的成本質量控制指標和成本效益評價指標來預測和評估工程項目的成本大小是很片面的。正確的辦法應該是在規定的企業提成基礎上，將施工項目的投資和成本相互串聯，設置出能夠反映工程收支分析比較情況的項目利潤和利潤率的指標，來預測和評估工程項目的成本，并用來對工程項目經理部門的績效進行考評。
3、應依據各項耗費的特征來分類成本項目。項目為了取得進展并保持生產能力，它就需要占用人工、施工機械機具以及周轉材料等資源，有時還需要簽訂工程分包商來完成部分施工任務；項目施工過程中還需要耗費大量的建筑實體材料。從工程施工過程中各項耗費的特征出發，可將施工項目成本分為建筑實體材料費用、工程資源使用費以及工程分包費和包干費等。
4、成本監測指標體系需要滿足各個管理層次的需要。根據不同的層次區分，我們可把成本監測指標體系分為：明細指標與綜合指標兩層次。
雖然工程成本的計劃過程各環節工作順序往往會受決策的影響而變化，但是為了把工程施工項目成本相關的影響因素聯系起來，并通過這種聯系評估工程施工項目成本，施工項目成本計劃的計劃過程，通�？梢员桓爬槭┕ぷ鳂I的定義、網絡分析、估算成本費用等三個主要環節。施工作業便是指確定出工程項目所囊括的作業活動、進行施工的技術經驗以及在既定的技術條件下組織施工活動需要的資源及其獲取方法的選擇、還有施工活動本身相互存在的邏輯關系，等等。網絡分析是指通過對網絡圖的時間參數計算，確定網絡圖所代表的施工項目所包括的各項施工活動的計劃進度，在此基礎上，將開展施工活動所需的資源按計劃進度的要求進行分配和匯總，進而編制相應資源需求直方圖的過程。最后估算成本費用的過程，其實就是確定對應于“量”的單位費用，也即“單價”、并將“量”、“價”相乘以計算相關費用的過程。
基于集成化成本計劃的施工項目全過程成本控制的依據是對施工過程中進度、資源和成本的監測結果，其行動的對象是組成施工項目的施工活動，實施控制的程序通常包括：
1、實施監測。實施監測包括設置監測指標體系、監測工作的實施兩部分內容。在本文前段已經介紹了成本監測指標體系，所以這里就簡單介紹監測工作的實施。成本監測指標體系所包括的具體指標的指標值，必須通過對施工過程開展現場統計才能形成。實施監測活動，目的是為形成成本監測指標體系中各項指標的具體值，從而開展的對施工過程的調查統計與資料匯總等的數據統計工作。
2、分析項目狀況。作為施工項目進度成本綜合控制的重要環節，一般可在控制期末定期召開“項目狀態評審會議”以評審施工項目在本控制期所處的狀態，會議依據監測報告系統所提供的反映施工項目在控制期內的進度成本現狀指標，對施工項目在成本控制期內的現狀及其變動趨勢做出合理的評估，以便為組織和管理后續工程的施工提供決策支持。
3、變更控制。實際工程項目中，由于受多種不確定因素的干擾，業主在施工過程中可能會提出對施工項目進行局部修改的請求。工程變更可能會對施工過程產生負面影響，甚至影響原進度和成本計劃的適用性。為了避免施工項目過程中出現失控現象，必須對業主提出的變更要求進行控制。
4、重新計劃。當引起施工項目失控的事件已經發生，不論這種事件的起因是施工方還是業主方或者是其他第三方，均會引起施工過程偏離原定計劃的目標，并導致施工項目進度、資源和成本之間關系的失衡，因此項目經理必須通過對其后續工程的重新計劃來建立新的平衡。雖然對施工項目進行重新計劃的方法與新編計劃并無二致，但是由于被重新計劃的施工項目已經實施并仍然處于實施過程中，前期實施的結果已經使施工項目的計劃條件發生了變化，因此項目經理也必須同時根據新的計劃條件對后續施工過程進行重新計劃。
在實際建設項目中，企業要想做好對不同項目成本的管理和控制，很好的處理公司本身在施工項目管理中存在的各種弊端，那么必然就要強化工程投資的成本意識，深入使用好先進的成本管理模式和施工技術，做好前期計劃工作，形成公司特有的成本管理方法與經驗，不斷推進其制度化規范化，推動項目成本的計劃與控制可以作為項目管理績效考評的衡量杠桿，保證公司長遠的發展與壯大，這樣使企業自身在建筑行業的激烈競爭中有一席之地。
【分析決定企業本身所投資成本的關鍵因素論文】相關文章：
制造企業成本控制的分析論文02-21
水運企業成本分析與控制的論文02-23
制造企業采購成本控制分析論文06-12
施工企業項目成本控制分析的論文02-23
分析建筑裝飾企業成本管理與控制的論文02-21
煤礦機械制造企業成本控制分析論文02-19
中小企業成本管理模式的分析論文02-22
淺析價值鏈分析對企業成本管理的影響論文04-29
電網企業成本管理的論文11-10
- 相關推薦