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      2. 公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

        時(shí)間:2023-06-12 07:50:53 論文提綱 我要投稿

        公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

          導(dǎo)語:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高。下面是小編分享的公司企業(yè)文化與以人為本的管理的探討提綱,歡迎閱讀!

        公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

          題目:公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討

          摘要:隨著改革開放的逐步深入,我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場化程度越來越高,傳統(tǒng)商品經(jīng)營中的市場競爭,無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國加入WTO以后,更使得國內(nèi)許多企業(yè)家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對日益嚴(yán)峻的市場局勢,如何增強(qiáng)實(shí)力,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),"與狼共舞",這是擺在國內(nèi)廣大企業(yè)家面前的重要課題。提出了"企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學(xué)習(xí)化生存"的新理念。

          隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業(yè)運(yùn)作,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理模式,也可以稱之為“人本主義”的管理模式,這種模式正在為越來越多的企業(yè)所采納。正如荷蘭學(xué)者霍夫斯坦特所指出的,在過去的研究中,理論家和企業(yè)家都忽視了文化與管理的關(guān)系,這是管理學(xué)發(fā)展的一大弱點(diǎn)。而事實(shí)上,管理不是處理具體的東西,而是處理對于“人”有意義的信號(hào),這種信號(hào)是在家庭、學(xué)校、社會(huì)等特有的文化背景下形成的,因而文化必然滲透于管理和組織的全過程。

          企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物,也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。因此,要建立企業(yè)文化,企業(yè)至少應(yīng)達(dá)到一些起碼的要求和標(biāo)準(zhǔn),如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想,一個(gè)大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。

          本文由五部分構(gòu)成:第一部分主要介紹了企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論;第二部分描寫了我公司的企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀;第三部分反映推行公司企業(yè)文化與以人為本的管理過程中表現(xiàn)出突出的問題點(diǎn);第四部分提出了公司企業(yè)文化與以人為本的管理方案在公司取得成果與發(fā)展重要性;第五部分總結(jié)了公司企業(yè)文化與以人為本的管理在公司持續(xù)改進(jìn).

          目 錄

          摘 要………………………………………………………………………………………I

          Abstract………………………………………………………………………………………II

          引 言……………………………………………………………………………………… 1

          一. 企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論………………………………………………… 2

          1. 企業(yè)文化基本理論……………………………………………………………………… 2

          2. 企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………………………………… 7

          3. 企業(yè)文化推行…………………………………………………………………………… 15

          二. 企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………… 18

          1. 企業(yè)文化的總體發(fā)展?fàn)顩r……………………………………………………………… 18

          2. 我公司企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………… 22

          3. 我國與外國企業(yè)文化的對比…………………………………………………………… 24

          三. 企業(yè)文化與以人為本的管理推行問題………………………………………………… 25

          1. 企業(yè)文化在公司的形成………………………………………………………………… 25

          2. 我公司企業(yè)文化發(fā)展的依據(jù)…………………………………………………………… 28

          3. 我公司企業(yè)文化的發(fā)展的問題弊端…………………………………………………… 33

          四. 企業(yè)文化與以人為本的管理取得成果與發(fā)展重要性………………………………… 35

          1. 企業(yè)文化在我公司的成就……………………………………………………………… 35

          2. 企業(yè)文的化發(fā)展在公司的關(guān)系………………………………………………………… 39

          五. 企業(yè)文化與以人為本的管理持續(xù)改進(jìn)………………………………………………… 42

          1. 企業(yè)文化在我公司的協(xié)調(diào)……………………………………………………………… 42

          2. 企業(yè)文化與公司的關(guān)系………………………………………………………………… 45

          3. 案列:企業(yè)文化在我公司的取得成績………………………………………………… 50

          4. 企業(yè)文化與以人為本的管理持續(xù)改進(jìn)………………………………………………… 55

          結(jié) 束 語……………………………………………………………………………………56

          注 釋……………………………………………………………………………………57

          致 謝……………………………………………………………………………………58

          參考 文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………59

          附 錄……………………………………………………………………………………63


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