- 相關(guān)推薦
闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略
【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國的建筑工程獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前，我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多理由，如建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全，建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，建筑工程安全管理水平較低，建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理目前狀況，提出制約措施，不斷加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;安全管理;管理模式;探究;有效措施
1.建筑工程的管理目前狀況
當(dāng)前，在我國建筑工程管理中存在著較多理由，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面，闡述我國建筑工程管理目前狀況。
管理的作用在于讓建筑工程可以迅速高效的完成。但是，因?yàn)楣こ坦芾碓趪鴥?nèi)實(shí)行的時(shí)間還比較短，還缺乏對(duì)其的深入研究，導(dǎo)致很多理由都出現(xiàn)在了建筑工程的管理過程中。
1.1管理體制不完善
不健全的理由、管理體制不夠完善在國內(nèi)的工程管理理由中算比較突出的。眾所周知，工程管理體制是建筑工程類企業(yè)實(shí)施管理的重要依據(jù)。若體制不夠完善，很可能會(huì)為工程正常的建設(shè)帶來困難。一些建筑工程太過于注重節(jié)省開支，從人員配備和開支上來削弱管理部門，讓一些必要的人才缺失而難以進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)常是同一個(gè)員工擔(dān)負(fù)很多員工的職責(zé)。長時(shí)間如此，很容易影響到管理員工的積極性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致對(duì)日常工作的監(jiān)督和落實(shí)只是流于一種形式，無法真正的應(yīng)用到管理中。雖然我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規(guī)，甚至沒有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平提高。
1.2管理形式不夠科學(xué)
以勞務(wù)作業(yè)作為依托、以施工的企業(yè)為骨干、將承包企業(yè)當(dāng)作龍頭是國內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)前的行業(yè)模式。可是此種行為模式的運(yùn)營效果卻一點(diǎn)也不理想。去除一些比較特殊和專業(yè)性很強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段的工程施工中，很大部分任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)來完成�？墒窃趪鴥�(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍中，很大部分的勞務(wù)工作者缺乏較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，其專業(yè)化程度也很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無形中就增加了對(duì)財(cái)力、人力和物力等各種資源的需求。此種勞務(wù)管理形式不僅效果一般，還會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)或者被牽制，自然管理的水平也就很難有所提升。
1.3建筑工程的管理水平較低
缺乏專業(yè)技術(shù)的帶頭人、人才資源。特別是懂外語、會(huì)經(jīng)營、懂技術(shù)、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型人才資源。那種能夠按照國際項(xiàng)目管理模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目的人才更是不多。一些承包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位沒有較高的管理水平，競(jìng)爭(zhēng)力也不夠強(qiáng)，難以適應(yīng)行業(yè)的全球化發(fā)展。另外，勞務(wù)工程隊(duì)伍的水平參差不齊，專業(yè)程度很低。大量用來勞務(wù)管理的資源被浪費(fèi)，這無疑牽制了其管理精力，導(dǎo)致管理的水平難以得到提升。
1.4安全管理的理由比較突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作業(yè)，有些工種具有很大的危險(xiǎn)性，每一年都會(huì)有很多的工程事故發(fā)生。每年因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)而死亡的人數(shù)僅次于礦開采死亡的人數(shù)。它的事故發(fā)生率在所有行業(yè)中位居第二位。這既讓施工的財(cái)產(chǎn)生命安全失去了保障，在某種程度上海限制了該行業(yè)的良性發(fā)展。機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發(fā)生。其中的理由是環(huán)境危險(xiǎn)和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因?yàn)檫`章指揮，違章作業(yè)造成的，80%都發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上，相關(guān)操作人員的安全意識(shí)極其淡薄，有關(guān)的安全管理制度極為落后，一些監(jiān)管部門未能切實(shí)地落實(shí)好安全監(jiān)管的政策。
2.我國工程建筑管理的改善
2.1完善和健全政策法規(guī)
站在國家的宏觀角度上看，完善和健全工程建筑管理領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī)，出臺(tái)一些配套的措施，從而保障政策和法規(guī)能夠有效地實(shí)施，這為項(xiàng)目的管理提供了相應(yīng)的法律依據(jù);應(yīng)該強(qiáng)制推行項(xiàng)目工程的專業(yè)管理，針對(duì)管理范圍作一些硬性的規(guī)定，嚴(yán)控和考核企業(yè)的職業(yè)化和專業(yè)化，保證工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行，盡量減小與國際水平間的差距。
2.2創(chuàng)新企業(yè)的管理理念
