民營企業發展過程中的一道坎論文
[摘要] 企業文化是企業長久發展的重要力量。我國的民營企業是在特定的歷史條件下產生發展起來的，在社會的巨大變革中，民營企及其企業文化存在眾多不足之處，企業文化上的不足嚴重制約了民營企業的發展。因此，民營企業要高度重視企業文化建設，使民營企業的發展深深扎根于優秀企業文化的沃土之中，獲得持續發展壯大的動力。
[關鍵詞] 民營企業企業文化
民營企業的發展在我國經歷了一個艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國在很長的一段時間里沒有民營經濟，只是在改革開放以后，民營經濟才逐漸發展壯大起來，并發展壯大到今天這樣一種在國民經濟中占有不可忽視的地位。將民營經濟的發展置于社會發展的大背景中考察， 我們發現我國的民營經濟是在整個社會的思想觀念、道德觀念、價值觀念以及社會結構發生巨大變革的環境中發展起來的，是從傳統計劃經濟到有計劃的商品經濟，再到社會主義市場經濟的歷史性轉變中發展起來的。民營經濟在人們的質疑、鄙視中走過了“公有制經濟的有益補充”，“社會主義市場經濟的重要組成部分”的艱難歷程。發展到今天，民營經濟已越來越成為國民經濟生活中的主角。然而不能忽視的一個事實是：中國的民營企業大多命短。能夠生存3年以上的不足10%。在眾多的原因中，無視企業文建設或不健康的企業文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業，導致了一些民營企業的衰落�？v觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨具特色的、深厚的企業文化底蘊。正是這些優秀的企業文化滋潤著企業的發展，使企業繁榮昌盛，經久不衰。因此，民營企業要生存就必須重視企業文化建設，要發展壯大、永續發展依然要靠企業文化，可以說企業文化將風雨兼程伴隨企業發展壯大。
一、民營企業文化的現狀
1.企業文化不只是大企業的事
最普遍被人們接受的企業文化的表述為：企業文化是企業在長期的經營過程中所形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。我國的民營企業一般來說規模都比較小，存在的時間也較短，它們認為企業文化是大企業的事，民營企業首先要生存，沒有時間和精力去做這種事。實際上這種觀點是不對的，企業文化是企業在其發展的過程中通過漫漫沉積、提煉而形成的。只要企業一經產生，這個企業的文化也就誕生了，企業文化一旦產生就具有相對的穩定性，并指引著企業的發展方向。但企業文化不是一成不變的，它將隨著企業的發展而發展，并隨著時代的發展而賦予新的時代氣息。好的企業文化將引領企業乘風破浪，搏擊長空，使企業歷久不衰。而不好的或不適當的企業文化則將使企業陷入困境，直至破產倒閉。我國的民營企業發端于社會的巨大變革時期，一些民營企業暴富思想嚴重，金錢至上，損人利已，有的甚至鋌而走險。正是這些不良的企業文化導致了某些民營企業命中注定不可能走得太遠。
2.民營企業家的素質決定了企業文化素質
企業文化在一定程度上說就是企業家的文化，企業家的素質決定著企業文化的水準。企業家是企業戰略的規劃者，民營企業的企業文化必定要融入民營企業家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等內容，一個民營企業家對企業文化理解得越深刻，就越能推進企業的文化的建設，這種企業文化也就越能促進企業的發展。由于我國社會價值取向上的原因，我國的民營企業家大多是在實踐中摸爬滾打出來的，接受過高等教育的不多。在民營企業的創辦初期，面對激烈的市場競爭和巨大的生存壓力，企業往往容易產生一切以掙錢為目的的文化氛圍，將追求利潤作為企業的最高目標，有時甚至做出假冒偽劣的事情來。當企業有了一些發展后，有些民營企業家便得意忘形、膽大妄為起來，甚至連最基本的價值觀、道德觀也拋于腦后。這樣的民營企業家創辦的民營企業注定不能長久，民營企業家不注重個人品行，違背社會公德終將給企業帶來災難。
3.民營企業家族式的管理方式，使企業文化落下殘疾
我國的民營企業家族化色彩非常濃厚，相應地在管理方式上也不規范，實行家族式管理，決策隨意，不相信外人。企業主一切都靠自已或其家族成員，事無巨細都要事必躬親，此時談不上什么組織體系的建設。在管理上，企業主也是根據個人或家族成員的經驗來行事，隨意性大，沒有注重制度建設，同時認為家族成員靠得住。這種家族式的管理方式，在民營企業創辦初期，由于企業規模小、員工少、經營單一，這是種管理方式往往能奏效。但是當企業規模擴大、員工增加、經營項目增多以后，管理所需要的學識和能力就會超出其民營企業家個人及其家族成員所擁有的學識和能力，此時這種管理方式的弊端就會暴露無余，使企業文化落下殘疾。若不適時對其進行改造，這種企業文化就會阻礙企業的發展，甚至會成為企業的殺手。
4.民營企業主的摳門或唯利是圖，使企業員工缺乏歸屬感
一些民營企業主也談企業文化，但只是停留在口頭上說說，在墻上掛幾條標語，有的民營企業主甚至唯利是圖到踐踏社會道德的程度。近年來所出現的所謂的“民工荒”現象難道真是我國經濟的發展使我國實現了充分就業了嗎？絕對不是，而是因為民營企業主太摳門，給出的工資太低，勞動時間太長，工作條件太惡劣，生活環境太差，惡意拖欠工資造成的。有的民營企業主為了穩住員工，往往一個月干下來不給工資，而是壓到第二個月才給，這樣一個月壓一個月，直至年底才結清，有的甚至年也不結清。所有這些都使員工“打工情結”嚴重，沒有歸屬感，一心只想跳糟，哪里給的工資高便往哪里去。這種企業文化驅趕了企業員工，導致民營企業無法擁有相對較固定的員工，企業文化也就無處生根。這種惡劣的企業文化終將讓企業主呑下難以下咽的惡果。
