建筑工程論文：探討建筑工程造價有效控制的方法
隨著社會的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中也歷經(jīng)了很多的變革，在經(jīng)濟(jì)變革的過程中，也逐漸的構(gòu)建了社會主義經(jīng)濟(jì)體系�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也在不斷的發(fā)展和改變，所以人們在物質(zhì)生活以及精神追求方面也發(fā)生了巨大的改變。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的手段也有了更大的要求，所以需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。就建筑工程而言，工程造價在其中所占的地位是至關(guān)重要的，而對工程造價進(jìn)行合理有效的控制，則可以對施工企業(yè)的整體效益有著直接的影響，所以就需要對工程造價的控制手段進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。
一、對建筑工程造價進(jìn)行控制的階段
(一)決策階段
決策階段是工程投資的開端，對整個工程的布局以及管理手段都有著至關(guān)重要的作用。所以在決策階段對工程造價進(jìn)行合理有效的控制，對施工企業(yè)來說是尤為重要的。在這個階段對于工程造價來說，最重要的就是對可行性報告進(jìn)行確定的過程，即需要對工程采用不同的手段來進(jìn)行可行性研究，并審查和評估可以對其產(chǎn)生影響的參數(shù)，制定出理想的報告，以此來為后續(xù)工作的完成做好前提準(zhǔn)備，從而使工程造價得到更好的控制。在施工過程中，對建筑工程造價進(jìn)行合理有效的控制可以切實的為施工企業(yè)帶來最大的效益。
(二)設(shè)計階段
在設(shè)計階段所提到的工程造價，其本質(zhì)是對業(yè)主以及施工企業(yè)所獲得的利益進(jìn)行服務(wù)，不管是在研究階段或是設(shè)計階段，一定要堅持做到顧客的利益是最重要的，并盡最大的能力來滿足他們的需求。在進(jìn)行設(shè)計之前，需要對現(xiàn)場進(jìn)行考察，以此來找到更加科學(xué)合理的設(shè)計方案。
(三)招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段，對標(biāo)底制定的方式以及發(fā)包方式進(jìn)行合理選擇的過程需要收放自如的把持。施工單位需要按照實際的工程量來對標(biāo)底進(jìn)行擬定，而投資方也需要根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況來對發(fā)包方式進(jìn)行擇優(yōu)的選擇，并以此來使工程造價降低。除此之外，對招標(biāo)文件進(jìn)行合理的制定也是不可缺少的，對招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行完善，并選擇多家施工單位進(jìn)行對比分析，并通過競爭來決定中標(biāo)單位。
(四)施工階段
所謂施工階段就是指工程實施的階段。在建筑施工的過程中，需要嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計圖以及現(xiàn)場變更來對施工中的工程量進(jìn)行核算。工程實物的形成過程以及工程竣工所需要的時間都很長，所以需要不斷的在施工過程中對施工成本進(jìn)行控制，并采用合理有效的方法來使工程造價的真實可靠性得到提高。對設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行控制時，應(yīng)該避免變更情況的出現(xiàn)，從而節(jié)約了資金開銷，并避免了人工浪費。對索賠項目進(jìn)行落實時，要采取實事求是、認(rèn)真的態(tài)度來使問題得到解決，對一些反索賠問題(工期延誤、施工失誤等)也要認(rèn)真的處理。在保證工程質(zhì)量且驗收合格時，要嚴(yán)格的按照合同約定并按期支付合同款，堅決不允許出現(xiàn)拖欠的情況。
(五)竣工階段
竣工階段是工程建設(shè)的最終階段，也是工程造價最繁瑣的階段，在竣工以后需要對各方面開支的情況進(jìn)行嚴(yán)格的的審核。通過竣工結(jié)算來獲得最終的工程造價，投資單位需要根據(jù)合同來認(rèn)真的核減額外費用，并對一些變更項目的附加費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
二、對工程造價進(jìn)行有效控制的方法
(一)加強決策階段的控制
在建筑施工過程中，建設(shè)項目的決策是至關(guān)重要的，項目決策也是對投資方案進(jìn)行選擇和決定的過程。在對建設(shè)項目進(jìn)行決策的過程中，需要及時有效的把不同方案進(jìn)行比較，從而可以做出科學(xué)合理的決策。除此之外，還需要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，對施工技術(shù)已經(jīng)建設(shè)方案進(jìn)行具體的分析和論證，并對項目竣工后所獲得的綜合效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。在施工過程中，對建筑工程造價進(jìn)行合理有效的控制可以切實的為施工企業(yè)帶來最大的效益。
(二)加強設(shè)計階段的控制
工程設(shè)計是把建筑工程從計劃變成現(xiàn)實的階段。對建設(shè)項目中的設(shè)計階段進(jìn)行有效的控制是至關(guān)重要的。工程設(shè)計的重要目的就是通過最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計對工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響。對建筑工程的設(shè)計階段進(jìn)行有效的控制可以通過以下幾個方面來進(jìn)行。第一，對施工單位圖紙設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。第二，對設(shè)計概算的方法進(jìn)行規(guī)范。第三，對與設(shè)計有關(guān)的激勵制度進(jìn)行合理的制定。第五，要勇于創(chuàng)新，不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料，并在工程設(shè)計中對新成果進(jìn)行充分的利用。在施工過程中，對建筑工程造價進(jìn)行合理有效的控制可以切實的為施工企業(yè)帶來最大的效益。
(三)加強施工階段的控制
對項目進(jìn)行有效的管理不僅可以使勞動生產(chǎn)率得到提升，還可以使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。項目管理的首要目的是對工程項目的管理進(jìn)行強化，以此來使工程造價降低。很多專家認(rèn)為，采取貨幣的手段對建筑施工過程的耗費情況進(jìn)行管理，與此同時還需要采取標(biāo)準(zhǔn)成本來對成本進(jìn)行管理是現(xiàn)階段最好的手段，其效果很好。所以，在施工階段對成本進(jìn)行控制對工程項目管理有著直接的作用。
(四)加強審核階段的控制
工程項目的審核主要包括事前審核、事中審核以及竣工審核等階段。事前審核就是協(xié)助項目管理團(tuán)隊事先對工程施工項目進(jìn)行診斷和把關(guān)，制定相關(guān)的項目施工方案，并使制定的方案更加的科學(xué)合理。事中審核階段就是在施工過程中，對所有的施工階段進(jìn)行審核的過程。對工程造價進(jìn)行控制的過程是一種動態(tài)的控制。對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制與預(yù)測不僅可以使工程成本得到降低，還可以使施工企業(yè)和投資單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
建筑工程在施工建設(shè)的過程中，所關(guān)系到的施工成本和相關(guān)費用都需要采用科學(xué)合理的手段來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并最大限度的對有價值的信息進(jìn)行充分的利用，以此來準(zhǔn)確的把相關(guān)的工程造價以及綜合性單價計算出來。對建筑工程中構(gòu)成成本費用的因素進(jìn)行研究和分析，可以使相關(guān)的信息得到充分的利用，與此同時還可以使每個項目的單價更加順利的完成。而根據(jù)目前的市場經(jīng)濟(jì)氛圍來看，每個項目的單價可以作為企業(yè)工程造價最主要的組成部分，這樣還可以使企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢得到更大的提升，與此同時還可以更好的對成本進(jìn)行控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。
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