想要讓工程管理被有效地制約，首先必須讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該項(xiàng)新的模式引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)創(chuàng)新管理的緊迫感，轉(zhuǎn)變思維方式，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，做好人才的培養(yǎng)，樹立一種創(chuàng)新觀念。此外，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面考慮，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。在工程的管理中，創(chuàng)新方案應(yīng)該靈活多變，依據(jù)具體的情況探索和尋找和現(xiàn)實(shí)條件比較符合的管理模式，表現(xiàn)出工程建設(shè)管理的具體要求，體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)的發(fā)展方向。
2.3對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化
建筑工程的管理人員除了需要可以從事設(shè)計(jì)方面的管理外，還應(yīng)該具備合同、管理、法律、經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)等方方面面的知識(shí)。想要讓服務(wù)能夠得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養(yǎng)懂合同、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)和懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，想要保持企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)平衡，必須依據(jù)勞動(dòng)力的實(shí)際需求情況，做好統(tǒng)籌優(yōu)化的工作，對(duì)潛在的或者現(xiàn)有的一些勞動(dòng)力進(jìn)行周密的考慮和合理地調(diào)配，調(diào)動(dòng)建設(shè)者的積極性與創(chuàng)造性，提升勞動(dòng)的效率，將勞動(dòng)力資源進(jìn)行最大限度的使用。
2.4強(qiáng)化對(duì)工程管理的意識(shí)
高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對(duì)工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等，也漸漸讓社會(huì)認(rèn)可和認(rèn)識(shí)了工程項(xiàng)目管理的價(jià)值與作用。建筑企業(yè)增強(qiáng)對(duì)工程管理的教育與宣傳，增強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)代化的管理知識(shí)進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識(shí)。建筑工程在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。
2.5做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭(zhēng)取每周一次小檢，每個(gè)月一次大檢。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了此理由，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。值得注意的是應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到具體的人上，消除安全的隱患。
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語，進(jìn)行安全教育活動(dòng)的開展，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。此外，應(yīng)該結(jié)合施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理、科學(xué)的施工方案，按照相關(guān)的安全規(guī)范來施工作業(yè)。
針對(duì)危險(xiǎn)性很大的作業(yè)，應(yīng)該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并合格后才可以進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作時(shí)，每一道工序在開始之前，都應(yīng)該由專業(yè)的人士對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行書面的交底工作，由組長統(tǒng)一帶領(lǐng)，相關(guān)施工人員必須認(rèn)真的落實(shí)和貫徹。
2.6增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理體系應(yīng)該是規(guī)范的，是科學(xué)的，企業(yè)的質(zhì)量管理與職能開展相結(jié)合，漸漸形成從線到面、有職有權(quán)、有法可依的有機(jī)整體。增強(qiáng)工程建設(shè)各方在質(zhì)量上的意識(shí)，工程的質(zhì)量應(yīng)該擺在首位，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依照特定的原則把工程質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。再次，應(yīng)該強(qiáng)化市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，施工必須具備專業(yè)的設(shè)備的技術(shù)人員。
此外，施工方還應(yīng)該具有相應(yīng)的工程資質(zhì)等級(jí)，裝配水平和技術(shù)管理能力符合規(guī)定，相關(guān)部門應(yīng)該在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開展建筑工程的施工工作，嚴(yán)格制約越權(quán)承攬和無證施工的工程。
3.結(jié)束語
工程建筑和人們的日常生活密不可分，工程管理作為工程施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須引起建筑責(zé)任方的高度重視。所以，每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程的管理，將工程管理當(dāng)作建設(shè)工程的首要任務(wù)，努力做好該項(xiàng)工作。在提升工程建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還應(yīng)該為企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略】相關(guān)文章：
小學(xué)生英語單詞學(xué)習(xí)中存在的問題與解決策略論文04-30
建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法05-31
談建筑工程預(yù)算中存在的問題及對(duì)策論文05-04
我國校本課程開發(fā)中存在的問題及其解決策略論文范文04-13
談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目成本管理存在的問題及措施04-11
建筑工程中結(jié)構(gòu)加固工作的問題與解決方案論文09-07