二、民營企業文化的塑造
企業文化在企業中無處不在，無處不有。它會滲透到員工的思想和行為中，對企業的發展產生至關重要的影響。因此民營企業從一開始就要重視企業文化建設，使企業文化成為企業最為關鍵的核心競爭力。
1.提高企業家素質，建設優秀的企業文化
企業家的素質和自覺程度決定了企業文化的優劣，而企業文化的優劣又決定著企業的命運。民營企業家的價值觀、道德觀、精神態度決定著企業文化發展的方向，也決定著企業的行為和員工的價值取向。因此民營企業家應不斷學習，不斷提高自身素質。 由于前述的原因， 我國民營企業家的素質大多不高，這使得民營企業家對企業的認識只能局限于自身不高的素質和能力的范圍之內，而無法從更廣闊的視野上來審視自已的企業，這必然要制約企業的發展。民營企業家的這種素質狀況在民營企業規模小時，在短時間內可能能駕馭得了企業。但隨著企業規模的擴大，在管理企業時，民營企業家的這種素質和能力就會顯得越來越力不從心，一些深層次的矛盾、積壓的問題就會漸漸顯露出來。因此作為民營企業家來說應自覺地提高自身的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。惟有如此才能在企業倡導和塑造出一種高層次的企業文化，才能使企業長久持續地發展，可以說民營企業家的素質不提高，民營企業就很難強大起來。民營企業家要在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業的優秀文化，博眾家之長，揚長避短。
2.建設獨具特色的企業文化
企業文化不能復制，各個企業由于其所處行業的特點、地理位置、產品特點以及發展歷程不同，企業文化也不盡相同。民營企業要根據本企業的行業特點、發展歷程、經營內容和戰略方針，進行整體設計，精心概括提煉本企業的理念，準確定位自身的企業文化，建立起適合自身發展的企業文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業文化。特色鮮明的企業文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業立于不敗之地。優秀的獨具特色的企業文化能滿足員工多層次的需要，當人的生存需要解決以后，便會產生更高的需要，如被尊重的需要，實現自身價值的需要等。人們工作不僅僅是為了生存，還希望有良好的工作環境、和諧的人際關系，實現自已的人生價值。因此，一個民營企業若擁有了優秀的企業文化，則員工便會心情舒暢，無形之中能激勵員工盡善盡美地完成本職工作。
3．讓企業文化融入到員工的血液中，滲透到產品所及的每一個角落
企業文化的建設離不開民營企業家的倡導和以身作則，同時也離不開員工的認可與遵循。一些民營企業家也大張旗鼓地進行企業文化建設，又是制定員工手冊，又是張貼標語口號，還在媒體上大做廣告，但是由于其價值觀不被員工認同，說的是一套做的是另一套，經常拖欠員工的工資，這種所謂的企業文化不可能讓員工與企業同心同德。因而是一種不健康的企業文化，這種企業文化只能導致企業的沒落與衰亡。優秀的企業文化應該是符合人性的，符合社會道德規范的，并為員工所接受與認同的一系列理念。企業文化建設要從小事做起，從身邊的事做起。民營企業家要在吸引員工共同參加的基礎上建立員工與企業一起成長的共同目標和價值觀念。這樣的企業文化才能使企業員工對企業的目標產生認同感和使命感，從而形成共同的理想和價值觀。這樣的企業文化才能給企業的員工提供穩定的工作和發展機會，才能使員工對企業忠誠，使員工產生自豪感和歸屬感。企業文化一旦為員工認同，就會融入進員工的血液中，在日常工作和行為中表現出來，進而形成強大的動力，促進企業的發展。因此企業文化建設就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進取的精神，培育企業一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個人前途與企業的興衰聯系起來，從而激發員工的工作熱情和積極性。使員工在為企業努力工作的過程中實現自身的人生價值。企業文化的建設還要建立起一種不斷學習的機制，使員工不斷接受新知識、新觀念、掌握新技能，使企業跟上時代的步伐。用優秀文化武裝起來的員工隊伍是民營企業的寶貴財富，是企業永續發展的動力。
4.加快向企業制度轉變，形成更高層次的企業文化
民營企業的管理大多實行家族式管理，這種管理不規范，隨意性強，在企業規模較小時，企業主憑個人或家族成員的經驗，企業反應迅速，能適應市場多變的需要，但當企業規模擴大后，由于企業主精力、能力所限，往往會造成管理上的混亂，面對激烈的市場競爭，企業就會顯得力不從心。解決這一問題的方法就是向現代企業制度轉變。企業文化是現代企業制度的重要組成部分，現代企業制度有著一極為嚴格的規章制度，屬硬性管理，企業文化是一種軟性管理，只有將兩者有機地結合起來，才能保證企業健康地發展�，F代企業制度的建立要求對原有企業文化進行改造，建立起層次更高的企業文化，通過企業文化的塑造，使民營企業變家族管理為社會管理，變任人唯親為任人唯賢，集中社會優秀人才的智慧為企業服務。
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